誰也沒想到，在喊出“打造世界最好超市”口號僅僅一年多，義烏本土最大超市集團有加利進入了破產(chǎn)清算階段。
這兩天，義烏本地媒體先后刊登義烏人民法院公告，公告顯示：義烏法院于6月23日受理義烏市有加利百貨商貿(mào)有限公司、義烏市有加利文化傳播有限公司、義烏市有加利食品有限公司等三家企業(yè)的破產(chǎn)清算案，而這三家企業(yè)同屬浙江有加利連鎖超市有限公司關聯(lián)企業(yè)。
實際上，義烏法院在今年4月7日就已裁定受理浙江有加利連鎖超市有限公司（“有加利系”中最重要企業(yè)）破產(chǎn)清算案，并于4月28日在各級媒體進行公告。
有加利系的接連破產(chǎn)清算，不少義烏人覺得并不意外——去年6月17日，老板厲文海（48歲，義烏人）刺傷33歲女下屬譚某后，有加利集團很快陷入泥潭，因為被停止供貨，上百家店面相繼停擺。
上世紀90年代 從銀行辭職下海創(chuàng)業(yè)
有加利成立時間不算長，從1999年第一家小超市開出，今年是第18個年頭，這對生意人來說是個吉利數(shù)字，對有加利卻是一個終結。
一些熟悉厲文海的義烏人說，和多數(shù)義烏人創(chuàng)業(yè)一樣，厲文海也是“苦過來的”，夫妻倆用十多年努力，在義烏人心中樹起本土第一超市的品牌形象。
厲文海年輕時在義烏一家銀行上班，在上個世紀90年代，這份工作穩(wěn)定而令人羨慕，可一次意外，把厲文海逼到創(chuàng)業(yè)邊緣。
1999年，因為一個貸款手續(xù)沒辦好，厲文海要承擔一筆高達200萬損失的賠償，這筆錢對他來說是一個天文數(shù)字。
厲文海決定辭職創(chuàng)業(yè)，項目放在副食品市場，因為接觸過這個行業(yè)，厲文海覺得潛力巨大。
厲文海和妻子在義烏主城區(qū)的香港城，租了一個120平方米的房子，開出第一家超市，這個超市對他來說，承載著太多希望。
低價戰(zhàn)略站穩(wěn)市場
十年打造成義烏本土第一超市
“當年能成功，有他的道理，他（厲文海）比較聰明，想法也大膽。”一位曾和厲文海打過交道的義烏人說，當年，為打開市場，厲文海的超市大幅打折促銷，礦泉水0.5元，方便面1.5元……一些商品價格對很多同行來說，不可思議，很多人認為，這么玩下去，厲文海遲早關門大吉。
可現(xiàn)實恰恰相反，厲文海薄利多銷，讓他迅速占領市場，越來越多人走進了這個成立沒多久的超市。
只用了一年，厲文海就在城區(qū)站穩(wěn)了腳跟，很快，他又把目標放到農(nóng)村市場——2000年，第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店就在如今義烏第一大鎮(zhèn)佛堂鎮(zhèn)開業(yè)，之后，“有加利”超市開始在義烏各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔓延開來。
2003年，厲文海就已經(jīng)享受到回報，不僅債務全部還清，他和老婆已經(jīng)有了9家超市門店和一家購物中心，手下員工增加到300名。
此后的厲文海，一路順風順水，到2009年，在第一家超市開業(yè)十年之際，有 加利超市 已然裂變成一個王國，總營業(yè)面積達到5萬平方米，擁有員工近千人，還有4個3500平方米的大型賣場，1個高檔酒店，52家直營農(nóng)家店，525家加盟農(nóng)家店，年銷售超2億元，“有加利”已然成了義烏名副其實的本土第一超市。
構建商業(yè)綜合體
曾提出“打造世界最好超市”口號
2014年國慶期間，投資3個億、總面積5萬平方米的有加利廣場開業(yè)，厲文海的事業(yè)迎來巔峰。
“有加利廣場算是義烏第一個真正的商業(yè)綜合體，之前義烏商業(yè)模式比較單一，餐飲就是餐飲，購物就是購物，這也足見他的商業(yè)眼光。”義烏一位圈內(nèi)生意人告訴我，當時，有加利生活廣場容納了上百個品牌，包括生活超市、百貨商場、健身會所、餐飲美食、兒童樂園、影視城，基本滿足了市民一站式生活需求，開業(yè)時非常火爆，600多個車位常常一位難求。
但是，厲文海并沒有停下開疆拓土的步伐，接下來，一個個大型門店開始覆蓋義烏各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，到2016年初，他的有加利集團已擁有近3000名員工，門店達121家，除義烏本地，在杭州和金華也開了分店。
除傳統(tǒng)零售超市，厲文海還打造創(chuàng)新經(jīng)營模式的生鮮社區(qū)連鎖店，在2016年2月的首屆世界義商大會上，他曾告訴媒體，他的生鮮社區(qū)店已開出38家，希望在未來一年能增加到100家，向“打造世界最好超市”的目標更進一步，但令人想不到的是，4個月后，事情就出現(xiàn)了轉折。
因感情糾紛刺傷女下屬
零售王國就此瓦解
2016年6月18日，一個重磅消息在義烏人朋友圈炸開：前一天下午，厲文海在其名下餐廳持刀刺傷了四川籍女下屬譚某。
消息很快得到證實。
當?shù)毓矙C關發(fā)布信息稱，6月17日下午警方接到譚某被刺的報警，報警人是譚某妹妹，1小時后，厲文海投案自首，經(jīng)過初步調(diào)查，厲文海因和譚某存在感情糾紛，發(fā)生爭執(zhí)后，厲文海持刀傷人。
因為厲文海是人大代表身份，義烏公安在報請相關部門后，在6月20日，將厲文海刑拘。
厲文海的這一行為，讓很多認識他的人感覺不可思議，他在多數(shù)人眼里，是個性格樂觀、待人溫和的人，臉上常掛著笑容，他怎么會干出這種極端的事？
這一捅，“有加利”這個辛苦培育多年的零售王國，從此土崩瓦解。
接下來，債權人討債，供貨商停止供貨，沒多久，有 加利超市 就陷入無貨可賣的境地，商品很快被持卡會員清空。
資產(chǎn)總額為6億多
負債總額超7億元
昨天下午，記者到繡湖、廿三里等幾個地方轉了一圈，當?shù)氐挠?加利超市 均已關門，丹溪路上的門店已改名為“君和繡湖購物中心”，里面沒有任何貨物。
而有加利廣場的地下超市也已改名，整個大樓除屈臣氏、麥當勞、華夏星空影城等極少數(shù)幾家店還在營業(yè)，其他店面都已撤離。
在廣場一樓銀行邊的債權申報處，記者碰到了義烏人老思，他一直嘆氣自己運氣不好。
老思是兩年前開始成為有加利供貨商的，主要供酥餅和糖果，現(xiàn)在算下來，有加利欠他的債多達140多萬。
“當初約定三個月結一次款，中間我們還幫有加利貸款授信100萬，結果到出事，我們只拿到二三十萬的貨款，還有70多萬沒拿到。”老思說，不僅如此，厲文海出事后一個月，銀行就來通知，當初授信的100萬貸款，有加利用了69萬，這筆錢也得由他出，考慮到自己的生意和名譽，當年10月，老思湊了錢先把銀行的這筆錢還上。
老思說：“怎么也沒有想到有加利會有今天，在我們心中，（有加利）這么多年走下來，有這么多門店，又是義烏本土企業(yè)，應該不會有問題，卻沒想到以這種方式來了個終結。”
出事后半個月，老思還是按照當初的約定繼續(xù)供貨，可之后再沒人催他供貨了，其他供貨商也相繼斷供，這讓他意識到，有加利真的完了。
記者從義烏法院了解到，3月22日，浙江有加利連鎖超市公司以資不抵債，明顯缺乏清償能力為由，申請破產(chǎn)清算，其提供的財務狀況反映，有加利連鎖公司資產(chǎn)總額為601086120.16元，負債總額為732657008.46元，所有者權益為-131570888.3元。
7月27日上午9點，義烏法院將在義烏市委黨校報告廳召開浙江有加利連鎖超市有限公司、義烏市有加利百貨商貿(mào)有限公司、義烏市有加利文化傳播有限公司、浙江省義烏市有加利食品有限公司等四家公司第一次債權人會議。
而厲文海本人的刑事案件，已于5月19日開庭審理，暫時未宣判。
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