上篇文章主要簡(jiǎn)單講解了數(shù)據(jù)分析不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?種比較實(shí)用的方法。但沒(méi)有深入講解，對(duì)于買(mǎi)家朋友來(lái)說(shuō)還是一個(gè)非常模糊的概念。本文就先跟大家講講在電商圈運(yùn)營(yíng)的最多的，也是非常實(shí)用簡(jiǎn)單的第一種思維——對(duì)比。

有參照、有對(duì)比，才會(huì)在知道好壞高低。如果只是單一地看，了解的信息必然不夠全面，無(wú)法得出真正有用的信息。那么到底對(duì)比在一般情況下，都有哪些運(yùn)用？

首先，給大家科普兩個(gè)基本的概念。

對(duì)比分析，一般分為兩種，一種叫靜態(tài)比較，一種叫動(dòng)態(tài)比較。

靜態(tài)比較是在同一時(shí)間條件下對(duì)不同總體指標(biāo)的比較，也叫橫向比較。比如可以是自己?jiǎn)纹犯衅渌麊纹繁容^。也可以是自身情況，在同一時(shí)期跟同行業(yè)的一個(gè)情況的對(duì)比。


動(dòng)態(tài)比較是在同一總體條件下對(duì)不同時(shí)期指標(biāo)數(shù)值的比較，也叫縱向比較。
這種方法，更多的也運(yùn)用在一個(gè)趨勢(shì)的觀察，有比較就可以看一個(gè)發(fā)展的好壞。然后單一看當(dāng)天或者一個(gè)月，根本看不出是在走上坡還是下坡。對(duì)比可以看所做類(lèi)目的一個(gè)趨勢(shì)，到底是否還是流行，發(fā)現(xiàn)苗頭提前做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，盡可能減少損失，或者盡可能擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取前端。

用一個(gè)詳細(xì)的案例來(lái)看。比如需要看一個(gè)店鋪目前的流量布局包括結(jié)構(gòu)是否科學(xué)。

這個(gè)數(shù)據(jù)源可以從生意參謀——流量地圖上下載。　　
從流量地圖上下載下來(lái)的內(nèi)容。然后大家透視、作圖（ 具體詳見(jiàn)》》》）。

對(duì)比法到底有什么優(yōu)勢(shì)？先一起來(lái)一張圖：

如果只是看到這個(gè)，可能只是單單了解做了一些什么。但如果是下圖這樣：

就可以看出，自身在做什么，同行在做什么，這個(gè)同行是同行優(yōu)秀的一個(gè)數(shù)據(jù)，那可以看出同行有哪些動(dòng)作是比較有效果的，比如淘外流量，但是自身如果在這一方面是沒(méi)有去做，數(shù)據(jù)顯示同行目前在使用這塊取得不錯(cuò)的效果，賣(mài)家也可以考慮是不是要將自己將這一塊跟進(jìn)。再比如：

看一個(gè)付費(fèi)推廣的渠道，因?yàn)楸緛?lái)就是同行，基本是同一類(lèi)目，所以可以看看同行跟自身付費(fèi)推廣的一個(gè)區(qū)別。看看具體哪些方式是效果比較好的，但是自身沒(méi)有好好利用，沒(méi)有利用的原因是活動(dòng)報(bào)不上還是說(shuō)那個(gè)投入產(chǎn)出比太低？這一些原因需要根據(jù)自己店鋪的情況去思考，然后可以進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，爭(zhēng)取做哪一些，獲取哪一些的作用等等，為店鋪的定下可以發(fā)力的方向。

只有正確利用比較進(jìn)行數(shù)據(jù)分析之后，很多事情才會(huì)有一個(gè)清晰的思路。這是單單只看自身而獲得不了的結(jié)果。

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本文來(lái)源： 數(shù)據(jù)分析告訴你同行到底在做些啥？