據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道， 五谷道場 房山廠區(qū)已經(jīng)貼上北京市第一中級人民法院封條，原因是欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行的4000多萬元貸款， 五谷道場 被多名原告起訴并敗訴。
這一消息的迅速傳播，標(biāo)志 五谷道場 的失敗已成定局。
五谷道場 的失敗讓人惋惜之余，關(guān)于其失敗的評論也很多：
行業(yè)分析人士馮啟如此評論： 五谷道場 擴張?zhí)煸斐扇绱司置妗?五谷道場 幾乎是同時在30多個城市設(shè)立辦事處，并導(dǎo)致資金鏈緊張。
王利鋒在《 五谷道場 崩盤之謎》總結(jié)了 五谷道場 的運營管理四大誤區(qū)：冒進(jìn)擴張；用人無當(dāng)；融資不當(dāng)；戰(zhàn)略不當(dāng)。
參與過 五谷道場 事件營銷策劃的秦全耀在他的博客里評論道：“不可否認(rèn)，陳寶國的廣告幫了大忙，使得 五谷道場 先入為主，突破了油炸方便面的“巴列夫防線”，首戰(zhàn)告捷。但好景不長，為什么？有人說是行業(yè)的聯(lián)合圍剿，有人說是資金鏈斷裂，有人說是任立出走，團隊潰亂。秦全耀認(rèn)為這全是現(xiàn)象，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，其“季孫之憂，不在顓臾，而在蕭墻之內(nèi)也”，這個“蕭墻之內(nèi)”就是非油炸方便面。一個光侃健康，口味上卻叫人有些難以下咽的大眾食品，怎么會有好下場。吃方便面是吃飯，吃飯不是去醫(yī)院，在中國開的藥膳餐廳為什么難以成功，因為人們對食品的要求始終是口味第一，這才是人的本性。至于為什么資金鏈斷裂，還不是市場受阻。至于副總?cè)瘟槭裁措x任出走，只是見解相左嗎？否。樹倒猢猻散，“面”難賣，還不顛，為那般？”
。。。。。。
這些評論從各自的角度看，都有一定的道理，有些還很深刻，但我認(rèn)為這些都不是 五谷道場 失敗的根本原因。其根本的原因到底是什么呢？還是文化瓶頸問題。
我在《破解文化瓶頸的兩條“錦囊”》中曾說過，文化瓶頸是企業(yè)管理活動中隱藏最深的瓶頸，多數(shù)企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)和正視它。在文化瓶頸已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展或危害企業(yè)生存的時候，企業(yè)往往都意識不到，還一味的從其他方面找瓶頸進(jìn)行盲目突破，結(jié)果是越突破問題越大，造成瓶頸放大效應(yīng)。對于快速發(fā)展中的大中型企業(yè)，如果出現(xiàn)瓶頸放大效應(yīng)，多數(shù)情況下是致命的。
我們很多企業(yè)家很迷信品牌，似乎有了品牌就有了一切。君不知沒有深厚文化根基的品牌是很脆弱的。三株、旭日升、秦池等知名品牌，往往都是在企業(yè)發(fā)展到如日中天的時侯轟然倒下。最致命的是什么？是在關(guān)鍵時刻，供應(yīng)商不信任你，員工不信任你，輿論再來個推波助瀾，任你有三頭六臂，也難逃失敗的下場。
為什么說 五谷道場 是文化瓶頸呢？因為 五谷道場 最基本的誠信在逐漸喪失。早在2007年8月份，北京地區(qū)的一位從該品牌2005年一出世就做一級代理的經(jīng)銷商就抱怨，“去年同期銷售最好成績一個月就可達(dá)二三十萬元。但是現(xiàn)在一個月最多只有五六萬元。由于欠貨問題嚴(yán)重，他已經(jīng)和 五谷道場 業(yè)務(wù)員溝通，把當(dāng)時交給該公司的保證金都換成了產(chǎn)品。”他表示，主要是現(xiàn)在心里太害怕了。現(xiàn)在是一定先讓我看到貨，我才敢給錢。因為這半年來 五谷道場 就不正常，打過錢去有時候一兩個月都不見貨。
重慶《西南商報》就曾以“百萬貨款掉陷阱，眾多商家被‘套牢’”為題報道了中旺集團四川分公司涉嫌挪用當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商貨款高達(dá)100萬,長達(dá)8個月之久。
一些離職的員工曾向北京媒體透露，2006年11月公司開始大量拖欠員工工資，有的長達(dá)半年。2007年上半年，中旺集團下轄各地分公司員工甚至總部員工，至少有2000人離職。
。。。。。。
以上事例說明，企業(yè)是在自拆根基。
可惜呀，在企業(yè)步入如此危險的境地，才華橫溢、一直“重視”企業(yè)文化的的王中旺，從來沒有意識到是企業(yè)文化出了問題。他們還以為是資金問題，全力以赴高融資。即便是融資成功，也只能解一時之急，很難從根本上擺脫困境。
為什么這么說呢？如果 五谷道場 的企業(yè)文化不出問題，即便是遭遇再大的困難，他都會闖過去。可口可樂公司的一位總裁說過一句話：“即使可口可樂的所有廠房一夜間燒毀，第二天就會有銀行愿意貸款給可口可樂，可口可樂也會很快重新恢復(fù)起來”。
文化出了問題，失去了最起碼的誠信，你一旦出現(xiàn)困難，就會員工離職，債主堵門，銀行來封門。
可能有的朋友要問， 五谷道場 很重視企業(yè)文化建設(shè)，你為什么說人家是文化瓶頸呢？是的， 五谷道場 的大股東中旺集團，表面上看很注重企業(yè)文化，他們創(chuàng)辦了《中旺企業(yè)文化》報，還提出了文化鑄魂的口號。他們的公司精神是：自強不息，厚德載物；經(jīng)營宗旨是：雙贏共生；公司遠(yuǎn)景是：培育獨具特色的企業(yè)文化，打造傳承百年的強勢品牌。這些口號很動聽，落實到行動上了嗎？我看沒有。我看他們只是把企業(yè)文化作為忽悠客戶和員工的一種手段，在實際經(jīng)營活動中則是沒有落實。有人可能還會問， 五谷道場 拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工工資也在企業(yè)遇到困難的情況下不得已而為之，過去中旺是很講信用的。但我認(rèn)為這種說法站不住腳，企業(yè)只有在最困難的時候，才是對企業(yè)文化的真?zhèn)蔚淖詈玫蔫b別。
只有動聽的口號沒有行動的文化是偽文化。搞偽文化的企業(yè)盡管可以紅火一時，但不可能成為百年老店。
中旺集團是一個發(fā)展中的企業(yè)，遭遇失敗并不可怕，只要從失敗中學(xué)習(xí)到管理的真經(jīng)，也是好事。失敗還能祛除企業(yè)的高層管理人員浮躁，讓頭腦更清醒。在此，我將我在《如何突破管理瓶頸》中講的破解文化瓶頸的兩條“錦囊” 獻(xiàn)給中旺集團：第一條，把口號變?yōu)樾袆樱坏诙l，讓員工信仰企業(yè)文化。企業(yè)員工有了對企業(yè)文化的信仰，才叫真正有了先進(jìn)的企業(yè)文化。有了先進(jìn)的企業(yè)文化，才會有員工的忠誠，才會有人在企業(yè)的關(guān)鍵時刻挺身而出。才會有企業(yè)外部對你的承認(rèn)，對你信任，才會培養(yǎng)出忠誠的消費者。抓住了“信仰” 就等于抓住了突破文化瓶頸的關(guān)鍵。突破了文化瓶頸，我相信中旺集團一定會再創(chuàng)輝煌！
這一消息的迅速傳播，標(biāo)志 五谷道場 的失敗已成定局。
五谷道場 的失敗讓人惋惜之余，關(guān)于其失敗的評論也很多：
行業(yè)分析人士馮啟如此評論： 五谷道場 擴張?zhí)煸斐扇绱司置妗?五谷道場 幾乎是同時在30多個城市設(shè)立辦事處，并導(dǎo)致資金鏈緊張。
王利鋒在《 五谷道場 崩盤之謎》總結(jié)了 五谷道場 的運營管理四大誤區(qū)：冒進(jìn)擴張；用人無當(dāng)；融資不當(dāng)；戰(zhàn)略不當(dāng)。
參與過 五谷道場 事件營銷策劃的秦全耀在他的博客里評論道：“不可否認(rèn)，陳寶國的廣告幫了大忙，使得 五谷道場 先入為主，突破了油炸方便面的“巴列夫防線”，首戰(zhàn)告捷。但好景不長，為什么？有人說是行業(yè)的聯(lián)合圍剿，有人說是資金鏈斷裂，有人說是任立出走，團隊潰亂。秦全耀認(rèn)為這全是現(xiàn)象，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，其“季孫之憂，不在顓臾，而在蕭墻之內(nèi)也”，這個“蕭墻之內(nèi)”就是非油炸方便面。一個光侃健康，口味上卻叫人有些難以下咽的大眾食品，怎么會有好下場。吃方便面是吃飯，吃飯不是去醫(yī)院，在中國開的藥膳餐廳為什么難以成功，因為人們對食品的要求始終是口味第一，這才是人的本性。至于為什么資金鏈斷裂，還不是市場受阻。至于副總?cè)瘟槭裁措x任出走，只是見解相左嗎？否。樹倒猢猻散，“面”難賣，還不顛，為那般？”
。。。。。。
這些評論從各自的角度看，都有一定的道理，有些還很深刻，但我認(rèn)為這些都不是 五谷道場 失敗的根本原因。其根本的原因到底是什么呢？還是文化瓶頸問題。
我在《破解文化瓶頸的兩條“錦囊”》中曾說過，文化瓶頸是企業(yè)管理活動中隱藏最深的瓶頸，多數(shù)企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)和正視它。在文化瓶頸已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展或危害企業(yè)生存的時候，企業(yè)往往都意識不到，還一味的從其他方面找瓶頸進(jìn)行盲目突破，結(jié)果是越突破問題越大，造成瓶頸放大效應(yīng)。對于快速發(fā)展中的大中型企業(yè)，如果出現(xiàn)瓶頸放大效應(yīng)，多數(shù)情況下是致命的。
我們很多企業(yè)家很迷信品牌，似乎有了品牌就有了一切。君不知沒有深厚文化根基的品牌是很脆弱的。三株、旭日升、秦池等知名品牌，往往都是在企業(yè)發(fā)展到如日中天的時侯轟然倒下。最致命的是什么？是在關(guān)鍵時刻，供應(yīng)商不信任你，員工不信任你，輿論再來個推波助瀾，任你有三頭六臂，也難逃失敗的下場。
為什么說 五谷道場 是文化瓶頸呢？因為 五谷道場 最基本的誠信在逐漸喪失。早在2007年8月份，北京地區(qū)的一位從該品牌2005年一出世就做一級代理的經(jīng)銷商就抱怨，“去年同期銷售最好成績一個月就可達(dá)二三十萬元。但是現(xiàn)在一個月最多只有五六萬元。由于欠貨問題嚴(yán)重，他已經(jīng)和 五谷道場 業(yè)務(wù)員溝通，把當(dāng)時交給該公司的保證金都換成了產(chǎn)品。”他表示，主要是現(xiàn)在心里太害怕了。現(xiàn)在是一定先讓我看到貨，我才敢給錢。因為這半年來 五谷道場 就不正常，打過錢去有時候一兩個月都不見貨。
重慶《西南商報》就曾以“百萬貨款掉陷阱，眾多商家被‘套牢’”為題報道了中旺集團四川分公司涉嫌挪用當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商貨款高達(dá)100萬,長達(dá)8個月之久。
一些離職的員工曾向北京媒體透露，2006年11月公司開始大量拖欠員工工資，有的長達(dá)半年。2007年上半年，中旺集團下轄各地分公司員工甚至總部員工，至少有2000人離職。
。。。。。。
以上事例說明，企業(yè)是在自拆根基。
可惜呀，在企業(yè)步入如此危險的境地，才華橫溢、一直“重視”企業(yè)文化的的王中旺，從來沒有意識到是企業(yè)文化出了問題。他們還以為是資金問題，全力以赴高融資。即便是融資成功，也只能解一時之急，很難從根本上擺脫困境。
為什么這么說呢？如果 五谷道場 的企業(yè)文化不出問題，即便是遭遇再大的困難，他都會闖過去。可口可樂公司的一位總裁說過一句話：“即使可口可樂的所有廠房一夜間燒毀，第二天就會有銀行愿意貸款給可口可樂，可口可樂也會很快重新恢復(fù)起來”。
文化出了問題，失去了最起碼的誠信，你一旦出現(xiàn)困難，就會員工離職，債主堵門，銀行來封門。
可能有的朋友要問， 五谷道場 很重視企業(yè)文化建設(shè)，你為什么說人家是文化瓶頸呢？是的， 五谷道場 的大股東中旺集團，表面上看很注重企業(yè)文化，他們創(chuàng)辦了《中旺企業(yè)文化》報，還提出了文化鑄魂的口號。他們的公司精神是：自強不息，厚德載物；經(jīng)營宗旨是：雙贏共生；公司遠(yuǎn)景是：培育獨具特色的企業(yè)文化，打造傳承百年的強勢品牌。這些口號很動聽，落實到行動上了嗎？我看沒有。我看他們只是把企業(yè)文化作為忽悠客戶和員工的一種手段，在實際經(jīng)營活動中則是沒有落實。有人可能還會問， 五谷道場 拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工工資也在企業(yè)遇到困難的情況下不得已而為之，過去中旺是很講信用的。但我認(rèn)為這種說法站不住腳，企業(yè)只有在最困難的時候，才是對企業(yè)文化的真?zhèn)蔚淖詈玫蔫b別。
只有動聽的口號沒有行動的文化是偽文化。搞偽文化的企業(yè)盡管可以紅火一時，但不可能成為百年老店。
中旺集團是一個發(fā)展中的企業(yè)，遭遇失敗并不可怕，只要從失敗中學(xué)習(xí)到管理的真經(jīng)，也是好事。失敗還能祛除企業(yè)的高層管理人員浮躁，讓頭腦更清醒。在此，我將我在《如何突破管理瓶頸》中講的破解文化瓶頸的兩條“錦囊” 獻(xiàn)給中旺集團：第一條，把口號變?yōu)樾袆樱坏诙l，讓員工信仰企業(yè)文化。企業(yè)員工有了對企業(yè)文化的信仰，才叫真正有了先進(jìn)的企業(yè)文化。有了先進(jìn)的企業(yè)文化，才會有員工的忠誠，才會有人在企業(yè)的關(guān)鍵時刻挺身而出。才會有企業(yè)外部對你的承認(rèn)，對你信任，才會培養(yǎng)出忠誠的消費者。抓住了“信仰” 就等于抓住了突破文化瓶頸的關(guān)鍵。突破了文化瓶頸，我相信中旺集團一定會再創(chuàng)輝煌！
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本文來源： 五谷道場失敗的根本原因是受困于文化瓶頸
