客戶流失率高和品牌溢價能力弱，店鋪或者品牌的產(chǎn)品附加值(服務(wù)附加和產(chǎn)品質(zhì)量)過低是根本。

捫心自問一句，離開了付費推廣，你的店鋪能津多久?nbsp;自聚劃算修改了競拍模式之后，意味著淘寶最大的的幾種引流通通都已經(jīng)步入付費時代了。離開付費推廣等于流量枯竭，繼續(xù)下去又要面對越來越高的推廣成本，難以為繼。于是，商家在運營中一不小心就掉入了推廣依賴的死循環(huán)(如下圖所示)。

更可怕的是，倘若轉(zhuǎn)化率不高，面對激烈的竟爭，很多商家會做出這樣的方案:銷量下降--打折一銷量短暫提升，然后陷入又下降、繼續(xù)打折”，最終導(dǎo)致的結(jié)果是，離開了折扣就有銷量，而繼續(xù)參與折扣戰(zhàn)又會發(fā)現(xiàn)自己的折扣底線一直都在降低。打折促銷如同一個深不見底的黑洞，將店鋪慢慢吞噬。如此下去，那么出路在哪里?

病情:客戶流失嚴重

醫(yī)囑:與客戶的親密接觸計劃

下圖為某化妝品商家在，年內(nèi)(截止至，，月為止)的客戶購買分布圖，從中可以肴到，只購買了，次的客戶比例接近90%。換而言之，每10個客戶被吸引到店鋪購買，次后就會走掉9個。由此可以看出，商家在前期費盡心思和成本引來的流量，卻往往是“竹籃打水一場空”。流量產(chǎn)生效果與流量成本并不成正比，客戶流失的現(xiàn)象嚴重而且普遍。

新客戶轉(zhuǎn)化為老客戶的概率低下，伴隨著的另一個問題是品牌溢價能力弱。網(wǎng)絡(luò)品牌本身就缺少“高富帥”的基因，大多是草根出身，在聲譽影晌力這塊較來勢洶洶的線下傳統(tǒng)品牌來說，本身已是，“低人一等”。在當下，越來越多的大品牌進軍電子商務(wù)，根品牌無法提高品牌附加值，也無法保持和他們的對等競爭，所以只能選擇降價打折等促銷方式，試圖以價格優(yōu)勢獲取客戶。然而，以價格戰(zhàn)獲取的客戶質(zhì)量又難以保障，因此，折扣泥潭的陷阱就形成了。長期以往，品牌的溢價能力越發(fā)向下坡路走去。

客戶流失率高和品牌滋價能力弱，店鋪或者品牌的產(chǎn)品附加值(服務(wù)附加和產(chǎn)品質(zhì)量)過低是根本。關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)呈及其設(shè)計等因素是一個成功品牌的必須條件，放在線上線下此標準都通用的，不做徽述。而大多數(shù)商家能做的，是提高服務(wù)附加的含金量。

服務(wù)附加體現(xiàn)在給與客戶良好的購物體驗，例如:更專業(yè)更個性化的詢單問答、貼心的發(fā)貨簽收提醒服務(wù)、售后的主動溝通產(chǎn)品的使用及后續(xù)保養(yǎng)等說明等。同為化妝品品牌，另一位商家則有意侍這些流程和客戶購買的時間相結(jié)臺，并制訂了一份《第一次親密接觸計劃》(如下圖)。詳細記錄客戶詢單、支付、回購等時間，并定期定向地推出一些維護服務(wù)，執(zhí)行后他們的會員流失狀況明顯好于上一位商家(如下圖)。

我們以客戶基數(shù)5萬人為例。如果店鋪的流失人數(shù)每減少1%就意味著有500人的再次銷告。要知道，忠誠客戶數(shù)量的增加，也意味品牌影晌力的提升。

打折降價發(fā)高燒

病情:高價格敏感度顧客多

醫(yī)囑:適當放棄，并優(yōu)先考慮優(yōu)質(zhì)客戶

淘寶上的消費者有一個非常有趣的現(xiàn)象，即消費者的價艷敏感度越高，客戶質(zhì)量也相對偏低。這里的質(zhì)呈是指店鋪消費貢獻、店鋪忠誠度、好評率等方面的綜合質(zhì)置。典型的案例是:每個店鋪中的聚劃算客戶是最難以維系的，他們對店鋪的感情很客易流失，同時也客易造成店鋪得分下滑，如圖:

我們可以看到，購買過聚劃算的客戶和未購買過聚劃算的客戶持續(xù)在店鋪消費的比例相差有一倍之多。通常來說，店鋪客戶的價格敏感度高，會使商家掉入無限下降的低折扣陷阱，過過店鋪長期發(fā)展極為不利的。因此，商家要改善客戶結(jié)構(gòu)合理，并引導(dǎo)改善流量分配。

在店鋪的發(fā)展過程中，勢必會出現(xiàn)有所選擇的重點發(fā)展一一優(yōu)先考慮優(yōu)質(zhì)客戶。什么樣的客戶是優(yōu)質(zhì)客戶?價格敏感度低、忠誠度高、響應(yīng)度高。在后續(xù)的關(guān)懷維護及營銷中，這些人也魏于進行“定向引導(dǎo)二商家可以有目的性的將他們引導(dǎo)到自己所要重點發(fā)展的商品上。

如圖所示.優(yōu)質(zhì)客戶的購買會使得且點商品在銷量、得分方面會比竟爭對手具有天然的優(yōu)勢，那么其自然排序自然就會客易提升到前排以獲取高曝光的機會，而這整個過程只在于商家是否用心去引導(dǎo).當形成了一個正向循環(huán)后，付費推廣迷局也就不攻自破了。我們來看-下商家最終的流是配比成績:

其中，需要特別注意的是自主訪問占比，這表明了店鋪的客戶已經(jīng)形成了良好的回購習(xí)慣，當你有了這樣良好的客戶群體后，未來還有什么可擔(dān)優(yōu)的?

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本文來源： 如何跳出依賴付費推廣的死循環(huán)