RET睿意德4月份發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，從2014年1月到2015年3月，百貨歇業(yè)持續(xù)。其中，關(guān)店數(shù)量最多的百貨品牌為百盛百貨、馬莎百貨，各為5家;其次為伊藤洋華堂，關(guān)店數(shù)量為4家，王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨等百貨品牌在二三線城市均有關(guān)店現(xiàn)象。在北京、杭州、青島和天津等城市關(guān)店現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　“ 天虹 商場(chǎng)的停業(yè)公告對(duì)外直接釋放的信息即是門店持續(xù)，為了止損因而停止經(jīng)營(yíng)。”一位業(yè)界人士直言，在目前百貨普遍調(diào)整，大環(huán)境還未有太大起色的背景下，這樣的舉措無(wú)可厚非。

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者， 天虹 商場(chǎng)基本是走社區(qū)百貨模式，路子正確但在具體實(shí)施中此前是存在一些問(wèn)題的。
　　“ 天虹 現(xiàn)在的問(wèn)題是各個(gè)店的情況都不是很好，他用了許多廣東當(dāng)?shù)氐呐谱樱@些牌子都不是很硬。”北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉向記者表示。

　　據(jù)悉， 天虹 此前考察過(guò)日本、美國(guó)等地，其認(rèn)為社區(qū)百貨的模式是行得通的。“但有一個(gè)問(wèn)題，日本商場(chǎng)里的自營(yíng)品牌比較多，生活家居的占比較大，但 天虹 的服裝比較多，價(jià)格沒(méi)有想象那么低，牌子也沒(méi)有特色，因而其社區(qū)百貨的特征并不明顯。”劉暉表示。

　　自2014年開(kāi)始， 天虹 就在圍繞“全渠道”、“扭虧損(店)”、“提服務(wù)”的年度主題轉(zhuǎn)型。業(yè)界表示，其轉(zhuǎn)型成本或會(huì)拖累業(yè)績(jī)。今年一季度， 天虹 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入48.59億元，同比增長(zhǎng)10.49%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.59億元，同比則下滑了11.99%。

　　公司方面曾表示，便利店對(duì)于 天虹 的意義在于提供社區(qū)服務(wù)、增強(qiáng)顧客黏性和線上線下“最后一公里”服務(wù)站的功能，是社區(qū)O2O的重要一環(huán)。

　　劉暉此前告訴記者，便利店選址并不簡(jiǎn)單，且對(duì)供應(yīng)鏈的要求也很高，未來(lái)發(fā)展如何并不好說(shuō)。

　　對(duì)于業(yè)績(jī)的下滑， 天虹 商場(chǎng)董事總經(jīng)理高書(shū)林曾表示，短期的利潤(rùn)下降不可怕。

　　除了布局全渠道， 天虹 商場(chǎng)還在拓展便利店業(yè)務(wù)，今年一季度新開(kāi)了3家 天虹 微喔便利店，2014年則新增了5家，可見(jiàn)，其在便利店業(yè)務(wù)上的發(fā)展正在提速。今年 天虹 計(jì)劃新開(kāi)100家 天虹 微喔便利店。

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