“ 家樂福 繼續保持和加大在中國的發展力度，加大在便利超市業態、網上商城以及物流配送中心的投資，貫徹多業態多平臺多渠道的發展戰略”，針對“ 家樂福 或將賣出中國市場業務”的猜測， 家樂福 方面這樣回應。
繼全球最大零售商沃爾瑪股權遭遇國內資本拋售后，如今歐洲第一大零售商 家樂福 也遭遇同樣的命運———A股上市公司遼寧成大日前公告稱，擬以4.2億元的總價出售其持有的所有 家樂福 全部股權。
“ 家樂福 和遼寧成大成立了合資公司， 家樂福 是大股東，目前管理6個城市(沈陽、大連、杭州、寧波、哈爾濱和長春)的門店，經營狀況良好，總部確認雙方正在協商中， 家樂福 將回購遼寧成大所持有的合資公司的少數股權，目前正在協商中”， 家樂福 有關人士昨天告訴南都記者，這也符合 家樂福 在中國簡化法律架構的方針。
回購股權 已有先例
事實上，這不是 家樂福 第一次被出售中國地區的股權了。今年5月，天津勸業場集團股份有限公司擬在天津產權交易中心公開掛牌轉讓所持有的公司參股子公司天津勸業 家樂福 超市有限公司35%股權，股權資產評估價值為9157.01萬元。而早在2011年，統一就曾出售 家樂福 天津、重慶和廣州3地的股權。
“ 家樂福 在中國市場創新不夠，決策速度太慢是主要原因”，零售專家丁利國告訴南都記者，“ 家樂福 的總部管理體系中，中方是沒有管理權的，連鎖企業的特點是盈利可以在總部和合資企業之間調節，所以合資公司的盈利與否也是由 家樂福 掌控”，丁利國告訴南都記者，“很多商品都是集中采購，總部和合資企業之間的利益分配基本上由 家樂福 決定。”
回購股權也是歷史的必然。“其實合資公司是歷史原因，在上世紀90年代，零售屬于限制性投資行業，不允許外資獨立進入，包括沃爾瑪、 家樂福 都選擇了與國資成立合資公司。主要是解決兩方面問題：政府關系以及拿地的便捷性。”丁利國如是解釋。無獨有偶，除了 家樂福 ，去年11月，沃爾瑪也以33億元回購了華潤集團占股的21家公司的35％股份。“自從中國加入WTO之后，上述兩個作用已經不明顯了。首先，零售向外資獨資開放；其次，大的地產開發商已經可以跟零售企業直接展開合作，不需要政府介入。”
架構變革 加強集權
關于回購股權， 家樂福 相關人士表示，這也符合 家樂福 在中國簡化法律架構的方針。
超市遭遇電商沖擊普遍低迷，而 家樂福 中國業務同樣一直“搖擺不定”。“集團更換股東后對 家樂福 中國的態度相當反復，在出售和不出售之間態度搖擺，以至于 家樂福 近兩年的發展都是停滯的”，一名零售業內人士表示。
針對業內盛傳的 家樂福 或將賣出中國市場業務的猜測， 家樂福 方面回應稱，“ 家樂福 繼續保持和加大在中國的發展力度，加大在便利超市業態、網上商城以及物流配送中心的投資，貫徹多業態多平臺多渠道的發展戰略。”
實際上，去年 家樂福 啟動了入華20年以來最大的一輪組織架構變革。在今年6月，其覆蓋全國的六大區采購中心搭建完成，CCU的商品采購權將進一步收歸至大區采購中心。新架構實施后，其供應鏈從過去的供貨商模式改編成中央配送， 家樂福 各城市門店的采購和運營將被 分 離 ，區 域經理將 更 專注門店運營。
“首先是提高效率，過去一趟車只有一個供貨商產品，但在中央配送情況下，一趟車組合多類商品，效率更高，成本也更低；其次是解決缺貨問題;最后就是可以讓小城市擁有更豐富的品類，因為如果小城市需求量小，路途遠，他們并不愿意去配送。” 家樂福 集團全球副總裁、中國區總裁兼CEO唐嘉年曾告訴記者，中央配送更有利于向二、三線城市滲透。
資本方“趨利避害”
“趨利避害。”廣州一名私募基金經理昨天向南都記者這樣點評遼寧成大的動作。按照遼寧成大公告顯示，出售的主要原因是“為推進產業調整、優化結構改革，考慮到 家樂福 未來可持續發展性等。”
“如果從投資的角度來說，遼寧成大在投資 家樂福 的成績算是非常成功的。值得關注的是，如果真的按照4.2億元的掛牌價完成交易，這次交易也算是高溢價了”，上述私募基金經理對南都記者表示。
一名華南證券分析師告訴南都記者，遼寧成大從商貿業務起步，一直在堅持多元化發展戰略，旗下涉及金融、醫藥、零售、能源開發、貿易等領域。在遼寧成大參股公司業務中，其投資 家樂福 市值占比非常小。從該分析師的研報中也看到，公司先后與 家樂福 合作，在沈陽、大連、杭州、寧波、哈爾濱和長春6個城市設立超市，每年可實現投資收益在2000萬元左右。
“拋售的原因從企業角度來看有幾種原因，要么覺得拋售溢價賺一筆比長期持有獲利更多，要么是不想做大賣場這塊業務，另外可能覺得長期持有風險較大，看淡大賣場業務的發展前景”，第一商務網董事長黃華軍分析道。
究其根本，還是連鎖賣場業務的持續虧損。
今年上半年，上述6個 家樂福 合資公司中，有5家陷入虧損，只有哈爾濱 家樂福 盈利915萬元，沈陽 家樂福 虧損則高達6380萬元。合并計算，今年上半年這6個合資公司虧損額接近一億元。
此外，“只有6家門店且不在同一區域內發展，很難形成規模效應，在采購、促銷，跟供應商談判中都不會有規模化效應和優勢，所以就會影響到盈利”，一位不愿具名的業內人士指出。
繼全球最大零售商沃爾瑪股權遭遇國內資本拋售后，如今歐洲第一大零售商 家樂福 也遭遇同樣的命運———A股上市公司遼寧成大日前公告稱，擬以4.2億元的總價出售其持有的所有 家樂福 全部股權。
“ 家樂福 和遼寧成大成立了合資公司， 家樂福 是大股東，目前管理6個城市(沈陽、大連、杭州、寧波、哈爾濱和長春)的門店，經營狀況良好，總部確認雙方正在協商中， 家樂福 將回購遼寧成大所持有的合資公司的少數股權，目前正在協商中”， 家樂福 有關人士昨天告訴南都記者，這也符合 家樂福 在中國簡化法律架構的方針。
回購股權 已有先例
事實上，這不是 家樂福 第一次被出售中國地區的股權了。今年5月，天津勸業場集團股份有限公司擬在天津產權交易中心公開掛牌轉讓所持有的公司參股子公司天津勸業 家樂福 超市有限公司35%股權，股權資產評估價值為9157.01萬元。而早在2011年，統一就曾出售 家樂福 天津、重慶和廣州3地的股權。
“ 家樂福 在中國市場創新不夠，決策速度太慢是主要原因”，零售專家丁利國告訴南都記者，“ 家樂福 的總部管理體系中，中方是沒有管理權的，連鎖企業的特點是盈利可以在總部和合資企業之間調節，所以合資公司的盈利與否也是由 家樂福 掌控”，丁利國告訴南都記者，“很多商品都是集中采購，總部和合資企業之間的利益分配基本上由 家樂福 決定。”
回購股權也是歷史的必然。“其實合資公司是歷史原因，在上世紀90年代，零售屬于限制性投資行業，不允許外資獨立進入，包括沃爾瑪、 家樂福 都選擇了與國資成立合資公司。主要是解決兩方面問題：政府關系以及拿地的便捷性。”丁利國如是解釋。無獨有偶，除了 家樂福 ，去年11月，沃爾瑪也以33億元回購了華潤集團占股的21家公司的35％股份。“自從中國加入WTO之后，上述兩個作用已經不明顯了。首先，零售向外資獨資開放；其次，大的地產開發商已經可以跟零售企業直接展開合作，不需要政府介入。”
架構變革 加強集權
關于回購股權， 家樂福 相關人士表示，這也符合 家樂福 在中國簡化法律架構的方針。
超市遭遇電商沖擊普遍低迷，而 家樂福 中國業務同樣一直“搖擺不定”。“集團更換股東后對 家樂福 中國的態度相當反復，在出售和不出售之間態度搖擺，以至于 家樂福 近兩年的發展都是停滯的”，一名零售業內人士表示。
針對業內盛傳的 家樂福 或將賣出中國市場業務的猜測， 家樂福 方面回應稱，“ 家樂福 繼續保持和加大在中國的發展力度，加大在便利超市業態、網上商城以及物流配送中心的投資，貫徹多業態多平臺多渠道的發展戰略。”
實際上，去年 家樂福 啟動了入華20年以來最大的一輪組織架構變革。在今年6月，其覆蓋全國的六大區采購中心搭建完成，CCU的商品采購權將進一步收歸至大區采購中心。新架構實施后，其供應鏈從過去的供貨商模式改編成中央配送， 家樂福 各城市門店的采購和運營將被 分 離 ，區 域經理將 更 專注門店運營。
“首先是提高效率，過去一趟車只有一個供貨商產品，但在中央配送情況下，一趟車組合多類商品，效率更高，成本也更低；其次是解決缺貨問題;最后就是可以讓小城市擁有更豐富的品類，因為如果小城市需求量小，路途遠，他們并不愿意去配送。” 家樂福 集團全球副總裁、中國區總裁兼CEO唐嘉年曾告訴記者，中央配送更有利于向二、三線城市滲透。
資本方“趨利避害”
“趨利避害。”廣州一名私募基金經理昨天向南都記者這樣點評遼寧成大的動作。按照遼寧成大公告顯示，出售的主要原因是“為推進產業調整、優化結構改革，考慮到 家樂福 未來可持續發展性等。”
“如果從投資的角度來說，遼寧成大在投資 家樂福 的成績算是非常成功的。值得關注的是，如果真的按照4.2億元的掛牌價完成交易，這次交易也算是高溢價了”，上述私募基金經理對南都記者表示。
一名華南證券分析師告訴南都記者，遼寧成大從商貿業務起步，一直在堅持多元化發展戰略，旗下涉及金融、醫藥、零售、能源開發、貿易等領域。在遼寧成大參股公司業務中，其投資 家樂福 市值占比非常小。從該分析師的研報中也看到，公司先后與 家樂福 合作，在沈陽、大連、杭州、寧波、哈爾濱和長春6個城市設立超市，每年可實現投資收益在2000萬元左右。
“拋售的原因從企業角度來看有幾種原因，要么覺得拋售溢價賺一筆比長期持有獲利更多，要么是不想做大賣場這塊業務，另外可能覺得長期持有風險較大，看淡大賣場業務的發展前景”，第一商務網董事長黃華軍分析道。
究其根本，還是連鎖賣場業務的持續虧損。
今年上半年，上述6個 家樂福 合資公司中，有5家陷入虧損，只有哈爾濱 家樂福 盈利915萬元，沈陽 家樂福 虧損則高達6380萬元。合并計算，今年上半年這6個合資公司虧損額接近一億元。
此外，“只有6家門店且不在同一區域內發展，很難形成規模效應，在采購、促銷，跟供應商談判中都不會有規模化效應和優勢，所以就會影響到盈利”，一位不愿具名的業內人士指出。
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本文來源： 家樂?；貞?家店股權遭資方出售 將回購股權
