現(xiàn)在爆款的是對是錯，去研究已經(jīng)毫無意義。時代已經(jīng)變更了，規(guī)則也跟著變了，一些新手玩爆款根本就玩不轉(zhuǎn)了，而那些老手也發(fā)現(xiàn)越來越不對勁了。這都是近來真實發(fā)生的事實，將帶領(lǐng)大家走近“玩出火”的賣家，希望能給大家一個前車之鑒！

　　2008年的八月，三位淘寶培訓畢業(yè)的學生帶著夢想開始了在淘寶的創(chuàng)業(yè)。一間叫“X覓”的淘寶網(wǎng)店因她們的原創(chuàng)時尚爆款T恤營銷，在年輕女孩的圈子中紅極一時。店鋪內(nèi)從39、59到69，最貴才119元的40多款原創(chuàng)T恤，給人一種清新、自然的田原風情。

　　初生牛犢，不顧成本打爆款

　　開店初期，為了迅速提升店鋪的信譽，幾個女孩決定——推爆款。分別以兩款39元和69元T恤作爆款，在淘寶首頁、淘金幣、聚劃算，還做了直通車付費推廣。

　　39元原創(chuàng)不規(guī)則短款T恤（紅、白、灰三色），店鋪銷售價39元，聚劃算活動期間價格為19元，包郵；原創(chuàng)不規(guī)則裙式長款T恤（紅、白、灰三色），店鋪銷售價69元，聚劃算活動期間價格為29元，包郵。

　　活動期間，這款39元短款T恤在7天內(nèi)成交1.2萬件，長款T恤則有6800件，僅這兩款商品就實現(xiàn)了42.52萬元的銷售額，并獲得收藏近10萬條。很快店鋪信譽也從心升到鉆。目前店鋪為4個藍鉆。

　　隱患乍現(xiàn)，DSR處置不當

　　隨著爆款的大批量銷售，店鋪出現(xiàn)了許多買家的補充留言：“什么事呀？剛買完就打折、包郵？這么久了還不發(fā)貨？能不能退呀？什么時候再促銷呀？”等等留言。有抱怨，有指責也有購買觀望。

　　然而，低價爆款帶來的經(jīng)營風險以及商品滯銷情緒并沒有得到店家的及時關(guān)注和處理，忙得團團轉(zhuǎn)的幾個女孩還沒有料到這即是危機的符號。

　　原創(chuàng)小店 為何曇花一現(xiàn)

　　目前X覓女裝店內(nèi)還有2012年秋款女裝在售，不再上新，只有售后客服旺號亮著燈，三位初出茅廬的大學生創(chuàng)業(yè)夢就這么散了。用店主的話來說“沒辦法，當初為提高信譽打爆款是大家同意的，結(jié)果賠本賺來信譽后又沒錢投入，總也翻不了本。加上北京地區(qū)的加工成本高，價格降不下來，消費者不賣帳，除了抱怨，只能散了。”

　　1.盲目投入 缺乏店鋪規(guī)劃

　　首先三位學妹作為創(chuàng)業(yè)人明知自己屬草根起步，卻未對網(wǎng)店進入整體規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)資金來自父母親人贊助，缺乏管理意識和經(jīng)營意識。不懂得經(jīng)營一個網(wǎng)店就好比開一家企業(yè)一樣，投資人對生產(chǎn)資本、流動資金、擴大再生產(chǎn)資本、投入產(chǎn)出成本、管理運營資本、甚至運營架構(gòu)、管理責任分工都沒有足夠的認知，就盲目地投入了江湖商海。導致錢燒沒了，事也做不成了。

　　2.缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，將短線產(chǎn)品當長線做

　　開業(yè)之初正值暑期，店鋪選擇T恤做爆款沒錯，但卻將短線產(chǎn)品當長線產(chǎn)品來經(jīng)營本身就是一個誤區(qū)，致使三人的精力只能疲于應(yīng)付突然爆漲的訂單，既沒有時間去做秋季商品的預訂與設(shè)計，又沒有時間去進行其他商品的設(shè)計開發(fā)。直接導致爆款過后，店鋪商品隨季節(jié)變化而青黃不接。殊不知，服裝銷售的旺季、淡季與黃金季之別及其對銷售影響的重要性。同時錯過了提前與工廠洽談、下單預訂秋冬季服裝加工的成本優(yōu)勢，為后續(xù)經(jīng)營困境埋下伏筆。

　　3.爆款投入，只知其一不知其二

　　價格是影響電商銷售的一環(huán)，但絕對不是關(guān)鍵要素。商業(yè)的本質(zhì)還是要贏利，對爆款投入只知其一不知其二。陷入了低價促銷的怪圈，看到清激增銷量背后的商業(yè)風險。而埋頭應(yīng)對訂單當然也無從談到對新老買家的CRM用戶維護。

　　4.對SKU缺乏綜合投放評估

　　爆款投入中兩款T恤，各有三種顏色，實際銷售中只有白色、紅色賣的好，而灰色少有人問津。這一點她們在前期并沒有做到相對準確的估計。在向工廠追加訂單過程中出現(xiàn)白色面料嚴重缺貨的情況，最終形成在面料采購、訂單加工、物流配送等單元都出現(xiàn)脫節(jié)。

　　5.嚴重缺乏網(wǎng)店經(jīng)營管理的實操經(jīng)驗

　　店家在對網(wǎng)店實操尚缺少實踐經(jīng)驗的情況下，選擇了盲目營銷投資；又在運作中，忽視平衡直通車對店鋪商品進行SKU跑量款和利潤款的價值分配，結(jié)果將擴大再生產(chǎn)貨資金都花在了廣告費投入上，造成店內(nèi)本就不算豐富的近30款商品幾乎滯銷，

　　在商言商，新手過分追求短期效應(yīng)打爆款營銷，必然導致店鋪要花更多的時間、成本來承受對供應(yīng)鏈服務(wù)短視行為的報復。以至陷入舍本求源的商業(yè)困境之中。