就在剛剛， 歐尚 中國獨家授權《聯(lián)商網(wǎng)》發(fā)布《 歐尚 新的大賣場組織架構》，在新的組織結構中，原來的店長督導這一崗位已經(jīng)取消。而 歐尚 零售中國大賣場的全新組織架構將分成7個管轄區(qū)域，區(qū)域運營總監(jiān)取代原來店長督導職責，該調(diào)整將于今年7月1號正式開始執(zhí)行。
對外公告稱：對 歐尚 零售中國來說，全新的組織構架，使我們能更親近員工、居民，并有能力迎接業(yè)績持續(xù)增長的挑戰(zhàn)。對員工做到面帶微笑和尊重，鑄就高參與度的團隊，踏上贏得居民的心，創(chuàng)造更高價值的新征程。
而據(jù) 歐尚 最新公布的七個區(qū)域營運總監(jiān)，除褚夫乾由店長督導轉任區(qū)域營運總監(jiān)外，其他六位則由其他崗位調(diào)整或晉升，而原來的店長督導具體職務還未公布。
歐尚 作為世界500強零售企業(yè)，同時又是中國最大的綜合大賣場營運商高鑫零售旗下主要品牌。這已是 歐尚 中國一個月內(nèi)第三次重大調(diào)整。
第一次：大賣場總經(jīng)理沈輝5月16日離職
5月16日上午， 歐尚 中國授權《聯(lián)商網(wǎng)》對外發(fā)布，大賣場總經(jīng)理沈輝宣布離職，將開啟新的職業(yè)生涯。
接替沈輝職務的是 歐尚 原創(chuàng)新部總監(jiān)Vincent Mignot 羋諾，原 歐尚 中國電子商務總經(jīng)理Stéphane Boennec 伯樂被任命為Client & Innovation 顧客和創(chuàng)新部總經(jīng)理，將負責 歐尚 中國創(chuàng)新部和電子商務的全面工作。
沈輝作為 歐尚 在華第一批本土高管，1999年以門店部門經(jīng)理身份加入 歐尚 ，參與 歐尚 第一家店的籌備建設工作，后歷任處經(jīng)理和店長職務，2006年擔任 歐尚 中國區(qū)人力資源總監(jiān)，2010年至2013年在法國 歐尚 擔任店長，回國后擔任 歐尚 中國店長督導，2016年2月開始擔任 歐尚 大賣場總經(jīng)理。
早在2016年2月， 歐尚 調(diào)整中國管理委員會組織架構，組成新的“2+6”管理架構，2即渠道板塊（大賣場+電子商務），6即后勤服務部門（人力資源部、產(chǎn)品部、效率部、績效部、創(chuàng)新部、財務部），這些部門負責人將向高鑫零售首席執(zhí)行官Bruno. Mercier梅思勰匯報工作。沈輝在新組建的管理委員會中擔任大賣場總經(jīng)理，大賣場作為 歐尚 在中國發(fā)展的唯一實體模式，可見沈輝在 歐尚 零售中國管理委員會中的重要地位。
第二次： 歐尚 與大潤發(fā)采購部6月1日合并
伴隨著沈輝的離職， 歐尚 中國的調(diào)整卻并未止步。根據(jù)高鑫零售內(nèi)部通知稱：高鑫零售將成立 歐尚 與大潤發(fā)的中國共同采購部，6月份開始啟動，將由大潤發(fā)商品部總經(jīng)理呂國銘與 歐尚 中國區(qū)采購總經(jīng)理蘇德華擔任共同負責人，范圍是先將百貨與雜貨納入共同采購部，在此基礎上，再將生鮮（例如原材料等）納入；7月開始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購，大潤發(fā)區(qū)域采購部將負責 歐尚 系統(tǒng)共同商品的談判。
雙方采購部的合并將是大潤發(fā)與 歐尚 在香港上市后邁出的實質(zhì)一步，之前雙方僅僅停留在財務報表的合并。針對采購部合并一事，高鑫零售一高管告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“這是大勢所趨”。當雙方把商品端和物流配送端打通以后，前臺的運營整合將是水到渠成，相對變得簡單。
截止2016年底，大潤發(fā)擁有門店數(shù)368家， 歐尚 門店數(shù)78家，而2016年大潤發(fā)銷售額實現(xiàn)932.9億， 歐尚 也達到了180.68億，高鑫零售依然以1113.58億銷售業(yè)績保持著大賣場霸主地位。盡管如此，隨著新店拓展的加速，大潤發(fā)和 歐尚 同處一城的現(xiàn)象越發(fā)頻繁，特別是 歐尚 重點拓展的華東區(qū)域。雙方的重合度會越來越高，但因各自獨立的采購和運營體系，導致在采購成本、物流成本和談判力度等方面都沒有發(fā)揮到最佳，無法形成最強的合力。
后續(xù)是否還會有重大調(diào)整？
1997年 歐尚 進入中國大陸市場，1999年在上海中原店開業(yè)。隨后， 歐尚 中國以上海為中心積極向更廣闊的地區(qū)發(fā)展，致力于為中國消費者提供更多的優(yōu)質(zhì)商品和更好的服務，提高最大量顧客的購買力。截止到2017年5月， 歐尚 已經(jīng)在中國30多個城市，擁有大型超市75家，員工數(shù)量超過20,000人。
與此同時，1996年潤泰集團設立了大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司，在臺灣和內(nèi)地拓展零售業(yè)務。1997年潤泰集團在大陸成立大潤發(fā)公司。1998年7月在上海開設了第一家門店。2000年底潤泰集團引入了同樣寄望在內(nèi)地拓展零售業(yè)務的法國 歐尚 集團。 歐尚 集團與潤泰在同年12月訂立合營協(xié)議。潤泰集團將臺灣大潤發(fā)67%的股份轉讓給 歐尚 集團。同時，雙方在香港設立了一家控股公司，以 歐尚 和大潤發(fā)兩大品牌推進在內(nèi)地的賣場業(yè)務。
根據(jù)當時的股權協(xié)議，潤泰通過控股公司持有內(nèi)地大潤發(fā)66.38%的股權， 歐尚 持有大潤發(fā)33.62%股權。同時， 歐尚 直接持有 歐尚 中國67.2%的股權，潤泰則持有 歐尚 32.8%的股權，由此雙方實現(xiàn)交叉持股。
但值得關注的是，在高鑫零售的股權構架中，潤泰和 歐尚 新組成的合資公司吉鑫成為上市公司高鑫零售的控股股東。其中 歐尚 持有吉鑫51%股權，潤泰持有49%。吉鑫共持有高鑫零售59.16%股權，高鑫零售則百分之百持有大潤發(fā)中國和 歐尚 中國的內(nèi)地資產(chǎn)。
從總經(jīng)理離職，到采購中心合并，再到今天 歐尚 高層實現(xiàn)集體換血，高鑫零售內(nèi)部調(diào)整的節(jié)奏在加快。
對外公告稱：對 歐尚 零售中國來說，全新的組織構架，使我們能更親近員工、居民，并有能力迎接業(yè)績持續(xù)增長的挑戰(zhàn)。對員工做到面帶微笑和尊重，鑄就高參與度的團隊，踏上贏得居民的心，創(chuàng)造更高價值的新征程。
而據(jù) 歐尚 最新公布的七個區(qū)域營運總監(jiān)，除褚夫乾由店長督導轉任區(qū)域營運總監(jiān)外，其他六位則由其他崗位調(diào)整或晉升，而原來的店長督導具體職務還未公布。
歐尚 作為世界500強零售企業(yè)，同時又是中國最大的綜合大賣場營運商高鑫零售旗下主要品牌。這已是 歐尚 中國一個月內(nèi)第三次重大調(diào)整。
第一次：大賣場總經(jīng)理沈輝5月16日離職
5月16日上午， 歐尚 中國授權《聯(lián)商網(wǎng)》對外發(fā)布，大賣場總經(jīng)理沈輝宣布離職，將開啟新的職業(yè)生涯。
接替沈輝職務的是 歐尚 原創(chuàng)新部總監(jiān)Vincent Mignot 羋諾，原 歐尚 中國電子商務總經(jīng)理Stéphane Boennec 伯樂被任命為Client & Innovation 顧客和創(chuàng)新部總經(jīng)理，將負責 歐尚 中國創(chuàng)新部和電子商務的全面工作。
沈輝作為 歐尚 在華第一批本土高管，1999年以門店部門經(jīng)理身份加入 歐尚 ，參與 歐尚 第一家店的籌備建設工作，后歷任處經(jīng)理和店長職務，2006年擔任 歐尚 中國區(qū)人力資源總監(jiān)，2010年至2013年在法國 歐尚 擔任店長，回國后擔任 歐尚 中國店長督導，2016年2月開始擔任 歐尚 大賣場總經(jīng)理。
早在2016年2月， 歐尚 調(diào)整中國管理委員會組織架構，組成新的“2+6”管理架構，2即渠道板塊（大賣場+電子商務），6即后勤服務部門（人力資源部、產(chǎn)品部、效率部、績效部、創(chuàng)新部、財務部），這些部門負責人將向高鑫零售首席執(zhí)行官Bruno. Mercier梅思勰匯報工作。沈輝在新組建的管理委員會中擔任大賣場總經(jīng)理，大賣場作為 歐尚 在中國發(fā)展的唯一實體模式，可見沈輝在 歐尚 零售中國管理委員會中的重要地位。
第二次： 歐尚 與大潤發(fā)采購部6月1日合并
伴隨著沈輝的離職， 歐尚 中國的調(diào)整卻并未止步。根據(jù)高鑫零售內(nèi)部通知稱：高鑫零售將成立 歐尚 與大潤發(fā)的中國共同采購部，6月份開始啟動，將由大潤發(fā)商品部總經(jīng)理呂國銘與 歐尚 中國區(qū)采購總經(jīng)理蘇德華擔任共同負責人，范圍是先將百貨與雜貨納入共同采購部，在此基礎上，再將生鮮（例如原材料等）納入；7月開始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購，大潤發(fā)區(qū)域采購部將負責 歐尚 系統(tǒng)共同商品的談判。
雙方采購部的合并將是大潤發(fā)與 歐尚 在香港上市后邁出的實質(zhì)一步，之前雙方僅僅停留在財務報表的合并。針對采購部合并一事，高鑫零售一高管告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“這是大勢所趨”。當雙方把商品端和物流配送端打通以后，前臺的運營整合將是水到渠成，相對變得簡單。
截止2016年底，大潤發(fā)擁有門店數(shù)368家， 歐尚 門店數(shù)78家，而2016年大潤發(fā)銷售額實現(xiàn)932.9億， 歐尚 也達到了180.68億，高鑫零售依然以1113.58億銷售業(yè)績保持著大賣場霸主地位。盡管如此，隨著新店拓展的加速，大潤發(fā)和 歐尚 同處一城的現(xiàn)象越發(fā)頻繁，特別是 歐尚 重點拓展的華東區(qū)域。雙方的重合度會越來越高，但因各自獨立的采購和運營體系，導致在采購成本、物流成本和談判力度等方面都沒有發(fā)揮到最佳，無法形成最強的合力。
后續(xù)是否還會有重大調(diào)整？
1997年 歐尚 進入中國大陸市場，1999年在上海中原店開業(yè)。隨后， 歐尚 中國以上海為中心積極向更廣闊的地區(qū)發(fā)展，致力于為中國消費者提供更多的優(yōu)質(zhì)商品和更好的服務，提高最大量顧客的購買力。截止到2017年5月， 歐尚 已經(jīng)在中國30多個城市，擁有大型超市75家，員工數(shù)量超過20,000人。
與此同時，1996年潤泰集團設立了大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司，在臺灣和內(nèi)地拓展零售業(yè)務。1997年潤泰集團在大陸成立大潤發(fā)公司。1998年7月在上海開設了第一家門店。2000年底潤泰集團引入了同樣寄望在內(nèi)地拓展零售業(yè)務的法國 歐尚 集團。 歐尚 集團與潤泰在同年12月訂立合營協(xié)議。潤泰集團將臺灣大潤發(fā)67%的股份轉讓給 歐尚 集團。同時，雙方在香港設立了一家控股公司，以 歐尚 和大潤發(fā)兩大品牌推進在內(nèi)地的賣場業(yè)務。
根據(jù)當時的股權協(xié)議，潤泰通過控股公司持有內(nèi)地大潤發(fā)66.38%的股權， 歐尚 持有大潤發(fā)33.62%股權。同時， 歐尚 直接持有 歐尚 中國67.2%的股權，潤泰則持有 歐尚 32.8%的股權，由此雙方實現(xiàn)交叉持股。
但值得關注的是，在高鑫零售的股權構架中，潤泰和 歐尚 新組成的合資公司吉鑫成為上市公司高鑫零售的控股股東。其中 歐尚 持有吉鑫51%股權，潤泰持有49%。吉鑫共持有高鑫零售59.16%股權，高鑫零售則百分之百持有大潤發(fā)中國和 歐尚 中國的內(nèi)地資產(chǎn)。
從總經(jīng)理離職，到采購中心合并，再到今天 歐尚 高層實現(xiàn)集體換血，高鑫零售內(nèi)部調(diào)整的節(jié)奏在加快。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 高鑫零售改革提速 歐尚中國高層集體換血
