華地國際控股有限公司是中國最發達地區一家大型零售連鎖企業集團，專業經營高端百貨、大型購物中心，已經成功實現高端時尚百貨和大型連鎖購物中心兩大零售業態的連鎖化、產業化、專業化的投資和經營。華地國際華地國際一直堅信集團未來發展的關鍵是 人才 儲備與培養， 人才 質量和數量決定企業效益的提升和穩定擴張。所以， 人才 儲備和培養是集團的長期戰略，也是集團未來五年戰略的重要任務之一。
一、 先進的培養觀念
人才 是華地國際經營發展的第一資源，用 人才 成就事業，用事業成就 人才 ，是華地國際一直實現著的先進 人才 理念。華地國際長期致力于成為員工最佳雇主，同時通過完善績效考核與激勵制度，以具有競爭力的的薪酬激勵方案和豐富的福利政策，打造企業吸引 人才 和保留 人才 的競爭優勢。
華地國際集團的 人才 理念：
公正、公開、公平是選人、用人的基本方針
唯才是舉、以德為魂是選人、用人的根本原則
敬業/愛崗、奉獻、簡單、實效是判斷 人才 的基本標準
建立學習型組織，提倡終身學習共同提高的交流環境
營造愛護 人才 、培育 人才 、激勵 人才 的工作環境
二、 清晰的培養路線
人才 儲備與培養的基礎是健全的 人才 培育體系及機制，華地國際打造全方位階梯式的 人才 培訓體系，按職類職群打造 人才 梯隊，從科學培養、合理配置的角度出發，輔以崗位勝任力素質模型為基礎的任職資格制度、全面的培養路徑和晉升通道，對 人才 梯隊各層級人員進行跟蹤培養，建立職業生涯規劃系統，定向培養全面型 人才 和專業型 人才 。
明確的崗位任職資格和能力模型，幫助員工建立清晰的職業規劃；
結構清晰的 人才 梯隊，幫助員工明確自己的發展方向；
專業系列及管理系列培訓大綱，幫助員工系統性提高業務及管理技能；
統一的干部晉級訓練，幫助員工打通職業發展通道；
內部培訓與送外培訓相結合，幫助員工與行業聯通，成為行業領導者；
崗位培訓與學歷教育相結合，幫助員工完善自身能力結構，不斷提升自身價值。
三、 科學的培養體系
華地國際擁有行業內先進 人才 培養體系，建立起以“雄鷹計劃”、“雄鹿計劃”和“雄獅計劃” 為核心的“三雄計劃”以及指導員、教練制度，為企業的快速擴張和有序經營提供了充足的管理和專業 人才 。“放飛”的是夢想，如“雄鷹”展翅；“躍動”的是青春，如“雄鹿”飛奔；“成就”的是未來，如“雄獅”傲立。
“雄鷹計劃”主要針對校園招聘大學生及工作經驗三年以下的社會招聘入職人員。系統全面的入職訓練，將教會“雄鷹”起飛的技巧；專業規范的職業生涯規劃，將指引“雄鷹”飛行的路線；“一對一”的指導員和教練員制度，將隨時為“雄鷹”的飛行保駕護航；封閉式儲備干部集訓營，將全面提升“雄鷹”的身體素質和技能；基層鍛煉和輪崗計劃，讓“雄鷹”積累豐富的實戰經驗。
華地國際提供一年一度的內部競聘機會，在“雄鷹計劃”階段通過競聘成為見習主管，就進入了華地國際 人才 培養戰略計劃的第二階段——“雄鹿計劃”。“雄鹿計劃”主要為儲備中層管理人員提供培育計劃及晉升通道。華地國際視所有見習主管和見習經理為奔跑迅速的“雄鹿”，希望其快速成長。統一組織的晉級培訓，將為“雄鹿”的起跑提前熱身；精心定制的個人發展計劃，將指引“雄鹿”奔跑的方向；“一對一”的指導員和教練員制度，將為“雄鹿”的成長過程進行細致呵護；具有針對性的中層領導經營管理能力提升訓練，將全面提升“雄鹿”的體能與素質；外出考察學習機會，將開闊“雄鹿”的視野；項目實戰與掛職鍛煉，讓“雄鹿”快速掌握實戰技巧。經過三到五年的中層培養，你同樣將有機會通過參加集團一年一度的內部競聘成為儲備店總，恭喜你，你已經進入了華地國際 人才 培養戰略計劃的最高階段——“雄獅計劃”。華地國際視儲備店總為初長成的“雄獅”，寓意是變得強大，獨擋一面。同樣，針對性的個人發展計劃、指導員和教練員制度、高層領導經營管理能力提升訓練、外出考察學習機會、項目實戰與掛職鍛煉等，將讓“雄獅”迅速變得強壯，能夠獨立運作一家資產數億元的門店，達到事業的巔峰，傲立商界。
“三雄計劃”為華地國際培養出一大批優秀的高級管理核心隊伍，為企業的快速擴張和有序經營提供了充足的管理和專業 人才 ，為企業的戰略發展奠定堅實的基礎。
人才 資源是企業最寶貴的財富。作為一個以人為本，視 人才 為企業持續發展的唯一財富和發動機的企業，華地國際一直堅信人力資源是企業發展的源動力，是企業永續經營發展的決定性因素。華地國際致力于打造優秀的雇主品牌，對 人才 管理的核心理念就是對人性的尊重與理解。用科學的方法，選對人，放對位置，做對事情，并為每一位員工制定個人職業生涯發展計劃，用“公開、公平、公正”的選人、育人、用人和留人機制，為員工提供事業騰飛的平臺。
一、 先進的培養觀念
人才 是華地國際經營發展的第一資源，用 人才 成就事業，用事業成就 人才 ，是華地國際一直實現著的先進 人才 理念。華地國際長期致力于成為員工最佳雇主，同時通過完善績效考核與激勵制度，以具有競爭力的的薪酬激勵方案和豐富的福利政策，打造企業吸引 人才 和保留 人才 的競爭優勢。
華地國際集團的 人才 理念：
公正、公開、公平是選人、用人的基本方針
唯才是舉、以德為魂是選人、用人的根本原則
敬業/愛崗、奉獻、簡單、實效是判斷 人才 的基本標準
建立學習型組織，提倡終身學習共同提高的交流環境
營造愛護 人才 、培育 人才 、激勵 人才 的工作環境
二、 清晰的培養路線
人才 儲備與培養的基礎是健全的 人才 培育體系及機制，華地國際打造全方位階梯式的 人才 培訓體系，按職類職群打造 人才 梯隊，從科學培養、合理配置的角度出發，輔以崗位勝任力素質模型為基礎的任職資格制度、全面的培養路徑和晉升通道，對 人才 梯隊各層級人員進行跟蹤培養，建立職業生涯規劃系統，定向培養全面型 人才 和專業型 人才 。
明確的崗位任職資格和能力模型，幫助員工建立清晰的職業規劃；
結構清晰的 人才 梯隊，幫助員工明確自己的發展方向；
專業系列及管理系列培訓大綱，幫助員工系統性提高業務及管理技能；
統一的干部晉級訓練，幫助員工打通職業發展通道；
內部培訓與送外培訓相結合，幫助員工與行業聯通，成為行業領導者；
崗位培訓與學歷教育相結合，幫助員工完善自身能力結構，不斷提升自身價值。
三、 科學的培養體系
華地國際擁有行業內先進 人才 培養體系，建立起以“雄鷹計劃”、“雄鹿計劃”和“雄獅計劃” 為核心的“三雄計劃”以及指導員、教練制度，為企業的快速擴張和有序經營提供了充足的管理和專業 人才 。“放飛”的是夢想，如“雄鷹”展翅；“躍動”的是青春，如“雄鹿”飛奔；“成就”的是未來，如“雄獅”傲立。
“雄鷹計劃”主要針對校園招聘大學生及工作經驗三年以下的社會招聘入職人員。系統全面的入職訓練，將教會“雄鷹”起飛的技巧；專業規范的職業生涯規劃，將指引“雄鷹”飛行的路線；“一對一”的指導員和教練員制度，將隨時為“雄鷹”的飛行保駕護航；封閉式儲備干部集訓營，將全面提升“雄鷹”的身體素質和技能；基層鍛煉和輪崗計劃，讓“雄鷹”積累豐富的實戰經驗。
華地國際提供一年一度的內部競聘機會，在“雄鷹計劃”階段通過競聘成為見習主管，就進入了華地國際 人才 培養戰略計劃的第二階段——“雄鹿計劃”。“雄鹿計劃”主要為儲備中層管理人員提供培育計劃及晉升通道。華地國際視所有見習主管和見習經理為奔跑迅速的“雄鹿”，希望其快速成長。統一組織的晉級培訓，將為“雄鹿”的起跑提前熱身；精心定制的個人發展計劃，將指引“雄鹿”奔跑的方向；“一對一”的指導員和教練員制度，將為“雄鹿”的成長過程進行細致呵護；具有針對性的中層領導經營管理能力提升訓練，將全面提升“雄鹿”的體能與素質；外出考察學習機會，將開闊“雄鹿”的視野；項目實戰與掛職鍛煉，讓“雄鹿”快速掌握實戰技巧。經過三到五年的中層培養，你同樣將有機會通過參加集團一年一度的內部競聘成為儲備店總，恭喜你，你已經進入了華地國際 人才 培養戰略計劃的最高階段——“雄獅計劃”。華地國際視儲備店總為初長成的“雄獅”，寓意是變得強大，獨擋一面。同樣，針對性的個人發展計劃、指導員和教練員制度、高層領導經營管理能力提升訓練、外出考察學習機會、項目實戰與掛職鍛煉等，將讓“雄獅”迅速變得強壯，能夠獨立運作一家資產數億元的門店，達到事業的巔峰，傲立商界。
“三雄計劃”為華地國際培養出一大批優秀的高級管理核心隊伍，為企業的快速擴張和有序經營提供了充足的管理和專業 人才 ，為企業的戰略發展奠定堅實的基礎。
人才 資源是企業最寶貴的財富。作為一個以人為本，視 人才 為企業持續發展的唯一財富和發動機的企業，華地國際一直堅信人力資源是企業發展的源動力，是企業永續經營發展的決定性因素。華地國際致力于打造優秀的雇主品牌，對 人才 管理的核心理念就是對人性的尊重與理解。用科學的方法，選對人，放對位置，做對事情，并為每一位員工制定個人職業生涯發展計劃，用“公開、公平、公正”的選人、育人、用人和留人機制，為員工提供事業騰飛的平臺。
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本文來源： 華地國際：視人才為企業成長的發動機
