自從2014年以來，商業(yè)地產(chǎn)的市場就開始出現(xiàn)頹勢，購物中心的整體營業(yè)水平普遍的面臨下滑的狀況。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布的《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》報告顯示，2015年上半年，中國主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計關(guān)閉120家，其中百貨業(yè)態(tài)就關(guān)閉25家，包括萬達百貨10家，馬莎百貨5家等，超市業(yè)態(tài)關(guān)閉95家。商業(yè)地產(chǎn)的過剩危機已經(jīng)成為事實，市場上供大于求的問題，導致商業(yè)地產(chǎn)的租金收入下滑。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，如何構(gòu)建新的商業(yè)服務和消費場景、有效的轉(zhuǎn)化人流、商業(yè)業(yè)態(tài)的合理布局、經(jīng)營的持續(xù)性成為商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的價值體現(xiàn)的重要方面。
傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力，似乎線上線下融合的O2O模式成為零售企業(yè)逆轉(zhuǎn)頹勢的“制勝法寶”。行業(yè)內(nèi)零售商對O2O模式的商業(yè)地產(chǎn)的探索也紛紛拿出前所未有的熱情，比如騰訊、百度和萬達聯(lián)合推出“飛凡網(wǎng)”來探索O2O模式，阿里聯(lián)姻銀泰推出喵街試水新的商業(yè)業(yè)態(tài)，以及近期的阿里聯(lián)合蘇寧進行O2O的整合等等。宏觀經(jīng)濟條件下以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，針對商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型的探索成為提振經(jīng)濟的新趨勢。在此，本文將介紹王府井在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域如何推進自己的轉(zhuǎn)型升級。
據(jù)了解， 王府井百貨 創(chuàng)立于1955年，在全國有25家大型百貨門店，以及其他類型的門店，覆蓋了華北、華中、華南、西北、西南等五大區(qū)域的銷售網(wǎng)絡，形成了百貨商場、購物中心、奧萊、超市等多業(yè)態(tài)復合發(fā)展的零售企業(yè)。
一、王府井推動零售企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變
1.虧損門店的處理
商業(yè)地產(chǎn)的虧損成為各個百貨零售企業(yè)的頭疼的問題，針對目前虧損的狀態(tài)，王府井選擇部分進行退租整頓的方式和關(guān)店相結(jié)合的方式共同進行。將其中的虧損大戶進行關(guān)閉，如福建福州店、遼寧撫順店或?qū)⑦M行關(guān)閉門店的處理方式。同時對一些虧損相對較低的門店進行調(diào)整，對河南鄭州店進行部分退租的方式，以及調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，引入功能區(qū)來逐漸控制著門店的虧損。
2.王府井推進可持續(xù)項目的建設(shè)
與 王府井百貨 業(yè)態(tài)的虧損形成對比，自從王府井收購春天百貨以來，春天百貨旗下的奧萊的業(yè)績也是收獲頗豐，收入狀況以超過兩位數(shù)的增速促進了春天百貨的利潤大幅增長。據(jù)了解，2015年7月1日春天百貨進行委托上市公司管理，由于奧萊的業(yè)績突出，預計兩年內(nèi)將開發(fā)3到4個新的項目。
3.王府井從百貨中剝離超市，對現(xiàn)有綜合百貨業(yè)態(tài)進行管理
超市作為百貨業(yè)態(tài)的一部分，能夠為消費者提供相對完善的購物體驗。目前市場上的超市受到互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊影響，運營普遍接近飽和階段。因此，王府井逐漸剝離將超市從 王府井百貨 業(yè)態(tài)中剝離出來，將商業(yè)中心放到綜合百貨業(yè)態(tài)的建設(shè)上來，將超市作為消費者的百貨購物的補充。
二、王府井促進線上線下融合
在2007年之初，王府井開始涉足網(wǎng)上商城，將線上業(yè)務作為實體店服務延伸以及零售渠道的補充。2013年1月12日，王府井網(wǎng)上商城上線，商品經(jīng)營模式為以自采+線下商品自營+聯(lián)營。2014年5月， 王府井百貨 推出PAD移動銷售助手，逐步實現(xiàn)百貨賣場的數(shù)字化，打通線上與線下不同店面之間的庫存，進行商品和會員的統(tǒng)一管理。2014年12月， 王府井百貨 宣布與騰訊、零售解決方案提供商“掃貨幫”合作，共同推出互聯(lián)網(wǎng)金融類會員卡“王府UKA”。至此，王府井的全渠道的線上與線下的融合正式建立。
三、引導多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展
1.王府井與零售終端商合作探索自有品牌
零售百貨公司傳統(tǒng)的招商方式為引進其他品牌進入商場，王府井為了改善由的簡單的引進其他品牌帶來的品牌經(jīng)營困局，采用與其他零售終端企業(yè)合作的方式，開展自有品牌的建立。2015年王府井與百聯(lián)、利豐合作成立合資公司，雙方的合作內(nèi)容為通過合資公司來經(jīng)營自有的品牌，包括品牌建立過程中的設(shè)計加工環(huán)節(jié)，合資公司建立后，王府井、百聯(lián)、利豐分別占股新的合資公司20%、40%、40%的股權(quán)。
2.王府井和恒大、京東合作展開商業(yè)地產(chǎn)的管理
2015年，王府井與恒大合資成立購物中心管理公司與商業(yè)物業(yè)地產(chǎn)公司，進行商業(yè)物業(yè)的開發(fā)與渠道管理。其中對自營的門店進行優(yōu)化和升級管理，對外進行物業(yè)管理的租賃和經(jīng)營管理。同時，王府井和京東進行合作，引入“京東白條”來刺激消費者的消費行為，充分利用金融資源進行價值的整合，挖掘消費金融的價值。
從經(jīng)營模式的創(chuàng)新，到線上線下的全渠道變革以及王府井的多業(yè)態(tài)發(fā)展，與其他面臨轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)百貨一樣，行業(yè)內(nèi)很多的零售企業(yè)并沒有實現(xiàn)盈利，同時轉(zhuǎn)型O2O面臨很多問題：資金問題、物流問題、渠道問題等。然而王府井的轉(zhuǎn)型也是在進行積極的推進，從上個世紀60年代誕生的王府井能否在21世紀在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下迎來它商業(yè)地產(chǎn)的再一次新生，我們拭目以待。
傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力，似乎線上線下融合的O2O模式成為零售企業(yè)逆轉(zhuǎn)頹勢的“制勝法寶”。行業(yè)內(nèi)零售商對O2O模式的商業(yè)地產(chǎn)的探索也紛紛拿出前所未有的熱情，比如騰訊、百度和萬達聯(lián)合推出“飛凡網(wǎng)”來探索O2O模式，阿里聯(lián)姻銀泰推出喵街試水新的商業(yè)業(yè)態(tài)，以及近期的阿里聯(lián)合蘇寧進行O2O的整合等等。宏觀經(jīng)濟條件下以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，針對商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型的探索成為提振經(jīng)濟的新趨勢。在此，本文將介紹王府井在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域如何推進自己的轉(zhuǎn)型升級。
據(jù)了解， 王府井百貨 創(chuàng)立于1955年，在全國有25家大型百貨門店，以及其他類型的門店，覆蓋了華北、華中、華南、西北、西南等五大區(qū)域的銷售網(wǎng)絡，形成了百貨商場、購物中心、奧萊、超市等多業(yè)態(tài)復合發(fā)展的零售企業(yè)。
一、王府井推動零售企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變
1.虧損門店的處理
商業(yè)地產(chǎn)的虧損成為各個百貨零售企業(yè)的頭疼的問題，針對目前虧損的狀態(tài)，王府井選擇部分進行退租整頓的方式和關(guān)店相結(jié)合的方式共同進行。將其中的虧損大戶進行關(guān)閉，如福建福州店、遼寧撫順店或?qū)⑦M行關(guān)閉門店的處理方式。同時對一些虧損相對較低的門店進行調(diào)整，對河南鄭州店進行部分退租的方式，以及調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，引入功能區(qū)來逐漸控制著門店的虧損。
2.王府井推進可持續(xù)項目的建設(shè)
與 王府井百貨 業(yè)態(tài)的虧損形成對比，自從王府井收購春天百貨以來，春天百貨旗下的奧萊的業(yè)績也是收獲頗豐，收入狀況以超過兩位數(shù)的增速促進了春天百貨的利潤大幅增長。據(jù)了解，2015年7月1日春天百貨進行委托上市公司管理，由于奧萊的業(yè)績突出，預計兩年內(nèi)將開發(fā)3到4個新的項目。
3.王府井從百貨中剝離超市，對現(xiàn)有綜合百貨業(yè)態(tài)進行管理
超市作為百貨業(yè)態(tài)的一部分，能夠為消費者提供相對完善的購物體驗。目前市場上的超市受到互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊影響，運營普遍接近飽和階段。因此，王府井逐漸剝離將超市從 王府井百貨 業(yè)態(tài)中剝離出來，將商業(yè)中心放到綜合百貨業(yè)態(tài)的建設(shè)上來，將超市作為消費者的百貨購物的補充。
二、王府井促進線上線下融合
在2007年之初，王府井開始涉足網(wǎng)上商城，將線上業(yè)務作為實體店服務延伸以及零售渠道的補充。2013年1月12日，王府井網(wǎng)上商城上線，商品經(jīng)營模式為以自采+線下商品自營+聯(lián)營。2014年5月， 王府井百貨 推出PAD移動銷售助手，逐步實現(xiàn)百貨賣場的數(shù)字化，打通線上與線下不同店面之間的庫存，進行商品和會員的統(tǒng)一管理。2014年12月， 王府井百貨 宣布與騰訊、零售解決方案提供商“掃貨幫”合作，共同推出互聯(lián)網(wǎng)金融類會員卡“王府UKA”。至此，王府井的全渠道的線上與線下的融合正式建立。
三、引導多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展
1.王府井與零售終端商合作探索自有品牌
零售百貨公司傳統(tǒng)的招商方式為引進其他品牌進入商場，王府井為了改善由的簡單的引進其他品牌帶來的品牌經(jīng)營困局，采用與其他零售終端企業(yè)合作的方式，開展自有品牌的建立。2015年王府井與百聯(lián)、利豐合作成立合資公司，雙方的合作內(nèi)容為通過合資公司來經(jīng)營自有的品牌，包括品牌建立過程中的設(shè)計加工環(huán)節(jié)，合資公司建立后，王府井、百聯(lián)、利豐分別占股新的合資公司20%、40%、40%的股權(quán)。
2.王府井和恒大、京東合作展開商業(yè)地產(chǎn)的管理
2015年，王府井與恒大合資成立購物中心管理公司與商業(yè)物業(yè)地產(chǎn)公司，進行商業(yè)物業(yè)的開發(fā)與渠道管理。其中對自營的門店進行優(yōu)化和升級管理，對外進行物業(yè)管理的租賃和經(jīng)營管理。同時，王府井和京東進行合作，引入“京東白條”來刺激消費者的消費行為，充分利用金融資源進行價值的整合，挖掘消費金融的價值。
從經(jīng)營模式的創(chuàng)新，到線上線下的全渠道變革以及王府井的多業(yè)態(tài)發(fā)展，與其他面臨轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)百貨一樣，行業(yè)內(nèi)很多的零售企業(yè)并沒有實現(xiàn)盈利，同時轉(zhuǎn)型O2O面臨很多問題：資金問題、物流問題、渠道問題等。然而王府井的轉(zhuǎn)型也是在進行積極的推進，從上個世紀60年代誕生的王府井能否在21世紀在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下迎來它商業(yè)地產(chǎn)的再一次新生，我們拭目以待。
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