近期，前華人首富李嘉誠旗下零售產業 百佳超市 再度傳出關店傳聞，廣東省4家 百佳超市 結業、成都3家超市結業。在此之前，李嘉誠還曾一度希望以30億美元至40億美元的價格出售 百佳超市 ，在多家財團出價未達預期的背景下， 百佳超市 出售計劃最終泡湯。
彼時，和記黃埔有限公司稱，公司將繼續加速落實增長策略，尤其是專注中國大陸市場，轉戰中國大陸市場，再推進分拆上市是屈臣氏集團的新發展戰略，時至今日， 百佳超市 不僅并未大幅開展業務，反而在大幅度退出中國大陸市場，且其母公司屈臣氏的上市計劃也還遙遙無期。
對于關店， 百佳超市 （中國區）公關部相關負責人在接受《證券日報》記者采訪時表示， 百佳超市 近期在成都及廣東的結業是公司的一個商業決定，原因是租約到期或租金等經營成本較高。“未來， 百佳超市 將更著力于南中國區，以穩健的步伐發展。”
“ 百佳超市 此次的關店是商業戰略行為，是對市場進行適應性的調整，在此之前百佳已經多次進出中國大陸市場，也經歷過多次大的戰略調整。”廣東省流通商會執行會長黃文杰分析道。
百佳超市 幾度退出大陸市場
2月29日，位于廣州中旅商城的廣州首家 百佳超市 關閉，成為繼康王路之后第二家在廣州關閉的 百佳超市 ，同一天，在廣東東莞營業了12年的東莞聚福豪苑店也停止營業；廣州天河區楓葉路珠江俊園的分店也將于3月7日結業。
與此同時， 百佳超市 在成都的門店也迎來一輪關店潮，有媒體報道稱， 百佳超市 位于成都的新城市廣場店就在2月24日宣布關店停業，此后的2月29日，百佳在成都的來福士Treat店也關店停業；百佳成都國際金融中心店也預計將于本月底停業，屆時 百佳超市 在成都將無任何門店業務。
百佳超市 是和記黃埔有限公司旗下屈臣氏集團全資擁有的附屬公司，同時也是香港兩大連鎖超市之一，春節過后一個多月的時間， 百佳超市 如此大規模的結業不免讓人唏噓，按照 百佳超市 方面的回復，百佳近期將成都3家店及廣東4家店結業只是一個商業決定，原因是租約到期或租金等經營成本較高，公司對旗下分店進行統一資源整合。
值得注意的是，在退出成都及上海市場之前， 百佳超市 曾多次進出中國大陸市場，光以上海市場為例，就曾三進三出：1994年10月份， 百佳超市 在上海開設了首家門店，但是2000年年初， 百佳超市 卻將14家門店轉讓給頂頂鮮超市；2006年年底， 百佳超市 以大賣場業態在楊浦區國和路開出第一家大賣場 百佳超市 國和購物廣場。然而兩年后， 百佳超市 國和購物廣場又悄然停業；第三次進入上海市場的 百佳超市 選擇了相對穩妥的戰略，2011年年初，百佳重新規劃，以高端超市TASTE品牌在上海古北地區新開一家門店，但是最終在2012年5月份還是沒能逃出關店的命運。
而今， 百佳超市 再度撤出成都市場，而廣東省也有4家店結業，在業內人士看來， 百佳超市 中國大陸的經營狀況一直不盡如人意，市場倒逼關閉。
對于今后規劃，按照 百佳超市 （中國區）的回復， 百佳超市 仍將繼續開店，但重點布局地將會在南中國區，根據 百佳超市 中國官網信息顯示，除中國香港外， 百佳超市 中國區僅在廣州、佛山、東莞、中山、深圳、珠海、江門、武漢8個城市擁有不到60家門店。北邊的戰略規劃全線退縮到廣東，而廣東也是 百佳超市 進入中國內地市場的最早嘗試：1984年 百佳超市 進入深圳蛇口開設內地首家超市門店。
多次戰略轉型結局待考
與多次開店關店相伴隨的是， 百佳超市 在中國的戰略規劃一直在變。
1996年， 百佳超市 以小店形式進入中國，但當時的市場流行一站式大賣場，幾年后 百佳超市 選擇第一次撤出；后來 百佳超市 再度進入時把店面形式調整為7000平方米的中型店，直到1999年廣州中旅店的開業才是真正的10000平方米的大賣場；此后2010年年初， 百佳超市 曾向媒體宣布，今后將不再開設2萬平方米以上的大賣場，而將專注于發展500平方米至5000平方米以內、為消費群提供“就近”服務的超市。
但在黃文杰看來， 百佳超市 進軍社區超市、中小型服務超市的計劃是比較超前的，“時機選擇不對，結局當然不太理想。”如今， 百佳超市 選擇關閉成都及廣東省超市門店，從其關閉的超市業態上來看，基本上是大型賣場模式，黃文杰表示，從這可以看出， 百佳超市 在今后店面形式的選擇上，或許會選擇800平方米至1000平方米的中小型社區店，盡量下沉渠道。
對此， 百佳超市 （中國區）相關負責人并未否認，其回復《證券日報》記者表示，將來 百佳超市 會以不同的店鋪模式服務不同的目標顧客群。
此外，值得注意的是， 百佳超市 母公司屈臣氏幾年前一直規劃的上市計劃仍遙遙無期。
此前，有消息稱近兩年和記黃埔有限公司計劃分拆屈臣氏于香港主板上市，還擬公開出售25%的股權募集資金約624億港元至780億港元。然而在2015年年底的屈臣氏175周年年會上，屈臣氏集團董事總經理黎啟明對外表示，現時暫無集資壓力或急切性，亦未有上市時間表可言，這也讓李嘉誠此前規劃的零售戰略計劃再度生變。
彼時，和記黃埔有限公司稱，公司將繼續加速落實增長策略，尤其是專注中國大陸市場，轉戰中國大陸市場，再推進分拆上市是屈臣氏集團的新發展戰略，時至今日， 百佳超市 不僅并未大幅開展業務，反而在大幅度退出中國大陸市場，且其母公司屈臣氏的上市計劃也還遙遙無期。
對于關店， 百佳超市 （中國區）公關部相關負責人在接受《證券日報》記者采訪時表示， 百佳超市 近期在成都及廣東的結業是公司的一個商業決定，原因是租約到期或租金等經營成本較高。“未來， 百佳超市 將更著力于南中國區，以穩健的步伐發展。”
“ 百佳超市 此次的關店是商業戰略行為，是對市場進行適應性的調整，在此之前百佳已經多次進出中國大陸市場，也經歷過多次大的戰略調整。”廣東省流通商會執行會長黃文杰分析道。
百佳超市 幾度退出大陸市場
2月29日，位于廣州中旅商城的廣州首家 百佳超市 關閉，成為繼康王路之后第二家在廣州關閉的 百佳超市 ，同一天，在廣東東莞營業了12年的東莞聚福豪苑店也停止營業；廣州天河區楓葉路珠江俊園的分店也將于3月7日結業。
與此同時， 百佳超市 在成都的門店也迎來一輪關店潮，有媒體報道稱， 百佳超市 位于成都的新城市廣場店就在2月24日宣布關店停業，此后的2月29日，百佳在成都的來福士Treat店也關店停業；百佳成都國際金融中心店也預計將于本月底停業，屆時 百佳超市 在成都將無任何門店業務。
百佳超市 是和記黃埔有限公司旗下屈臣氏集團全資擁有的附屬公司，同時也是香港兩大連鎖超市之一，春節過后一個多月的時間， 百佳超市 如此大規模的結業不免讓人唏噓，按照 百佳超市 方面的回復，百佳近期將成都3家店及廣東4家店結業只是一個商業決定，原因是租約到期或租金等經營成本較高，公司對旗下分店進行統一資源整合。
值得注意的是，在退出成都及上海市場之前， 百佳超市 曾多次進出中國大陸市場，光以上海市場為例，就曾三進三出：1994年10月份， 百佳超市 在上海開設了首家門店，但是2000年年初， 百佳超市 卻將14家門店轉讓給頂頂鮮超市；2006年年底， 百佳超市 以大賣場業態在楊浦區國和路開出第一家大賣場 百佳超市 國和購物廣場。然而兩年后， 百佳超市 國和購物廣場又悄然停業；第三次進入上海市場的 百佳超市 選擇了相對穩妥的戰略，2011年年初，百佳重新規劃，以高端超市TASTE品牌在上海古北地區新開一家門店，但是最終在2012年5月份還是沒能逃出關店的命運。
而今， 百佳超市 再度撤出成都市場，而廣東省也有4家店結業，在業內人士看來， 百佳超市 中國大陸的經營狀況一直不盡如人意，市場倒逼關閉。
對于今后規劃，按照 百佳超市 （中國區）的回復， 百佳超市 仍將繼續開店，但重點布局地將會在南中國區，根據 百佳超市 中國官網信息顯示，除中國香港外， 百佳超市 中國區僅在廣州、佛山、東莞、中山、深圳、珠海、江門、武漢8個城市擁有不到60家門店。北邊的戰略規劃全線退縮到廣東，而廣東也是 百佳超市 進入中國內地市場的最早嘗試：1984年 百佳超市 進入深圳蛇口開設內地首家超市門店。
多次戰略轉型結局待考
與多次開店關店相伴隨的是， 百佳超市 在中國的戰略規劃一直在變。
1996年， 百佳超市 以小店形式進入中國，但當時的市場流行一站式大賣場，幾年后 百佳超市 選擇第一次撤出；后來 百佳超市 再度進入時把店面形式調整為7000平方米的中型店，直到1999年廣州中旅店的開業才是真正的10000平方米的大賣場；此后2010年年初， 百佳超市 曾向媒體宣布，今后將不再開設2萬平方米以上的大賣場，而將專注于發展500平方米至5000平方米以內、為消費群提供“就近”服務的超市。
但在黃文杰看來， 百佳超市 進軍社區超市、中小型服務超市的計劃是比較超前的，“時機選擇不對，結局當然不太理想。”如今， 百佳超市 選擇關閉成都及廣東省超市門店，從其關閉的超市業態上來看，基本上是大型賣場模式，黃文杰表示，從這可以看出， 百佳超市 在今后店面形式的選擇上，或許會選擇800平方米至1000平方米的中小型社區店，盡量下沉渠道。
對此， 百佳超市 （中國區）相關負責人并未否認，其回復《證券日報》記者表示，將來 百佳超市 會以不同的店鋪模式服務不同的目標顧客群。
此外，值得注意的是， 百佳超市 母公司屈臣氏幾年前一直規劃的上市計劃仍遙遙無期。
此前，有消息稱近兩年和記黃埔有限公司計劃分拆屈臣氏于香港主板上市，還擬公開出售25%的股權募集資金約624億港元至780億港元。然而在2015年年底的屈臣氏175周年年會上，屈臣氏集團董事總經理黎啟明對外表示，現時暫無集資壓力或急切性，亦未有上市時間表可言，這也讓李嘉誠此前規劃的零售戰略計劃再度生變。
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本文來源： 百佳超市再傳關店 李嘉誠零售戰略屢遭變動
