最近，看了很多品牌營銷方面的文章，覺得受益非淺。因自己天天行走于零售企業之間，看得多了，接觸多了，對零售業的管理還算略知一二，平常接觸最多的就是超市的 店長 ，想來當今世界就是一個品牌世界，其實，超市 店長 也不例外的充當了一種“品牌”的角色。

在這個充斥品牌概念的時代，品牌戰略，品牌營銷，品牌文化......誰都有機會成為自己的個人品牌，隨著零售業的迅速膨脹，行業之間的競爭也越來越激烈，俗話說“21世紀人最貴”，可以說，在這個行業中，優秀的管理者就是一種核心的競爭力。理所當然的，超市 店長 這種職業，也就順理成章的成為了零售業人力資源中最重要的角色。既然從事這個職業，每個超市 店長 都代表了自己的一個品牌，所管理超市的營運情況，賣場設計，店內布局，人員面貌，職業道德，......每個細節都體現了這個品牌的價值，也時時刻刻影響著在其行業中的地位和獨道的優勢。

除非不想長久在這個行業工作，否則超市 店長 們只能去樹立和擦亮你的個人品牌。要記住一點，工作永遠是自己的，不要錯誤的理解為是在為公司，為老板天天辛苦做事。能力永遠比學歷更有魅力，卓越的工作能力是個人品牌價值的體現。超市 店長 個人品牌的樹立并不是一天兩天的事，它需要一個過程，需要時間，并要保證能在零售業中做出顯著的貢獻。試想一下，你做得店容店貌形象得體，賣場線路清晰明暢，店員工作激情高漲，貨品質優價廉，業績節節攀升，老板笑得合不攏嘴，屬下大贊遇到好領導......俗話說得好，“埋在土里的珍珠遲早會燦爛”，如果這樣，你不想讓你的品牌放光芒都難。

是品牌就有一定的影響力，超市 店長 們所做的每一家賣場可以說都是個人品牌的一個“鐵證”。要想擦亮自己的個人品牌，就要盡心盡力盡職盡責得做好每一個賣場，賣場運營的失敗和成功也就影響者你的個人品牌的含金量，切忌攆輕就重，接的大賣場就全心全力的投入，而接的小型賣場就馬馬虎虎，事實上，在超市 店長 們每做一個店的背后，都會形成一種口碑的宣傳，那是一種無窮的力量。你的老板，同事，顧客，同行業者.....他們就是這個口碑的制造者。他們對你個人和對你所做出的貢獻的評價就是衡量你個人品牌的標桿。口碑好，仕途明亮；相反，會導致你在這個行業最終失敗甚至一無是處。

個人品牌還有一個重要的組成部分，也是最基本的一點，那就是個人品德。放大個人品牌的同時，更要保證自己是一個有良好品德修養，有良好職業素質的人。不論在哪個行業，良好的職業操守都是最重要的。做為超市 店長 ，一定要做到這一點。大家都清楚去年家樂福采購高管們的“賄賂門”事件，雖然當事人受到了相應的法律懲罰，但也給家樂福造成了業內的不良影響，“家樂福”這個響當當的品牌去年也被人冠以“多事之秋”的頭銜。事實上，零售業中也不泛有家樂福“賄賂門”中那樣的超市管理者，如果連最基本的職業道德都不具備，還何談個人品牌價值呢？所以，還要奉勸那些急功近利，利欲心太強，想以權謀私利的超市管理者們，不如早早斷了“歪門邪道”的念頭，多把精力放在創造自己品牌價值上。

根據超市168--零售人才網(www.chaoshijob.com)輸出人才的記錄，90%以上的民營企業老總都非常重視招聘 店長 的個人品牌，其過去的經營管理店的能力和職業道德很大程度決定了其是否能管理好一個賣場。為此超市168還專門設立了黑名單，這一信息庫的建立，將有助于企業招聘管理人才，同時也更直接的反映品牌對于個人的作用。

超市168 店長 候選人的標準：卓越的工作能力以42%排在第一；豐富的工作經驗31%；優秀的人格魅力9%；跳槽頻率低和高學歷只有1%.從事業方面看，獵頭看好的人才以有專業背景的管理者成為主要目標，比例是40%；銷售人才15%；市場開拓人員15%.此外，對高級人才的要求，職業道德、心態、工作激情、創新精神也很重要。而招聘企業對候選人還會有全局觀、人格魅力等基本要求。因而，獵頭顧問建議候選人，在應聘的時候一定要弄清楚向誰報告、對誰負責、任務范圍、環境待遇等。

零售業的發展空間是巨大的，對于超市管理者，不想止步不前就要為擦亮你的個人品牌而奮斗，但還要記住一點，一定要為你的個人品牌負責！

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本文來源： 超市店長--請擦亮你的個人品牌