第一條軍規：銷量是檢驗 策劃 效果的唯一標準。
衡量 策劃 人的好壞標準只有一條，就是提升多少銷售業績， 策劃 人地尊嚴就是提升的銷售業績，其他一切是空談。
第二條軍規： 策劃 團隊至高無上。
策劃 人信奉團隊合作的力量，彼此尊重，互相鼓勵，共同迎接挑戰，為共同的成就而深感榮耀。 策劃 人尊重英雄，但反對個人英雄主義， 策劃 人相信，如果一個企業或團隊需要靠一位英雄才能成功，這個企業或團隊已時刻活在危險之中，優秀團隊是 策劃 企業、單個 策劃 人生存和永續發展的最佳資源
第三條軍規： 策劃 職業不是僅次于總統的職業，而是等同妓女
策劃 是開發身體大腦的職業。
第四條軍規： 策劃 人的角色是扮演專家和顧問的角色，是幫助企業解決問題。
策劃 人應該有一種心態，就是隨時隨地是在“幫助”企業，幫助媒體的心態。
第五條軍規： 策劃 業界沒有大師，任何人面對新項目一切都是從頭開始
策劃 人尊重權威，但不崇尚權威， 策劃 人認為：權威只能代表某些方面或者某些經歷曾經比 策劃 人優秀，而環境是變幻莫測的，老標準和老方法不一定管用。
第六條軍規： 策劃 人只做創造資源的事，不做消耗資源的事！
策劃 人的使命是創造文化、創造生活、產生社會文化價值；對社會而言， 策劃 人是微觀經濟學者！對企業而言， 策劃 人是企業的運營顧問。為社會、為客戶創造資源是 策劃 人生存與發展的基礎，消耗資源只能導致 策劃 人成為被淘汰的一群！
第七條：先做人，后做事；做實在人，干專業事
策劃 人要有高度的責任心，誠信、科學地對待工作；勤奮工作、專業的精神使 策劃 人贏得勝利。
第八條軍規：每天都是新的開始， 策劃 人以超越自我，超越企業及客戶的期望為榮
策劃 人尊重每一位曾為 策劃 人企業過關斬將的 策劃 元勛，但反對有人躺在功勞簿上不思進取
策劃 人尊重每一位為企業贏得利益的 策劃 功臣，但反對有人投機取巧，鼠目寸光， 策劃 人堅持：沒有一種利益值得以犧牲 策劃 人的信譽為代價。
第九條軍規：點子時代已經過去，單點不能實現整體突破。
第十條軍規： 策劃 之后需落地，執行力大于 策劃 力，三分 策劃 ，七分執行
第十一條軍規：無法無天， 策劃 人不崇拜英雄，以打倒英雄為己任，應低調做人，高調做事
無法無天：沒有任何方法和框架可以束縛 策劃 人。
低調做人，可以在你周圍保持健康的空氣，不要言必稱自己是某某大師，那是虛弱的表現， 策劃 人應高調做事，才可以贏得支持和聲譽。
第十二條軍規;標新立異，原創第一
標新和和立異是 策劃 人 策劃 方案吸引眼球的第一把板斧。
原創決定性的、持續性的市場第一拉動力！
策劃 人價值在于原創， 策劃 人是把激情與嚴謹集於一身的人。 策劃 人不排斥模仿，但 策劃 人拒絕抄襲， 策劃 人渴望有靈魂的想象和有執行力的創意。 第十三條軍規 別把自己太當回事，要把事當回事！團隊屬于客戶、尊重從尊重工作開始
只有具有共同價值觀，相互依賴、相互信任、相互支持、相互尊重、相互需要的人，才構成團隊！項目團隊就是屬于客戶的團隊，他們在任何時候都以客戶的利益為最高利益。只有這樣他們才能創作出為客戶實現利益的作品。也只有這樣，項目團隊才能在為客戶服務期間主動發現客戶的需求，主動提供專業服務。他們會很自豪的說：我正服務于我的客戶！
團隊成員在團隊是否獲得大家的尊重取決于他是否足夠尊重自己的每一項工作。 策劃 人沒有只是簡單應付的工作，沒有自己不滿意的出品。 策劃 應人常說：別把自己太當回事，要把事當回事！
第十四條軍規 沒有狀態就不要工作，有所為，有所不為、能力決定空間
策劃 人應深知自身、企業的發展來自客戶信任的不斷積累。因此強調對客戶的每一項工作負責。不因人廢事，堅持自己應有的專業原則與專業態度，是做好客戶委托的每個項目的前提。在 策劃 人只有一個標準：做自己比別人做得更好的事！
團隊的能力有多少，未來的空間就有多大！因此， 策劃 人的團隊杜絕任何不良工作習慣，要求每個團隊工作成員在投入工作前充分激活自己的思維，使自己在工作中始終都保持最佳的工作狀態。否則一個環節的工作質量會影響整個項目團隊成員的能力有多大就在公司承擔多少責任、獲得多少資源和利益！沒有狀態就不要工作！
第十五條軍規 實操最重要，專業只是解決問題的工具、事實的一半是真相
一切的專業都只是解決問題的工具， 策劃 人創造的是客戶所委托課題的解決方案，絕不能只是展示專業的文本。因此， 策劃 人為客戶提供具有科學性與可執行性的專業方案，不唯專業而專業！專業一定強調客觀的研究，在繁復的事實背后尋找事物存在和發展的內在規律。“事實的一半是真相！”是 策劃 人始終不一的責任和信條。而專業的出品就是對社會資源整合后的，符合事物發展的客觀規律和必然趨勢的行為策略。因此， 策劃 人交給客戶的是實效性方案而不是漂亮的方案！方案的實際操作性最重要。
第十六條軍規 一分錢的項目和一百萬的項目一樣做！
對于 策劃 人而言，不管項目的經營狀況如何， 策劃 人職責就是盡團隊的能力提供最優化的方案與服務。因此，從專業角度而言，一分錢的項目和一百萬的項目一樣做！
第十七條軍規 ：做足一百分是本分
一百分是完美的表現，追求顧客滿意，追求完美服務，是 策劃 人的工作標準。不要以為這是高要求，如果你能實現一百分，不過是剛剛完成了任務而已。
第十八條軍規 關注 策劃 的每一個細節，好的結果來自過程的完美
任何一件工作的成績都來自完美的工作過程。因此， 策劃 人崇尚簡單管理，在工作中關注每一個細節，對工作過程的關鍵點控制，強調良好的工作環境，進取的工作氛圍，嚴謹的專業平臺，有良好的工作間去創造性地工作。
第十九條軍規：投機取巧，簡單、簡單、再簡單
投機：抓住事物發展的運行規律，取巧：找到最有效的捷徑
不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找捷徑是 策劃 人的首要方法。同樣的一件 策劃 案，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的
第二十條軍規： 策劃 就是算帳的過程，省錢、省錢、再省錢
第二十一條軍規：喜新厭舊，與時俱進，要么上去，要么就出去
永遠保持進取，保持開放心態，知識經濟中的一切都與學習、進取、開放心態相關，所以生存的第一要訣就是學習學習再學習，進取進取再進取，開放開放再開放。懶于學習、沒有開放心態和與時俱進觀念的人，實際是在選擇落后，也就是在選擇離開 策劃 業。
衡量 策劃 人的好壞標準只有一條，就是提升多少銷售業績， 策劃 人地尊嚴就是提升的銷售業績，其他一切是空談。
第二條軍規： 策劃 團隊至高無上。
策劃 人信奉團隊合作的力量，彼此尊重，互相鼓勵，共同迎接挑戰，為共同的成就而深感榮耀。 策劃 人尊重英雄，但反對個人英雄主義， 策劃 人相信，如果一個企業或團隊需要靠一位英雄才能成功，這個企業或團隊已時刻活在危險之中，優秀團隊是 策劃 企業、單個 策劃 人生存和永續發展的最佳資源
第三條軍規： 策劃 職業不是僅次于總統的職業，而是等同妓女
策劃 是開發身體大腦的職業。
第四條軍規： 策劃 人的角色是扮演專家和顧問的角色，是幫助企業解決問題。
策劃 人應該有一種心態，就是隨時隨地是在“幫助”企業，幫助媒體的心態。
第五條軍規： 策劃 業界沒有大師，任何人面對新項目一切都是從頭開始
策劃 人尊重權威，但不崇尚權威， 策劃 人認為：權威只能代表某些方面或者某些經歷曾經比 策劃 人優秀，而環境是變幻莫測的，老標準和老方法不一定管用。
第六條軍規： 策劃 人只做創造資源的事，不做消耗資源的事！
策劃 人的使命是創造文化、創造生活、產生社會文化價值；對社會而言， 策劃 人是微觀經濟學者！對企業而言， 策劃 人是企業的運營顧問。為社會、為客戶創造資源是 策劃 人生存與發展的基礎，消耗資源只能導致 策劃 人成為被淘汰的一群！
第七條：先做人，后做事；做實在人，干專業事
策劃 人要有高度的責任心，誠信、科學地對待工作；勤奮工作、專業的精神使 策劃 人贏得勝利。
第八條軍規：每天都是新的開始， 策劃 人以超越自我，超越企業及客戶的期望為榮
策劃 人尊重每一位曾為 策劃 人企業過關斬將的 策劃 元勛，但反對有人躺在功勞簿上不思進取
策劃 人尊重每一位為企業贏得利益的 策劃 功臣，但反對有人投機取巧，鼠目寸光， 策劃 人堅持：沒有一種利益值得以犧牲 策劃 人的信譽為代價。
第九條軍規：點子時代已經過去，單點不能實現整體突破。
第十條軍規： 策劃 之后需落地，執行力大于 策劃 力，三分 策劃 ，七分執行
第十一條軍規：無法無天， 策劃 人不崇拜英雄，以打倒英雄為己任，應低調做人，高調做事
無法無天：沒有任何方法和框架可以束縛 策劃 人。
低調做人，可以在你周圍保持健康的空氣，不要言必稱自己是某某大師，那是虛弱的表現， 策劃 人應高調做事，才可以贏得支持和聲譽。
第十二條軍規;標新立異，原創第一
標新和和立異是 策劃 人 策劃 方案吸引眼球的第一把板斧。
原創決定性的、持續性的市場第一拉動力！
策劃 人價值在于原創， 策劃 人是把激情與嚴謹集於一身的人。 策劃 人不排斥模仿，但 策劃 人拒絕抄襲， 策劃 人渴望有靈魂的想象和有執行力的創意。 第十三條軍規 別把自己太當回事，要把事當回事！團隊屬于客戶、尊重從尊重工作開始
只有具有共同價值觀，相互依賴、相互信任、相互支持、相互尊重、相互需要的人，才構成團隊！項目團隊就是屬于客戶的團隊，他們在任何時候都以客戶的利益為最高利益。只有這樣他們才能創作出為客戶實現利益的作品。也只有這樣，項目團隊才能在為客戶服務期間主動發現客戶的需求，主動提供專業服務。他們會很自豪的說：我正服務于我的客戶！
團隊成員在團隊是否獲得大家的尊重取決于他是否足夠尊重自己的每一項工作。 策劃 人沒有只是簡單應付的工作，沒有自己不滿意的出品。 策劃 應人常說：別把自己太當回事，要把事當回事！
第十四條軍規 沒有狀態就不要工作，有所為，有所不為、能力決定空間
策劃 人應深知自身、企業的發展來自客戶信任的不斷積累。因此強調對客戶的每一項工作負責。不因人廢事，堅持自己應有的專業原則與專業態度，是做好客戶委托的每個項目的前提。在 策劃 人只有一個標準：做自己比別人做得更好的事！
團隊的能力有多少，未來的空間就有多大！因此， 策劃 人的團隊杜絕任何不良工作習慣，要求每個團隊工作成員在投入工作前充分激活自己的思維，使自己在工作中始終都保持最佳的工作狀態。否則一個環節的工作質量會影響整個項目團隊成員的能力有多大就在公司承擔多少責任、獲得多少資源和利益！沒有狀態就不要工作！
第十五條軍規 實操最重要，專業只是解決問題的工具、事實的一半是真相
一切的專業都只是解決問題的工具， 策劃 人創造的是客戶所委托課題的解決方案，絕不能只是展示專業的文本。因此， 策劃 人為客戶提供具有科學性與可執行性的專業方案，不唯專業而專業！專業一定強調客觀的研究，在繁復的事實背后尋找事物存在和發展的內在規律。“事實的一半是真相！”是 策劃 人始終不一的責任和信條。而專業的出品就是對社會資源整合后的，符合事物發展的客觀規律和必然趨勢的行為策略。因此， 策劃 人交給客戶的是實效性方案而不是漂亮的方案！方案的實際操作性最重要。
第十六條軍規 一分錢的項目和一百萬的項目一樣做！
對于 策劃 人而言，不管項目的經營狀況如何， 策劃 人職責就是盡團隊的能力提供最優化的方案與服務。因此，從專業角度而言，一分錢的項目和一百萬的項目一樣做！
第十七條軍規 ：做足一百分是本分
一百分是完美的表現，追求顧客滿意，追求完美服務，是 策劃 人的工作標準。不要以為這是高要求，如果你能實現一百分，不過是剛剛完成了任務而已。
第十八條軍規 關注 策劃 的每一個細節，好的結果來自過程的完美
任何一件工作的成績都來自完美的工作過程。因此， 策劃 人崇尚簡單管理，在工作中關注每一個細節，對工作過程的關鍵點控制，強調良好的工作環境，進取的工作氛圍，嚴謹的專業平臺，有良好的工作間去創造性地工作。
第十九條軍規：投機取巧，簡單、簡單、再簡單
投機：抓住事物發展的運行規律，取巧：找到最有效的捷徑
不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找捷徑是 策劃 人的首要方法。同樣的一件 策劃 案，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的
第二十條軍規： 策劃 就是算帳的過程，省錢、省錢、再省錢
第二十一條軍規：喜新厭舊，與時俱進，要么上去，要么就出去
永遠保持進取，保持開放心態，知識經濟中的一切都與學習、進取、開放心態相關，所以生存的第一要訣就是學習學習再學習，進取進取再進取，開放開放再開放。懶于學習、沒有開放心態和與時俱進觀念的人，實際是在選擇落后，也就是在選擇離開 策劃 業。
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本文來源： 廣告人、策劃人二十一條軍規
