幾乎所有專家都在大講特將 品牌 的價值，也沒有一個企業老板不清楚 品牌 的價值，就是在這樣的背景下，真正實施 品牌 戰略的企業卻少之又少。
原因何在？
其實，問題的關鍵是，很多企業在建設 品牌 的過程中無法感受到 品牌 價值為企業帶來的銷量或利潤等方面的好處，更多的是 品牌 對企業的要求和短期銷量的束縛，因此都開始放手 品牌 運作，或者受點刺激就抓 品牌 建設，銷售壓力大了就跑到耳后。
而事實上，大多數企業在建設過程中， 品牌 價值的體現是微乎其微或者很小的，所以難以有效或輔助提升營銷績效。
可是 品牌 到底什么時候才能為企業帶來實際的價值呢？這個問題我想沒有人能夠準確的回答，但是從這十多年的實踐與研究中發現，至少在企業成長期中， 品牌 為企業帶來的價值是有限的。
在企業的實際運作中，出現了許多非常規的 品牌 發展路徑，也值得我們深思。比如，蒙牛跑出了火箭的速度，進入第一梯隊后再也沒有企業能夠撼動，即便它在這短跑的過程犯了許多錯誤；在門窗幕墻領域的江河也是同樣，他用五年時間完成了行業好大近二十年的事，快速進入行業一線 品牌 ，讓同行業企業望塵莫及，在這個過程中許多操作也都是 品牌 管理的大忌。
由此可見， 品牌 價值是企業經營、營銷的結果，而營銷和企業經營活動（包括企業內部管理、文化建設、研發等）是過程。
既然營銷運作和企業經營活動是過程，那么就有必要讓這個過程直線化，縮短到達結果的距離，而這個方法就是 品牌 戰略規劃。
科學的 品牌 戰略規劃，就是優化過程的有效途徑，幫助企業找到快速創造 品牌 價值、積累 品牌 資產的捷徑。同是順德的格蘭仕與美的，因為 品牌 戰略的差異，格蘭仕以低成本優勢及微波爐的 品牌 影響力進入了空調、冰箱、洗衣機領域，至今毫無成績；美的以其科學的 品牌 戰略，成功進入洗衣機、冰箱市場，2009年銷售額近千億，成為海爾之后的第二 品牌 。
中國營銷奇兵在其兵法中也側重于這個結果與過程的管理。我們側重于正兵的 品牌 戰略來指導、規劃 品牌 的方向，用奇兵的營銷戰術、另類的傳播策略、以及地面銷售攻堅的策略來實現營銷這個過程，圍繞 品牌 戰略快速實現銷量。
正如中國營銷奇兵兵法中所講，只出奇兵，缺少戰略這支正兵的配合，奇兵就會成為一支孤軍，而只出正兵而沒有奇兵，難以獲得快速的“勝利”。
所以，在 品牌 戰略規劃確定了之后，最重要的還是用什么體系去建設、推行。再完美的 品牌 戰略不去用營銷、研發、其他經營活動去落地其實都是沒用的。這就是老兵劉文新在《 品牌 戰略驅動：零成本打造強勢 品牌 的秘密》一書中，系統的闡述了 品牌 戰略落地的具體方法、工具和技巧的 品牌 戰略落地工作。
中國營銷奇兵始終強調，脫離企業實際發展過分強調 品牌 的價值是不可取，絕對不能為 品牌 而 品牌 ，正確的做法是：“你企業發展的不同階段， 品牌 管理和 品牌 塑造的力度不同”，-全球 品牌 網-換句話說，要依據企業發展的實際情況，不要什么階段都談 品牌 。
品牌 和營銷實際上不是一回事， 品牌 價值是結果，營銷、經營是過程。這就是為什么每個企業都知道 品牌 的價值，而沒有幾個企業做 品牌 的根本原因。
原因何在？
其實，問題的關鍵是，很多企業在建設 品牌 的過程中無法感受到 品牌 價值為企業帶來的銷量或利潤等方面的好處，更多的是 品牌 對企業的要求和短期銷量的束縛，因此都開始放手 品牌 運作，或者受點刺激就抓 品牌 建設，銷售壓力大了就跑到耳后。
而事實上，大多數企業在建設過程中， 品牌 價值的體現是微乎其微或者很小的，所以難以有效或輔助提升營銷績效。
可是 品牌 到底什么時候才能為企業帶來實際的價值呢？這個問題我想沒有人能夠準確的回答，但是從這十多年的實踐與研究中發現，至少在企業成長期中， 品牌 為企業帶來的價值是有限的。
在企業的實際運作中，出現了許多非常規的 品牌 發展路徑，也值得我們深思。比如，蒙牛跑出了火箭的速度，進入第一梯隊后再也沒有企業能夠撼動，即便它在這短跑的過程犯了許多錯誤；在門窗幕墻領域的江河也是同樣，他用五年時間完成了行業好大近二十年的事，快速進入行業一線 品牌 ，讓同行業企業望塵莫及，在這個過程中許多操作也都是 品牌 管理的大忌。
由此可見， 品牌 價值是企業經營、營銷的結果，而營銷和企業經營活動（包括企業內部管理、文化建設、研發等）是過程。
既然營銷運作和企業經營活動是過程，那么就有必要讓這個過程直線化，縮短到達結果的距離，而這個方法就是 品牌 戰略規劃。
科學的 品牌 戰略規劃，就是優化過程的有效途徑，幫助企業找到快速創造 品牌 價值、積累 品牌 資產的捷徑。同是順德的格蘭仕與美的，因為 品牌 戰略的差異，格蘭仕以低成本優勢及微波爐的 品牌 影響力進入了空調、冰箱、洗衣機領域，至今毫無成績；美的以其科學的 品牌 戰略，成功進入洗衣機、冰箱市場，2009年銷售額近千億，成為海爾之后的第二 品牌 。
中國營銷奇兵在其兵法中也側重于這個結果與過程的管理。我們側重于正兵的 品牌 戰略來指導、規劃 品牌 的方向，用奇兵的營銷戰術、另類的傳播策略、以及地面銷售攻堅的策略來實現營銷這個過程，圍繞 品牌 戰略快速實現銷量。
正如中國營銷奇兵兵法中所講，只出奇兵，缺少戰略這支正兵的配合，奇兵就會成為一支孤軍，而只出正兵而沒有奇兵，難以獲得快速的“勝利”。
所以，在 品牌 戰略規劃確定了之后，最重要的還是用什么體系去建設、推行。再完美的 品牌 戰略不去用營銷、研發、其他經營活動去落地其實都是沒用的。這就是老兵劉文新在《 品牌 戰略驅動：零成本打造強勢 品牌 的秘密》一書中，系統的闡述了 品牌 戰略落地的具體方法、工具和技巧的 品牌 戰略落地工作。
中國營銷奇兵始終強調，脫離企業實際發展過分強調 品牌 的價值是不可取，絕對不能為 品牌 而 品牌 ，正確的做法是：“你企業發展的不同階段， 品牌 管理和 品牌 塑造的力度不同”，-全球 品牌 網-換句話說，要依據企業發展的實際情況，不要什么階段都談 品牌 。
品牌 和營銷實際上不是一回事， 品牌 價值是結果，營銷、經營是過程。這就是為什么每個企業都知道 品牌 的價值，而沒有幾個企業做 品牌 的根本原因。
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本文來源： 營銷和經營是實現品牌成果的過程
