一直對閉店一事諱莫如深的 沃爾瑪 于昨日在高橋店貼出“閉店啟事”，宣布 沃爾瑪 高橋店于3月2日起正式歇業(yè)。公告稱，消費者可電話預約辦理預付卡退款事宜。
從閉店消息傳出到關(guān)門歇業(yè)， 沃爾瑪 2017年的第一出閉店大戲不過一周時間。今日，記者在上河國際U派項目部了解到，國際零售巨頭 沃爾瑪 撤走后，該項目超市將由湖南本土零售巨頭步步高接盤。
沃爾瑪 湖南又關(guān)一店
今日，按此前貼出的“停業(yè)公告”， 沃爾瑪 高橋店如期結(jié)束了營業(yè)。數(shù)天前的“停業(yè)傳聞”被一塊擋在超市入口處的鋼板坐實，消費者無法再通過通道進入。
上午11時，記者在超市入口處遇到了曾在這當過促銷員的胡女士，“以前生意還是挺好的，到前兩年門口修高架橋，修好橋又修地鐵，路都封住了，來購物的人慢慢變少了。”上河商業(yè)廣場一保安表示，物業(yè)方與 沃爾瑪 的合約四月份才到期，“沒想到它卻提前走了。”
沃爾瑪 高橋店開業(yè)至今已有近十年時間。家住上河國際的楊小姐表示，自從通程奧特萊斯另行選址經(jīng)營后， 沃爾瑪 超市的生意就差了不少，以前周末購物都需要排隊，到后來周末晚上可能只需開一半收銀線了。
然而，這并非近年來 沃爾瑪 在湖南關(guān)閉的第一家門店。2015年至今， 沃爾瑪 相繼關(guān)閉了其位于常德、道縣以及長沙的好又多分店。不過， 沃爾瑪 湖南公司事務部相關(guān)負責人劉先生告訴記者，2016年第四季度 沃爾瑪 在中國銷售額實現(xiàn)5.6%的增長，而湖南地區(qū)的增幅則超過了這一平均水平，高橋店閉店不會影響 沃爾瑪 其他門店在湘經(jīng)營，公司以后也會加大在長沙的投資力度。
本土、外資零售“搶地盤”
沃爾瑪 撤離高橋后，附近的一些居民開始擔心以后“去哪兒買菜”。
今日，記者在上河U派項目招商部了解到，該項目目前已重新定位為“社區(qū)型”商業(yè)，一樓商鋪的招商工作已基本完成。該項目招商處丁姓負責人還透露， 沃爾瑪 撤離后，該項目將迎來步步高的一家新店，目前相關(guān)事宜已經(jīng)談妥，“整個上河項目將于今年4月底完成裝修，6月正式對外營業(yè)。”
事實上，外資零售與本土資本的“搶地盤大戰(zhàn)”從未停止過。劉先生表示，2017年，除山姆會員店外， 沃爾瑪 在湘還有不少開店計劃，其中就包括了今年9月將在開福區(qū)開設(shè)的新店。此外，到年底，該公司還將在岳陽和邵陽開出新店。
而據(jù)記者了解，步步高集團僅超市這一業(yè)態(tài)，2017年便計劃在全國開出50家門店，而湖南家潤多的第二代旗艦店也將于年底在樂尚城社區(qū)鄰里商業(yè)項目亮相。
此前，麥德龍繼2015年6月在岳麓區(qū)開第二家店后，也計劃于今年在天心區(qū)開設(shè)第三家分店。一直宣稱計劃在長沙再落一子的卜蜂蓮花，第二家分店也選址在了芙蓉中路一段的富興國際金融中心商業(yè)項目。
記者手記
光靠“買貴退差價” 再難贏人心
沃爾瑪 進入中國市場之初，量多便宜是它為自己貼上的重要標簽。至今，消費者如前往 沃爾瑪 仍在營業(yè)的門店內(nèi)，“買貴了退差價”的告示牌依舊隨處可見。不過，這一張“便宜牌”似乎已不再如多年前那般所向披靡。
隨著人們生活水平的提高，對品質(zhì)、新概念的講究也越來越多。在過去僅靠“便宜”打天下的大賣場也不得不開始走上了升級之路。家潤多、步步高相繼從去年開始啟動了第二代、第三代大賣場升級，就連一直以來“大隱于市”的麥德龍也對外表示，其即將亮相的長沙三店將進行升級，主打環(huán)保概念，并在服務方面更注重消費者的參與感。
同時，劉先生也表示，目前 沃爾瑪 已與京東合作，采取的“京東到家下單、 沃爾瑪 配送”的電商融合模式，這一模式即將在湖南落地。今年春節(jié)，步步高已通過旗下線上系統(tǒng)云猴與指定超市門店嘗試“線上下單，線下取貨”的年夜飯加菜O2O項目;去年3月，家潤多則啟動了線上創(chuàng)業(yè)項目“酷鋪”。
或許，時刻關(guān)注著市場及消費者最新變動的商家們，早就察覺，光靠“買貴了退差價”再難贏人心，硬件、軟件及經(jīng)營理念的全面更新升級或許能找到制勝的方法。
從閉店消息傳出到關(guān)門歇業(yè)， 沃爾瑪 2017年的第一出閉店大戲不過一周時間。今日，記者在上河國際U派項目部了解到，國際零售巨頭 沃爾瑪 撤走后，該項目超市將由湖南本土零售巨頭步步高接盤。
沃爾瑪 湖南又關(guān)一店
今日，按此前貼出的“停業(yè)公告”， 沃爾瑪 高橋店如期結(jié)束了營業(yè)。數(shù)天前的“停業(yè)傳聞”被一塊擋在超市入口處的鋼板坐實，消費者無法再通過通道進入。
上午11時，記者在超市入口處遇到了曾在這當過促銷員的胡女士，“以前生意還是挺好的，到前兩年門口修高架橋，修好橋又修地鐵，路都封住了，來購物的人慢慢變少了。”上河商業(yè)廣場一保安表示，物業(yè)方與 沃爾瑪 的合約四月份才到期，“沒想到它卻提前走了。”
沃爾瑪 高橋店開業(yè)至今已有近十年時間。家住上河國際的楊小姐表示，自從通程奧特萊斯另行選址經(jīng)營后， 沃爾瑪 超市的生意就差了不少，以前周末購物都需要排隊，到后來周末晚上可能只需開一半收銀線了。
然而，這并非近年來 沃爾瑪 在湖南關(guān)閉的第一家門店。2015年至今， 沃爾瑪 相繼關(guān)閉了其位于常德、道縣以及長沙的好又多分店。不過， 沃爾瑪 湖南公司事務部相關(guān)負責人劉先生告訴記者，2016年第四季度 沃爾瑪 在中國銷售額實現(xiàn)5.6%的增長，而湖南地區(qū)的增幅則超過了這一平均水平，高橋店閉店不會影響 沃爾瑪 其他門店在湘經(jīng)營，公司以后也會加大在長沙的投資力度。
本土、外資零售“搶地盤”
沃爾瑪 撤離高橋后，附近的一些居民開始擔心以后“去哪兒買菜”。
今日，記者在上河U派項目招商部了解到，該項目目前已重新定位為“社區(qū)型”商業(yè)，一樓商鋪的招商工作已基本完成。該項目招商處丁姓負責人還透露， 沃爾瑪 撤離后，該項目將迎來步步高的一家新店，目前相關(guān)事宜已經(jīng)談妥，“整個上河項目將于今年4月底完成裝修，6月正式對外營業(yè)。”
事實上，外資零售與本土資本的“搶地盤大戰(zhàn)”從未停止過。劉先生表示，2017年，除山姆會員店外， 沃爾瑪 在湘還有不少開店計劃，其中就包括了今年9月將在開福區(qū)開設(shè)的新店。此外，到年底，該公司還將在岳陽和邵陽開出新店。
而據(jù)記者了解，步步高集團僅超市這一業(yè)態(tài)，2017年便計劃在全國開出50家門店，而湖南家潤多的第二代旗艦店也將于年底在樂尚城社區(qū)鄰里商業(yè)項目亮相。
此前，麥德龍繼2015年6月在岳麓區(qū)開第二家店后，也計劃于今年在天心區(qū)開設(shè)第三家分店。一直宣稱計劃在長沙再落一子的卜蜂蓮花，第二家分店也選址在了芙蓉中路一段的富興國際金融中心商業(yè)項目。
記者手記
光靠“買貴退差價” 再難贏人心
沃爾瑪 進入中國市場之初，量多便宜是它為自己貼上的重要標簽。至今，消費者如前往 沃爾瑪 仍在營業(yè)的門店內(nèi)，“買貴了退差價”的告示牌依舊隨處可見。不過，這一張“便宜牌”似乎已不再如多年前那般所向披靡。
隨著人們生活水平的提高，對品質(zhì)、新概念的講究也越來越多。在過去僅靠“便宜”打天下的大賣場也不得不開始走上了升級之路。家潤多、步步高相繼從去年開始啟動了第二代、第三代大賣場升級，就連一直以來“大隱于市”的麥德龍也對外表示，其即將亮相的長沙三店將進行升級，主打環(huán)保概念，并在服務方面更注重消費者的參與感。
同時，劉先生也表示，目前 沃爾瑪 已與京東合作，采取的“京東到家下單、 沃爾瑪 配送”的電商融合模式，這一模式即將在湖南落地。今年春節(jié)，步步高已通過旗下線上系統(tǒng)云猴與指定超市門店嘗試“線上下單，線下取貨”的年夜飯加菜O2O項目;去年3月，家潤多則啟動了線上創(chuàng)業(yè)項目“酷鋪”。
或許，時刻關(guān)注著市場及消費者最新變動的商家們，早就察覺，光靠“買貴了退差價”再難贏人心，硬件、軟件及經(jīng)營理念的全面更新升級或許能找到制勝的方法。
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