第一略：奇幻紀勝新、奇、詭、異，制勝致理。適時地推出新鮮、奇特、詭秘、怪異的融合運用策略往往在 策劃 活動、競技活動，特別是商戰及營銷中可以成為克敵制勝、取得先機的致理。
第二略：常規反破思；行事；行常人不為，得求新手。 策劃 活動中歸納剖析逆向突破思維定勢有三：打破傳統思維，做常人所不可能做，可適時求得謀勝創意策略；結合、吸收、參照逆向創見理念可拓展謀劃意念、從常規 策劃 程序到逆向思維理念的反復跳躍可求勝算。謀劃常致勝于突然爆發的逆向活動中。
第三略：平衡逆生正負相消，逆而生，生而用。衡平反破，其意可得?！盁o”可謂“正負相生”而成，平衡的突破是創意策略的起始。在暫時無法發現外在的可用因素時，對已知事物反向分析，不斷求得正反兩方面思路，時時謀劃，優化整合則是開拓新思維、力求新策略的必經；競技謀勝，有鑒于此。
第四略：微處立業知小者大，建微者廣；小，巨之始；微，勝之始。創意于微小， 策劃 于毫厘，尋求于細膩，謀略于小中見大，成名于秋毫拓展。勝術源于世人不可見之“小”，不可求于世人皆見之“大”； 策劃 立足于世人可見強勢之底，不能謀于世上強勢之顛。
第五略：百思求真一變百千，各思其異，正負兼之，擇取，歸原。在 策劃 活動、公關活動、創意活動中，一個事例的變遷往往會有多樣的結果，謀略的 策劃 方案須立足于多層次、多角度、多方位的異變之中，不應立于自身。競技謀勝就在于 策劃 的多維化，即使在變遷中駕御眾多模式，擇選還原以求本色。
第六略：進守得勢進，造勢壯威；退，興勢避規；創，其勢同在。在實踐中，進取的 策劃 須在創造聲勢、形成自己的氣勢、展示自己的形象中進行；轉移的 策劃 須在打破常規、退出結合新的開拓中保留原有聲勢中進行；創意活動的 策劃 須在貫穿“勢”的情形下同“創”共生共發。
第七略：傳統歸興人新我舊，古為新生，今古一體。在 策劃 、創意、公關、管理、新產品開發等諸多活動中的上乘制勝謀略在于：開發新的創見不可盲目追“新”，在所謂“舊”的事物中找尋謀勝之道、制勝“寶典”具有更勝一籌的潛力，開拓“新”與開發傳統“舊”的有機結合可勘競技求勝的佳作。
第八略：縱深切入尋點分析介入空間，回切突擊，勝于網中。在現實的有關活動中建立縱深、立體觀模式是 策劃 、創意、公關、管理、新產品開發等諸多競技活動的最好方略，與此相應， 策劃 活動必須分析找尋突破點，以此為基點分別從不同角度、不同路線介入，相互突擊，形成控制層面，以謀勝算。
第九略：外力拓沖外勢變，借入，自我超拓，以外勢帶內勢，由表及里。在市場競爭、公關 策劃 、競技活動中，必須學會利用外界勢態變化引發我方的策應變化， 策劃 制勝方略就在于：反向分析外界變遷形成相應模式，介入自己的發展策略中，形成自我超越，由外在形象引發內在核心的變化，策動己方勢力的變遷。
第十略：虛擬似真實加虛，化其功，求穩；虛幻實，變其守，求新。 策劃 活動講求分解和創意相結合，分解就是分散對方的勢力，創意就是在分散對方的實力中的創新；在自己的實力上通過 策劃 活動增加虛擬的東西，分化對方的注意力和實力，換取有利的生存環境；將虛擬以 策劃 活動轉換為創新行動，改變雙方勢態。
第二略：常規反破思；行事；行常人不為，得求新手。 策劃 活動中歸納剖析逆向突破思維定勢有三：打破傳統思維，做常人所不可能做，可適時求得謀勝創意策略；結合、吸收、參照逆向創見理念可拓展謀劃意念、從常規 策劃 程序到逆向思維理念的反復跳躍可求勝算。謀劃常致勝于突然爆發的逆向活動中。
第三略：平衡逆生正負相消，逆而生，生而用。衡平反破，其意可得?！盁o”可謂“正負相生”而成，平衡的突破是創意策略的起始。在暫時無法發現外在的可用因素時，對已知事物反向分析，不斷求得正反兩方面思路，時時謀劃，優化整合則是開拓新思維、力求新策略的必經；競技謀勝，有鑒于此。
第四略：微處立業知小者大，建微者廣；小，巨之始；微，勝之始。創意于微小， 策劃 于毫厘，尋求于細膩，謀略于小中見大，成名于秋毫拓展。勝術源于世人不可見之“小”，不可求于世人皆見之“大”； 策劃 立足于世人可見強勢之底，不能謀于世上強勢之顛。
第五略：百思求真一變百千，各思其異，正負兼之，擇取，歸原。在 策劃 活動、公關活動、創意活動中，一個事例的變遷往往會有多樣的結果，謀略的 策劃 方案須立足于多層次、多角度、多方位的異變之中，不應立于自身。競技謀勝就在于 策劃 的多維化，即使在變遷中駕御眾多模式，擇選還原以求本色。
第六略：進守得勢進，造勢壯威；退，興勢避規；創，其勢同在。在實踐中，進取的 策劃 須在創造聲勢、形成自己的氣勢、展示自己的形象中進行；轉移的 策劃 須在打破常規、退出結合新的開拓中保留原有聲勢中進行；創意活動的 策劃 須在貫穿“勢”的情形下同“創”共生共發。
第七略：傳統歸興人新我舊，古為新生，今古一體。在 策劃 、創意、公關、管理、新產品開發等諸多活動中的上乘制勝謀略在于：開發新的創見不可盲目追“新”，在所謂“舊”的事物中找尋謀勝之道、制勝“寶典”具有更勝一籌的潛力，開拓“新”與開發傳統“舊”的有機結合可勘競技求勝的佳作。
第八略：縱深切入尋點分析介入空間，回切突擊，勝于網中。在現實的有關活動中建立縱深、立體觀模式是 策劃 、創意、公關、管理、新產品開發等諸多競技活動的最好方略，與此相應， 策劃 活動必須分析找尋突破點，以此為基點分別從不同角度、不同路線介入，相互突擊，形成控制層面，以謀勝算。
第九略：外力拓沖外勢變，借入，自我超拓，以外勢帶內勢，由表及里。在市場競爭、公關 策劃 、競技活動中，必須學會利用外界勢態變化引發我方的策應變化， 策劃 制勝方略就在于：反向分析外界變遷形成相應模式，介入自己的發展策略中，形成自我超越，由外在形象引發內在核心的變化，策動己方勢力的變遷。
第十略：虛擬似真實加虛，化其功，求穩；虛幻實，變其守，求新。 策劃 活動講求分解和創意相結合，分解就是分散對方的勢力，創意就是在分散對方的實力中的創新；在自己的實力上通過 策劃 活動增加虛擬的東西，分化對方的注意力和實力，換取有利的生存環境；將虛擬以 策劃 活動轉換為創新行動，改變雙方勢態。
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本文來源： 策劃創意十略
