“培訓，是企業給員工最好的福利,也是企業穩步發展的基石”，這句話在很多大型企業得到了很好的驗證，但凡發展快速的企業，其內部都會有一系列完善的培訓體系。當然培訓也是一種投資行為，也需要回報，但為什么在國內的中小型零售企業中培訓卻很難堅持下去，培訓卻成了“賠”訓？我們看看一些中小型超市說法：

1．河南某超市老板：“我也希望打造一支管理團隊，我也在外派管理人員學習，但培訓后效果不大！”；
2．山東某超市人力資源經理：“我們也在做培訓，經常做，但效果不理想！甚至出現員工已經有點反感培訓，領導也覺得培訓在浪費時間！”；
3．湖南某超市管理人員：“我非常希望能有多一些的學習機會，現在竟爭非常激烈，不學習就會被淘汰! 可我自己都在學習如何去培訓別人呢？”；
4．湖北某超市員工：“超市基本上沒有培訓，其實我們也希望學習，聽說過網上有不少培訓資料但很少上網，一些管理人員還像以前一樣，把技能當成傳家寶不肯教，有些教也是從網站上的資料直接打印下來培訓，感覺沒有價值！”；
5．曾聽過某超市培訓部專家講課：“搭建中小超市的培訓體系”，如何如何……，等課講完才知道，他是國內某大型連鎖超市做的，講的一些東西對于中小超市來講只能是望“洋”興嘆！目前新的勞動法即將出臺，現有人員的成本即將提升，還哪有心去搭建這樣完善的培訓體系呢？

種種調查表明，目前中小超市的培訓還處在初級階段，老板、人力資源部、超市管理人員、員工其實都有意識到，但就是做不好！超市168零售人才網經過對不少于1000名網站會員的調查，我們分析如下原因：

1．很多超市老板意識到自己的管理不足，以前的土方法已經不能適應發展需要，希望了解大型超市的標準化管理方法，培訓只能做到讓他們了解到自己和別人的差距有多大，并不能真正解決實際的問題；

2. 很多人力資源部經理在努力學習外企在組織培訓，但不了解自己企業的實際情況與外企有多大區別，負責人力資源的人通常超市的實際工作經驗甚少，實戰經驗強的講師要價又太高，而且這方面的人還很不好找；

3. 很多超市管理人員學習只是為了自己的含金量，以便于自己以后好找工作，變成了外派學習只是自我的提升，慢慢的企業也不愿意外派人員學習了，管理人員并沒有意識到培訓的目的和如何做好培訓；

4．很多超市員工不懂得如何學習，沒有意識到學習的作用，缺少工作的動力

5. 很多專家不能結合超市的實際情況，強調企業需求不同，眾口難調的同時，沒有想過如何去解決這些問題？

如何有效的解決中小超市培訓的問題，首先應解決這些問題，超市168多年來總結了一套管理辦法，同時更多的希望聽取各大超市的意見，共同探討，共同提高！


作者：朱新平 超市168人力資源顧問 QQ:6021581

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本文來源： 中、小超市如何有效的進行人員培訓（上）