連鎖也困惑
目前很多 連鎖加盟 商的決策者被越來越多的常規(guī)事務(wù)性工作與個(gè)性事件纏身，您是否遇到加盟店面拓展遇到瓶頸，拓展速度變慢？銷售額的增加與店面數(shù)量的增加不再成正比？品牌知名度低美譽(yù)度低？加盟商在增加而管理也越來越難？管理成本越來越高？
一、如何解決 連鎖加盟 遇到的問題
1、要做個(gè)輕松掌握各種業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的老板
2、建立所述品牌營(yíng)銷、加盟招商、管理的標(biāo)準(zhǔn)體系
3、執(zhí)行品牌營(yíng)銷及加盟管理的各類活動(dòng)的策劃、執(zhí)行
4、培訓(xùn)、協(xié)助加盟商執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)
二、塑造適宜的品牌
1、讓品牌命名和形象直接帶來客源
1）給您的連鎖品牌起一個(gè)能打動(dòng)消費(fèi)者的名字和情感；
2）讓您的店面形象悄悄的、迅速的吸引路過的人不由自主的進(jìn)去看一看，傳播一下；
3）時(shí)刻關(guān)心你的消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)，也不要忘記通過各種各樣的方式告訴他們；
4）毫不吝惜你的愛心和責(zé)任心，讓你的顧客更加鐘情與你。
2、執(zhí)行建議及方式
1）賦予品牌情感，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的感情依賴；
2）找準(zhǔn)你的消費(fèi)者最常用的媒體形式告訴他們最關(guān)心的事情；
3）適時(shí)進(jìn)行品牌主題公關(guān)活動(dòng)；
4）用網(wǎng)絡(luò)等傳播廣泛的新媒體擴(kuò)大你的品牌影響力，消除你的品牌曾經(jīng)的失誤和錯(cuò)誤。
3、目標(biāo)：
讓您的連鎖品牌異軍突起、一路翱翔。
三、招商加盟
解決問題（建設(shè)目標(biāo)）
1、突破招商瓶頸，讓體系成員持續(xù)增加
2、集中突破，加大品牌在區(qū)域內(nèi)的影響力
3、結(jié)束個(gè)性化管理歷史，將決策者從日常的瑣事當(dāng)中解放出來
4、建設(shè)體系標(biāo)準(zhǔn)、尋找高質(zhì)、合作的加盟者
5、減少營(yíng)運(yùn)困難，降低營(yíng)運(yùn)成本
6、提升品牌形象
依托背景
1、您的產(chǎn)品、服務(wù)的品牌背景、市場(chǎng)環(huán)境
2、現(xiàn)有的加盟體系及市場(chǎng)覆蓋率整合
3 現(xiàn)有管理及拓展上遇到的問題，需要有統(tǒng)一且易于執(zhí)行，便于招商及管理政策的執(zhí)行
四、加盟商扶持
解決問題及建設(shè)目標(biāo)
1、增強(qiáng)加盟商對(duì)品牌的忠誠(chéng)度及信賴感
2、減少加盟商與總部矛盾（標(biāo)準(zhǔn)流程解決、分散到各大區(qū)解決），提高加盟商的滿意度
3、協(xié)助加盟商提高銷售額，提高銷售業(yè)務(wù)量
五、加盟商管理
解決問題及建設(shè)目標(biāo)
1、分級(jí)、分類管理加盟商，提高管理效率
2、提升終端形象，維護(hù)品牌統(tǒng)一性
3、解決加盟商的經(jīng)營(yíng)困難，增加銷售，減少矛盾
4、培養(yǎng)終端消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度及情感依賴性
5、激勵(lì)、警戒加盟商，加強(qiáng)總部的管控力度
六、加盟商溝通
解決問題：
1、增加加盟商與總部溝通渠道，增進(jìn)感情，減少摩擦
2、加盟總部對(duì)加盟商 的輔導(dǎo)及監(jiān)控能力
3、加盟商之間先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流與溝通
溝通渠道
1、加盟商大會(huì)：訂貨、溝通交流、經(jīng)驗(yàn)分享、凝聚力提升
2、情感交流：企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站論壇
3、營(yíng)業(yè)溝通：企業(yè)ERP系統(tǒng)或者各店各區(qū)域營(yíng)業(yè)掌控
4、營(yíng)業(yè)輔導(dǎo)：用企業(yè)的督導(dǎo)人員輔導(dǎo)加盟商業(yè)務(wù)、傳遞企業(yè)政策及信息
七、制定好未來規(guī)劃
代理代銷等傳統(tǒng)的操作模式在管理成本上及管理難度上很大，同時(shí)容易造成價(jià)格不統(tǒng)一、竄貨等管理問題而影響品牌形象。而采用單店加盟的方式一是速度緩慢且不易管理和輔導(dǎo)。隨著加盟區(qū)域的拓寬及加盟商的增多管理難度及成本上會(huì)逐漸增大。
規(guī)劃建議一：拓展渠道及管理方式的規(guī)劃：把渠道代理商代銷商與區(qū)域加盟商之間的要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變及轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)，區(qū)域加盟商的拓展方式？！
規(guī)劃建議二：在未來銷售額達(dá)的規(guī)劃、 總部要增加對(duì)加盟商的管控能力。
八、招商運(yùn)營(yíng)管理中的具體工作
1、制定標(biāo)準(zhǔn)招商政策：
1）費(fèi)用政策：不同規(guī)模、級(jí)別加盟的加盟費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用、管理費(fèi)、保證金。。。
2）產(chǎn)品政策：產(chǎn)品配送原則、新店配貨政策、新品配貨管理、促銷產(chǎn)品管理。。。
3）銷售政策：銷售額度管理、銷售標(biāo)準(zhǔn)管理、銷售價(jià)格管理。。。
4）獎(jiǎng)勵(lì)政策：業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)、銷售獎(jiǎng)勵(lì)、管理獎(jiǎng)勵(lì)。。。、獎(jiǎng)勵(lì)方式。。。
5）區(qū)域政策：區(qū)域加盟政策、區(qū)域拓展政策、區(qū)域扶持政策。。。
2、統(tǒng)籌招商方式
1）區(qū)域招商：區(qū)域劃分、區(qū)域加盟政策、區(qū)域銷售、區(qū)域管理。。。
2）單店招商：?jiǎn)蔚旯芾須w屬、單店政策、單店管理、單店轉(zhuǎn)讓。。。
3、設(shè)定加盟條件
4、設(shè)定合適的宣傳方式
5、制定加盟商管理內(nèi)容
A：資格管理
1）資金、
2）面積、
3）社會(huì)關(guān)系、
4）產(chǎn)品銷售額、
5）經(jīng)商歷史等情況
B：營(yíng)業(yè)管理：
1）價(jià)格管理、
2）陳列、
3）與總部溝通、
4）營(yíng)業(yè)面積、
5）顧客管理、
6）投訴管理、
7）服務(wù)管理
C：產(chǎn)品管理
1）產(chǎn)品品類、
2）產(chǎn)品價(jià)格、
3）促銷、
4）產(chǎn)品知識(shí)
D：品牌運(yùn)用管理
1）區(qū)域公關(guān)活動(dòng)品牌運(yùn)用
2）區(qū)域廣告管理
3）區(qū)域促銷管理
4）區(qū)域店面形象管理
E：加盟商獎(jiǎng)懲
1）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
2）獎(jiǎng)懲形式
3）獎(jiǎng)懲執(zhí)行
6、設(shè)計(jì)制作內(nèi)刊
7、策劃組織企業(yè)會(huì)議、營(yíng)銷活動(dòng)
8、企業(yè)及品牌宣傳規(guī)劃及執(zhí)行
9、企業(yè)及品牌危機(jī)預(yù)警與公關(guān)
10、企業(yè)品牌保護(hù)及馳名商標(biāo)認(rèn)定
目前很多 連鎖加盟 商的決策者被越來越多的常規(guī)事務(wù)性工作與個(gè)性事件纏身，您是否遇到加盟店面拓展遇到瓶頸，拓展速度變慢？銷售額的增加與店面數(shù)量的增加不再成正比？品牌知名度低美譽(yù)度低？加盟商在增加而管理也越來越難？管理成本越來越高？
一、如何解決 連鎖加盟 遇到的問題
1、要做個(gè)輕松掌握各種業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的老板
2、建立所述品牌營(yíng)銷、加盟招商、管理的標(biāo)準(zhǔn)體系
3、執(zhí)行品牌營(yíng)銷及加盟管理的各類活動(dòng)的策劃、執(zhí)行
4、培訓(xùn)、協(xié)助加盟商執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)
二、塑造適宜的品牌
1、讓品牌命名和形象直接帶來客源
1）給您的連鎖品牌起一個(gè)能打動(dòng)消費(fèi)者的名字和情感；
2）讓您的店面形象悄悄的、迅速的吸引路過的人不由自主的進(jìn)去看一看，傳播一下；
3）時(shí)刻關(guān)心你的消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)，也不要忘記通過各種各樣的方式告訴他們；
4）毫不吝惜你的愛心和責(zé)任心，讓你的顧客更加鐘情與你。
2、執(zhí)行建議及方式
1）賦予品牌情感，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的感情依賴；
2）找準(zhǔn)你的消費(fèi)者最常用的媒體形式告訴他們最關(guān)心的事情；
3）適時(shí)進(jìn)行品牌主題公關(guān)活動(dòng)；
4）用網(wǎng)絡(luò)等傳播廣泛的新媒體擴(kuò)大你的品牌影響力，消除你的品牌曾經(jīng)的失誤和錯(cuò)誤。
3、目標(biāo)：
讓您的連鎖品牌異軍突起、一路翱翔。
三、招商加盟
解決問題（建設(shè)目標(biāo)）
1、突破招商瓶頸，讓體系成員持續(xù)增加
2、集中突破，加大品牌在區(qū)域內(nèi)的影響力
3、結(jié)束個(gè)性化管理歷史，將決策者從日常的瑣事當(dāng)中解放出來
4、建設(shè)體系標(biāo)準(zhǔn)、尋找高質(zhì)、合作的加盟者
5、減少營(yíng)運(yùn)困難，降低營(yíng)運(yùn)成本
6、提升品牌形象
依托背景
1、您的產(chǎn)品、服務(wù)的品牌背景、市場(chǎng)環(huán)境
2、現(xiàn)有的加盟體系及市場(chǎng)覆蓋率整合
3 現(xiàn)有管理及拓展上遇到的問題，需要有統(tǒng)一且易于執(zhí)行，便于招商及管理政策的執(zhí)行
四、加盟商扶持
解決問題及建設(shè)目標(biāo)
1、增強(qiáng)加盟商對(duì)品牌的忠誠(chéng)度及信賴感
2、減少加盟商與總部矛盾（標(biāo)準(zhǔn)流程解決、分散到各大區(qū)解決），提高加盟商的滿意度
3、協(xié)助加盟商提高銷售額，提高銷售業(yè)務(wù)量
五、加盟商管理
解決問題及建設(shè)目標(biāo)
1、分級(jí)、分類管理加盟商，提高管理效率
2、提升終端形象，維護(hù)品牌統(tǒng)一性
3、解決加盟商的經(jīng)營(yíng)困難，增加銷售，減少矛盾
4、培養(yǎng)終端消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度及情感依賴性
5、激勵(lì)、警戒加盟商，加強(qiáng)總部的管控力度
六、加盟商溝通
解決問題：
1、增加加盟商與總部溝通渠道，增進(jìn)感情，減少摩擦
2、加盟總部對(duì)加盟商 的輔導(dǎo)及監(jiān)控能力
3、加盟商之間先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流與溝通
溝通渠道
1、加盟商大會(huì)：訂貨、溝通交流、經(jīng)驗(yàn)分享、凝聚力提升
2、情感交流：企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站論壇
3、營(yíng)業(yè)溝通：企業(yè)ERP系統(tǒng)或者各店各區(qū)域營(yíng)業(yè)掌控
4、營(yíng)業(yè)輔導(dǎo)：用企業(yè)的督導(dǎo)人員輔導(dǎo)加盟商業(yè)務(wù)、傳遞企業(yè)政策及信息
七、制定好未來規(guī)劃
代理代銷等傳統(tǒng)的操作模式在管理成本上及管理難度上很大，同時(shí)容易造成價(jià)格不統(tǒng)一、竄貨等管理問題而影響品牌形象。而采用單店加盟的方式一是速度緩慢且不易管理和輔導(dǎo)。隨著加盟區(qū)域的拓寬及加盟商的增多管理難度及成本上會(huì)逐漸增大。
規(guī)劃建議一：拓展渠道及管理方式的規(guī)劃：把渠道代理商代銷商與區(qū)域加盟商之間的要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變及轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)，區(qū)域加盟商的拓展方式？！
規(guī)劃建議二：在未來銷售額達(dá)的規(guī)劃、 總部要增加對(duì)加盟商的管控能力。
八、招商運(yùn)營(yíng)管理中的具體工作
1、制定標(biāo)準(zhǔn)招商政策：
1）費(fèi)用政策：不同規(guī)模、級(jí)別加盟的加盟費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用、管理費(fèi)、保證金。。。
2）產(chǎn)品政策：產(chǎn)品配送原則、新店配貨政策、新品配貨管理、促銷產(chǎn)品管理。。。
3）銷售政策：銷售額度管理、銷售標(biāo)準(zhǔn)管理、銷售價(jià)格管理。。。
4）獎(jiǎng)勵(lì)政策：業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)、銷售獎(jiǎng)勵(lì)、管理獎(jiǎng)勵(lì)。。。、獎(jiǎng)勵(lì)方式。。。
5）區(qū)域政策：區(qū)域加盟政策、區(qū)域拓展政策、區(qū)域扶持政策。。。
2、統(tǒng)籌招商方式
1）區(qū)域招商：區(qū)域劃分、區(qū)域加盟政策、區(qū)域銷售、區(qū)域管理。。。
2）單店招商：?jiǎn)蔚旯芾須w屬、單店政策、單店管理、單店轉(zhuǎn)讓。。。
3、設(shè)定加盟條件
4、設(shè)定合適的宣傳方式
5、制定加盟商管理內(nèi)容
A：資格管理
1）資金、
2）面積、
3）社會(huì)關(guān)系、
4）產(chǎn)品銷售額、
5）經(jīng)商歷史等情況
B：營(yíng)業(yè)管理：
1）價(jià)格管理、
2）陳列、
3）與總部溝通、
4）營(yíng)業(yè)面積、
5）顧客管理、
6）投訴管理、
7）服務(wù)管理
C：產(chǎn)品管理
1）產(chǎn)品品類、
2）產(chǎn)品價(jià)格、
3）促銷、
4）產(chǎn)品知識(shí)
D：品牌運(yùn)用管理
1）區(qū)域公關(guān)活動(dòng)品牌運(yùn)用
2）區(qū)域廣告管理
3）區(qū)域促銷管理
4）區(qū)域店面形象管理
E：加盟商獎(jiǎng)懲
1）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
2）獎(jiǎng)懲形式
3）獎(jiǎng)懲執(zhí)行
6、設(shè)計(jì)制作內(nèi)刊
7、策劃組織企業(yè)會(huì)議、營(yíng)銷活動(dòng)
8、企業(yè)及品牌宣傳規(guī)劃及執(zhí)行
9、企業(yè)及品牌危機(jī)預(yù)警與公關(guān)
10、企業(yè)品牌保護(hù)及馳名商標(biāo)認(rèn)定
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
