策劃 總的可以分為兩個(gè)層面：一是技術(shù)流派，二是文化流派。目前有許多 策劃 只在文化流派上做文章，但從發(fā)展的眼光來(lái)看，從科學(xué)的角度來(lái)看，這是不夠的。
國(guó)外一流 策劃 公司的強(qiáng)項(xiàng)就在于其“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”。國(guó)外許多重視 策劃 的公司都有自己的“核心技術(shù)”：蘭德公司有幾千項(xiàng)技術(shù)，有近30位諾貝爾獲得者在蘭德工作或擔(dān)任顧問；貝爾實(shí)驗(yàn)室自己產(chǎn)生了11位諾貝爾獎(jiǎng)，以致他們?cè)跒閯e人做咨詢時(shí)用的方法、技術(shù)都是國(guó)際上一流的。羅蘭.貝格在為企業(yè)看病時(shí)有24道工序，還有羅馬俱爾部，日本野村綜合研究所，倫敦國(guó)際戰(zhàn)略研究所，國(guó)際系統(tǒng)應(yīng)用分析研究所......等等咨詢機(jī)構(gòu)都有自己的主打技術(shù)。
正因如此，創(chuàng)意村專家團(tuán)在多年的商戰(zhàn)中，一直孜孜不倦、潛心研究、悉心求證，歸納總結(jié)并創(chuàng)建了一系列屬于自己的主打 策劃 技術(shù)，力求我們的 策劃 更快、更穩(wěn)的向科學(xué)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化方向發(fā)展。
這里簡(jiǎn)要介紹公司幾項(xiàng)重要主打 策劃 技術(shù)，旨在溝通交流、拋磚引玉。
反 策劃 技術(shù)
(有進(jìn)攻必有防御,有 策劃 必有反 策劃 ,要想 策劃 市場(chǎng),必先 策劃 對(duì)手)
關(guān)于 策劃 一詞，人們?cè)缫咽嵌炷茉斄耍敲词裁词欠?策劃 呢？所謂反 策劃 是指 策劃 者從自身利益出發(fā)在某一特定 策劃 場(chǎng)（或者稱為 策劃 環(huán)境）中，根據(jù)對(duì)手所作 策劃 或采取的行動(dòng)，有針對(duì)性地進(jìn)行謀劃以達(dá)到積極防御，擊敗對(duì)手或不使我方受它方損失，保護(hù)自己，圓滿完成任務(wù)，謀取自身利益的目的。
一、反 策劃 的整體概念
首先，反 策劃 是為一定的意圖和目標(biāo)而進(jìn)行的工作，沒有意圖和目標(biāo)就沒有 策劃 ，這一點(diǎn)與 策劃 相似。
其次，反 策劃 多是以獨(dú)物的一對(duì)一或一對(duì)幾的形式開展的。
再次，反 策劃 是以 策劃 為前提的，開展發(fā) 策劃 多半是因?yàn)橐驯蝗?策劃 ，或是對(duì)手已有 策劃 方案在先，所以具有很強(qiáng)的針對(duì)性。
二、反 策劃 的手段
1、資金手段 2、高科技手段 3、文化手段 4、產(chǎn)品手段
5、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)手段 6、“殼”的資源 7、知名度、美譽(yù)度
8、融資渠道 9、行政關(guān)系 10、市場(chǎng)份額 11、信息
四、反 策劃 的基本原則
1、避實(shí)擊虛，揚(yáng)長(zhǎng)避短原則 2、主動(dòng)權(quán)原則 3、奇正結(jié)合原則
4、時(shí)間層次性原則 5、超前預(yù)見性原則 6、要害原則
7、穩(wěn)進(jìn)原則 8、環(huán)環(huán)相扣原則 9、木桶法則
五、反 策劃 的基本程序(見下圖)
第一步：系統(tǒng)預(yù)警
第二步：自身防疫、免疫
第三步：偵察情報(bào)
第四步：對(duì)手分板（包括對(duì)手目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略、手段、特點(diǎn)、突破點(diǎn)等）
第五步：制定對(duì)策方案
第六步：把乙方資源力量進(jìn)行布局分配
第七步：力量展開
第八步：正面交戰(zhàn)
第九步：效果評(píng)估
第十步：信息反饋
快速創(chuàng)意技術(shù)
（失敗與成功之間，落后與進(jìn)步之間，
迷惑與頓悟之間，貧窮與富庶之間缺少的就是創(chuàng)意！
最需要的就是創(chuàng)意！
有了創(chuàng)意就會(huì)一點(diǎn)即破，一躍即過！）
在某一特定環(huán)境下，人們以知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、判斷為基點(diǎn)，通過親身的感受和直觀的體驗(yàn)而閃現(xiàn)出的智慧之光，可以很全面的提示事物或問題的本質(zhì)，可以讓人有一種假設(shè)性的覺察和敏感，這就是通常所說(shuō)的靈感。靈感實(shí)際上是因思想集中、情緒高漲而突發(fā)表現(xiàn)出來(lái)的一種創(chuàng)造能力，即創(chuàng)意。
１、創(chuàng)意 策劃 的基本原理：
基本原理
｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ ｜ ｜ ｜
萬(wàn)象系統(tǒng)論 萬(wàn)象相干論 萬(wàn)象全息論 萬(wàn)物有“意”論
２、創(chuàng)意 策劃 的重要條件：
（１）創(chuàng)意 策劃 形成的前提——?jiǎng)訖C(jī)、目的；
（２）創(chuàng)意 策劃 形成的基礎(chǔ)——知識(shí)積累；
（３）創(chuàng)意 策劃 方法的過程——選擇性、可變性；
（４）創(chuàng)意 策劃 實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵——聯(lián)想、假設(shè)；
３、創(chuàng)意 策劃 的定律：
創(chuàng)意 策劃 ＝條件＋技術(shù)
4、創(chuàng)意 策劃 的種類：
（１）超序相干法——天馬行空法；
（２）拉線相干法——巨蜘蛛吐絲法；
（３）超大系統(tǒng)法——萬(wàn)花筒法；
（４）非系統(tǒng)法——王子創(chuàng)意法；
（５）創(chuàng)意原子彈——?jiǎng)?chuàng)意裂變法；
（６）氫彈創(chuàng)意法——?jiǎng)?chuàng)意大聚變風(fēng)暴法；
（７）意場(chǎng)感應(yīng)法——上山下鄉(xiāng)法；
（８）創(chuàng)意魔牌——?jiǎng)?chuàng)意游戲法；
（９）集中導(dǎo)向法——綜攝法；
（１０）頭腦風(fēng)暴法——“ＢＳ”法；
5、創(chuàng)意的制造過程（心理操作過程）：
（１）提出問題：掌握問題產(chǎn)生的途徑，增強(qiáng)問題意識(shí)，列舉屬性，尋找缺點(diǎn)和希望點(diǎn)，產(chǎn)生好奇心。
（２）確定問題：確定問題的目標(biāo)、中心、焦點(diǎn)、動(dòng)機(jī)、目的。
（３）尋找資料和有關(guān)資料的積累：圍繞目標(biāo)、動(dòng)機(jī)，搜索與創(chuàng)意動(dòng)機(jī)有關(guān)的資料。
（４）弄清問題：搞懂問題的表述形式，找出問題的框架和細(xì)節(jié)（聚焦目標(biāo)、分化問題、把握要點(diǎn)、擴(kuò)展重點(diǎn)），尋找問題的新表述形式。
（５）生成思路和選擇思路。
（６）進(jìn)行思考組合。
（７）創(chuàng)意生成、總結(jié)及實(shí)施。
精神打包技術(shù)
（純的產(chǎn)品，其價(jià)值并不大，
單純的精神產(chǎn)品，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)意義也并不大，
只有將其組合成精神包，再推廣出去，
才有更大的威力。）
精神產(chǎn)品是相對(duì)于物質(zhì)產(chǎn)品而言的，有著廣泛的內(nèi)容，不僅包括傳統(tǒng)意義上的文化、思想等，還包括其他所有無(wú)形的產(chǎn)品，如文化、軟件、概念、股票殼、榜樣等。單純的精神產(chǎn)品，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)意義并不大，只有將其組合成精神包，再推廣出去，才會(huì)有更大的威力。
一、精神包的結(jié)構(gòu)
二、精神打包的方式
1、整合：這是“1+1”可以大于2的關(guān)鍵。
2、剝離：對(duì)于精神包中發(fā)生了“病變”的部分，剝離它，會(huì)使精神包更好的發(fā)揮效果。
3、重組：精神也可以分成許多種，其中有下地的一面，也有負(fù)的一面，如果我們把各種精神好的一面進(jìn)行重新組合，其效果可想而知。
4、搭車：搭借別人已經(jīng)造好的平臺(tái)，在此基礎(chǔ)之上來(lái)營(yíng)造一個(gè)屬于自己的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神，省時(shí)省力。
5、相加、相減：精神包也是可以相加減，加減以后其價(jià)值亦可能不是機(jī)械的相加減了，這是精神的本質(zhì)所決定的。
6、精神復(fù)制：如果你只有一份蘋果，給了甲方，其它人就沒有了，如果你有一份精神，你可以給甲方、乙方、丙方......，給成千上萬(wàn)人，你仍然擁有這份精神。
三、精神包的銷售
1、挎貝。
2、放大、縮小。
3、裂變。
4、批發(fā)。
整合 策劃 技術(shù)
（普普通通的Ｃ、Ｈ、Ｏ三種元素，可能組合成植物，
可能組合成動(dòng)物，也可能組合成萬(wàn)物之靈長(zhǎng)——人。
整合 策劃 ，就是將固有的元素進(jìn)行最佳組合的 策劃 。
世界將進(jìn)入大整合時(shí)代，整合是生產(chǎn)力的放大器。）
“整合”一詞是一個(gè)合成詞。“整”即調(diào)整、整頓之意，“合”即組合、協(xié)同之意。“整合”即是調(diào)整組合、整頓協(xié)同之意。整合既可產(chǎn)生出新的事物，又可以是原事物的發(fā)展和完善。
一、整合 策劃 的基本特征
1、智謀性。 2、前瞻性。 3、目的性。 4、具體性。
二、整合 策劃 的基本原則
1、客觀性原則。 2、系統(tǒng)性原則。 3、能動(dòng)性原則。
4、效益性原則。 5、時(shí)效性原則。 6、群體性原則。
三、整合 策劃 的基本程序
第一步驟：
（1）發(fā)現(xiàn) 策劃 對(duì)象。 （2）選出 策劃 對(duì)象。
（3）明確認(rèn)識(shí) 策劃 對(duì)象。 （4）調(diào)查掌握 策劃 對(duì)象。
第二步驟：
（5）描繪 策劃 輪廓。 （6）設(shè)立 策劃 目標(biāo)。
（7）探求 策劃 著眼點(diǎn)。 （8）醞釀創(chuàng)意，產(chǎn)生構(gòu)想。
第三步驟：
（9）整理 策劃 。 （10）預(yù)測(cè)結(jié)果。 （11）選出 策劃 方案。
第四步驟：
（12）準(zhǔn)備提案。 （13）提案。
（14）付諸實(shí)施。 （15）將結(jié)果用于下一個(gè)案例 策劃 。
品牌鍛造技術(shù)
（品牌不是天上掉下來(lái)的，
品牌不是瞎貓碰死耗子碰出來(lái)的。
只有依據(jù)科學(xué)的理論、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，
才能煅造出一個(gè)堅(jiān)實(shí)的品牌來(lái)，才
能讓你的企業(yè)走上品牌發(fā)展之路。）
一、品牌分析
1、顧客分析
（1）消費(fèi)者市場(chǎng)
地理因素（國(guó)家、地區(qū)、城市、鄉(xiāng)村、城市規(guī)模、人口密度、氣候、地形地貌）
人口統(tǒng)計(jì)因素（年齡、性別、職業(yè)、收入、教育、家庭人口、家庭生命周期、國(guó)籍、民族、宗教、社會(huì)階層）
心理因素（生活格調(diào)、個(gè)性、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、供求變動(dòng)、銷售方式的感應(yīng)程度
（2）中間商市場(chǎng)（批發(fā)商、零售商）
（3）政府和非盈利市場(chǎng)（政府、非盈利機(jī)構(gòu)）
（4）工業(yè)市場(chǎng)
（5）國(guó)際市場(chǎng)（國(guó)外買主）
2、競(jìng)爭(zhēng)者分析
（1）認(rèn)知競(jìng)爭(zhēng)者類型 （2）識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的策略
（3）斷定競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo) （4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
（5）估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式 （6）設(shè)計(jì)為競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)的情報(bào)系統(tǒng)
（7）選擇要攻擊和回避的競(jìng)爭(zhēng)者
3、自我分析
（1）產(chǎn)品分析 （2）功能分析 （3）價(jià)格分析
（4）包裝分析 （5）分銷分析 （6）服務(wù)分析
（7）廣告分析 （8）促銷分析 （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（10）企業(yè)管理分析 （11）企業(yè)組織分析 （12）企業(yè)組織分析
（13）企業(yè)理念分析 （14）CI及企業(yè)文化分析
二、品牌元素確立
1、品牌設(shè)計(jì)
（1）品牌名稱設(shè)計(jì) （2）品牌標(biāo)志設(shè)計(jì) （3）品牌色彩設(shè)計(jì)
（4）品牌產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì) （5）品牌包裝設(shè)計(jì) （6）品牌廣告設(shè)計(jì)
（7）品牌規(guī)模設(shè)計(jì) （8）品牌保護(hù)設(shè)計(jì) （9）品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2、品牌組成
（1）品牌觀念：品牌代表怎樣的價(jià)值觀念
（2）品牌總體設(shè)計(jì)：如何規(guī)劃產(chǎn)品類型
（3）我們的價(jià)值是什么
（4）任務(wù)：品牌在市場(chǎng)上具體應(yīng)實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)
（5）高科技：品牌的高科技含量
（6）領(lǐng)域：品牌的法定領(lǐng)域
（7）拳頭產(chǎn)品：哪些產(chǎn)品最能體現(xiàn)品牌的價(jià)值和目標(biāo)
（8）風(fēng)格和語(yǔ)言：品牌使用怎樣的特色語(yǔ)言
（9）消費(fèi)者形象：品牌的對(duì)象是誰(shuí)，要設(shè)計(jì)怎樣的消費(fèi)者形象
三、建立品牌結(jié)構(gòu)、內(nèi)容與層次
1、品牌結(jié)構(gòu)
（1）為什么 （2）為誰(shuí) （3）何時(shí) （4）對(duì)手
2、品牌層次
（1）主題 （2）風(fēng)格 （3）核心
四、品牌的整合
1、品牌與產(chǎn)品整合
（1）產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì) （2）產(chǎn)品的功能描述 （3）產(chǎn)品的特色服務(wù)定位
2、品牌與市場(chǎng)整合
（1）地域民俗的迎合 （2）消費(fèi)者心理傾向的迎合 （3）時(shí)代風(fēng)潮的迎合
3、品牌與管理整合
（1）管理理念的定位 （2）管理模式的特點(diǎn)定位
4、品牌與營(yíng)銷整合
（1）廣告宣傳策略 （2）促銷策略 （3）公關(guān)策略
5、品牌與CIS整合
五、煅造名牌金字塔
1、品牌形象
2、品牌關(guān)系
（1）塑造品牌關(guān)系
（2）關(guān)系的附加價(jià)值
（3）關(guān)系的相連與結(jié)合
強(qiáng)勢(shì)品牌關(guān)系結(jié)構(gòu)：可信度、一致性、接觸點(diǎn)、回應(yīng)度、熱忱心、親和力、喜愛度
關(guān)系漸進(jìn)分類法：認(rèn)知、認(rèn)同、關(guān)系、族群、擁護(hù)
（4）追蹤品牌關(guān)系
容易追蹤的關(guān)系：金融機(jī)構(gòu)、壟斷事業(yè)、服務(wù)
不易追蹤的關(guān)系：零售商、零售服務(wù)
企業(yè)病診斷技術(shù)
（中國(guó)每天有近2萬(wàn)家企業(yè)倒閉，
有成千上萬(wàn)家企業(yè)帶病運(yùn)行，
企業(yè)病診斷與治療成為 策劃 者面臨的最大挑戰(zhàn)。）
一、企業(yè)生命周期
1、企業(yè)孕育期 2、少兒成長(zhǎng)期 3、企業(yè)青春期 4、企業(yè)壯年期
5、企業(yè)衰退期 6、企業(yè)的第二屆青春 7、企業(yè)的第三屆青春
二、企業(yè)病種類
1、企業(yè)社會(huì)病 2、企業(yè)腦病 3、企業(yè)心臟病 4、企業(yè)腸胃病
5、企業(yè)貧血病 6、企業(yè)神經(jīng)疾病 7、企業(yè)腎臟病
8、企業(yè)更年期綜合癥 9、企業(yè)的精神疾病 10、企業(yè)艾滋病
三、企業(yè)病的誤區(qū)
1、沒有企業(yè)病的意識(shí)和觀念 2、沒有行進(jìn)的“儀器與設(shè)備”
3、找不到藥或病急亂投醫(yī) 4、婆婆、媽媽作醫(yī)生
5、不按時(shí)打針吃藥、延誤時(shí)間 6、雷達(dá)盲區(qū)，自己的病無(wú)法醫(yī)治
7、心太軟，無(wú)法“該出手時(shí)就出手”
四、企業(yè)病診斷方法和程序
1、確定診斷課題 2、提出經(jīng)營(yíng)診斷申請(qǐng) 3、預(yù)備調(diào)查準(zhǔn)備工作
4、確定診斷課題 5、制定計(jì)劃 6、簽訂協(xié)議
7、調(diào)查研究 8、搜集資料 9、深入調(diào)查
10、調(diào)查資料初步分析 11、診斷方案論證 12、提出改進(jìn)方案
13、方案評(píng)價(jià)論證 14、征求受診企業(yè) 15、提交診斷報(bào)告
五、企業(yè)病診斷的原則
1、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)或健康標(biāo)準(zhǔn)原則 2、實(shí)證調(diào)查原則
3、系統(tǒng)貫穿原則 4、非系統(tǒng)原則
5、剝香蕉皮原則 6、動(dòng)態(tài)跟蹤原則
7、"抓小放大"的仔細(xì)原則 8、"抓大放小"原則
9、創(chuàng)新出奇與藝術(shù)升華原則 10、信任保密原則
六、企業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)的"軟八字"
（1）企業(yè)的硬件病 （2）企業(yè)的軟件病 （3）企業(yè)決策健康
（4）企業(yè)制度健康 （5）企業(yè)管理健康 （6）"產(chǎn)品"質(zhì)量健康
（7）人事配置健康 （8）企業(yè)文化建設(shè)健康
2、企業(yè)的"硬八字"
（1）企業(yè)銷售額 （2）企業(yè)年利潤(rùn)及年增長(zhǎng)率 （3）年度審計(jì)結(jié)果的綜合
（4）固定資產(chǎn)回報(bào)率(ROA) （5）企業(yè)的質(zhì)量成熟度
（6）企業(yè)綜合創(chuàng)新能力的高低 （7）企業(yè)用戶的滿意度及美譽(yù)度
（8）企業(yè)職工的滿意度 （9）企業(yè)的預(yù)防醫(yī)學(xué)和免疫醫(yī)學(xué)
國(guó)外一流 策劃 公司的強(qiáng)項(xiàng)就在于其“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”。國(guó)外許多重視 策劃 的公司都有自己的“核心技術(shù)”：蘭德公司有幾千項(xiàng)技術(shù)，有近30位諾貝爾獲得者在蘭德工作或擔(dān)任顧問；貝爾實(shí)驗(yàn)室自己產(chǎn)生了11位諾貝爾獎(jiǎng)，以致他們?cè)跒閯e人做咨詢時(shí)用的方法、技術(shù)都是國(guó)際上一流的。羅蘭.貝格在為企業(yè)看病時(shí)有24道工序，還有羅馬俱爾部，日本野村綜合研究所，倫敦國(guó)際戰(zhàn)略研究所，國(guó)際系統(tǒng)應(yīng)用分析研究所......等等咨詢機(jī)構(gòu)都有自己的主打技術(shù)。
正因如此，創(chuàng)意村專家團(tuán)在多年的商戰(zhàn)中，一直孜孜不倦、潛心研究、悉心求證，歸納總結(jié)并創(chuàng)建了一系列屬于自己的主打 策劃 技術(shù)，力求我們的 策劃 更快、更穩(wěn)的向科學(xué)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化方向發(fā)展。
這里簡(jiǎn)要介紹公司幾項(xiàng)重要主打 策劃 技術(shù)，旨在溝通交流、拋磚引玉。
反 策劃 技術(shù)
(有進(jìn)攻必有防御,有 策劃 必有反 策劃 ,要想 策劃 市場(chǎng),必先 策劃 對(duì)手)
關(guān)于 策劃 一詞，人們?cè)缫咽嵌炷茉斄耍敲词裁词欠?策劃 呢？所謂反 策劃 是指 策劃 者從自身利益出發(fā)在某一特定 策劃 場(chǎng)（或者稱為 策劃 環(huán)境）中，根據(jù)對(duì)手所作 策劃 或采取的行動(dòng)，有針對(duì)性地進(jìn)行謀劃以達(dá)到積極防御，擊敗對(duì)手或不使我方受它方損失，保護(hù)自己，圓滿完成任務(wù)，謀取自身利益的目的。
一、反 策劃 的整體概念
首先，反 策劃 是為一定的意圖和目標(biāo)而進(jìn)行的工作，沒有意圖和目標(biāo)就沒有 策劃 ，這一點(diǎn)與 策劃 相似。
其次，反 策劃 多是以獨(dú)物的一對(duì)一或一對(duì)幾的形式開展的。
再次，反 策劃 是以 策劃 為前提的，開展發(fā) 策劃 多半是因?yàn)橐驯蝗?策劃 ，或是對(duì)手已有 策劃 方案在先，所以具有很強(qiáng)的針對(duì)性。
二、反 策劃 的手段
1、資金手段 2、高科技手段 3、文化手段 4、產(chǎn)品手段
5、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)手段 6、“殼”的資源 7、知名度、美譽(yù)度
8、融資渠道 9、行政關(guān)系 10、市場(chǎng)份額 11、信息
四、反 策劃 的基本原則
1、避實(shí)擊虛，揚(yáng)長(zhǎng)避短原則 2、主動(dòng)權(quán)原則 3、奇正結(jié)合原則
4、時(shí)間層次性原則 5、超前預(yù)見性原則 6、要害原則
7、穩(wěn)進(jìn)原則 8、環(huán)環(huán)相扣原則 9、木桶法則
五、反 策劃 的基本程序(見下圖)
第一步：系統(tǒng)預(yù)警
第二步：自身防疫、免疫
第三步：偵察情報(bào)
第四步：對(duì)手分板（包括對(duì)手目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略、手段、特點(diǎn)、突破點(diǎn)等）
第五步：制定對(duì)策方案
第六步：把乙方資源力量進(jìn)行布局分配
第七步：力量展開
第八步：正面交戰(zhàn)
第九步：效果評(píng)估
第十步：信息反饋
快速創(chuàng)意技術(shù)
（失敗與成功之間，落后與進(jìn)步之間，
迷惑與頓悟之間，貧窮與富庶之間缺少的就是創(chuàng)意！
最需要的就是創(chuàng)意！
有了創(chuàng)意就會(huì)一點(diǎn)即破，一躍即過！）
在某一特定環(huán)境下，人們以知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、判斷為基點(diǎn)，通過親身的感受和直觀的體驗(yàn)而閃現(xiàn)出的智慧之光，可以很全面的提示事物或問題的本質(zhì)，可以讓人有一種假設(shè)性的覺察和敏感，這就是通常所說(shuō)的靈感。靈感實(shí)際上是因思想集中、情緒高漲而突發(fā)表現(xiàn)出來(lái)的一種創(chuàng)造能力，即創(chuàng)意。
１、創(chuàng)意 策劃 的基本原理：
基本原理
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萬(wàn)象系統(tǒng)論 萬(wàn)象相干論 萬(wàn)象全息論 萬(wàn)物有“意”論
２、創(chuàng)意 策劃 的重要條件：
（１）創(chuàng)意 策劃 形成的前提——?jiǎng)訖C(jī)、目的；
（２）創(chuàng)意 策劃 形成的基礎(chǔ)——知識(shí)積累；
（３）創(chuàng)意 策劃 方法的過程——選擇性、可變性；
（４）創(chuàng)意 策劃 實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵——聯(lián)想、假設(shè)；
３、創(chuàng)意 策劃 的定律：
創(chuàng)意 策劃 ＝條件＋技術(shù)
4、創(chuàng)意 策劃 的種類：
（１）超序相干法——天馬行空法；
（２）拉線相干法——巨蜘蛛吐絲法；
（３）超大系統(tǒng)法——萬(wàn)花筒法；
（４）非系統(tǒng)法——王子創(chuàng)意法；
（５）創(chuàng)意原子彈——?jiǎng)?chuàng)意裂變法；
（６）氫彈創(chuàng)意法——?jiǎng)?chuàng)意大聚變風(fēng)暴法；
（７）意場(chǎng)感應(yīng)法——上山下鄉(xiāng)法；
（８）創(chuàng)意魔牌——?jiǎng)?chuàng)意游戲法；
（９）集中導(dǎo)向法——綜攝法；
（１０）頭腦風(fēng)暴法——“ＢＳ”法；
5、創(chuàng)意的制造過程（心理操作過程）：
（１）提出問題：掌握問題產(chǎn)生的途徑，增強(qiáng)問題意識(shí)，列舉屬性，尋找缺點(diǎn)和希望點(diǎn)，產(chǎn)生好奇心。
（２）確定問題：確定問題的目標(biāo)、中心、焦點(diǎn)、動(dòng)機(jī)、目的。
（３）尋找資料和有關(guān)資料的積累：圍繞目標(biāo)、動(dòng)機(jī)，搜索與創(chuàng)意動(dòng)機(jī)有關(guān)的資料。
（４）弄清問題：搞懂問題的表述形式，找出問題的框架和細(xì)節(jié)（聚焦目標(biāo)、分化問題、把握要點(diǎn)、擴(kuò)展重點(diǎn)），尋找問題的新表述形式。
（５）生成思路和選擇思路。
（６）進(jìn)行思考組合。
（７）創(chuàng)意生成、總結(jié)及實(shí)施。
精神打包技術(shù)
（純的產(chǎn)品，其價(jià)值并不大，
單純的精神產(chǎn)品，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)意義也并不大，
只有將其組合成精神包，再推廣出去，
才有更大的威力。）
精神產(chǎn)品是相對(duì)于物質(zhì)產(chǎn)品而言的，有著廣泛的內(nèi)容，不僅包括傳統(tǒng)意義上的文化、思想等，還包括其他所有無(wú)形的產(chǎn)品，如文化、軟件、概念、股票殼、榜樣等。單純的精神產(chǎn)品，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)意義并不大，只有將其組合成精神包，再推廣出去，才會(huì)有更大的威力。
一、精神包的結(jié)構(gòu)
二、精神打包的方式
1、整合：這是“1+1”可以大于2的關(guān)鍵。
2、剝離：對(duì)于精神包中發(fā)生了“病變”的部分，剝離它，會(huì)使精神包更好的發(fā)揮效果。
3、重組：精神也可以分成許多種，其中有下地的一面，也有負(fù)的一面，如果我們把各種精神好的一面進(jìn)行重新組合，其效果可想而知。
4、搭車：搭借別人已經(jīng)造好的平臺(tái)，在此基礎(chǔ)之上來(lái)營(yíng)造一個(gè)屬于自己的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神，省時(shí)省力。
5、相加、相減：精神包也是可以相加減，加減以后其價(jià)值亦可能不是機(jī)械的相加減了，這是精神的本質(zhì)所決定的。
6、精神復(fù)制：如果你只有一份蘋果，給了甲方，其它人就沒有了，如果你有一份精神，你可以給甲方、乙方、丙方......，給成千上萬(wàn)人，你仍然擁有這份精神。
三、精神包的銷售
1、挎貝。
2、放大、縮小。
3、裂變。
4、批發(fā)。
整合 策劃 技術(shù)
（普普通通的Ｃ、Ｈ、Ｏ三種元素，可能組合成植物，
可能組合成動(dòng)物，也可能組合成萬(wàn)物之靈長(zhǎng)——人。
整合 策劃 ，就是將固有的元素進(jìn)行最佳組合的 策劃 。
世界將進(jìn)入大整合時(shí)代，整合是生產(chǎn)力的放大器。）
“整合”一詞是一個(gè)合成詞。“整”即調(diào)整、整頓之意，“合”即組合、協(xié)同之意。“整合”即是調(diào)整組合、整頓協(xié)同之意。整合既可產(chǎn)生出新的事物，又可以是原事物的發(fā)展和完善。
一、整合 策劃 的基本特征
1、智謀性。 2、前瞻性。 3、目的性。 4、具體性。
二、整合 策劃 的基本原則
1、客觀性原則。 2、系統(tǒng)性原則。 3、能動(dòng)性原則。
4、效益性原則。 5、時(shí)效性原則。 6、群體性原則。
三、整合 策劃 的基本程序
第一步驟：
（1）發(fā)現(xiàn) 策劃 對(duì)象。 （2）選出 策劃 對(duì)象。
（3）明確認(rèn)識(shí) 策劃 對(duì)象。 （4）調(diào)查掌握 策劃 對(duì)象。
第二步驟：
（5）描繪 策劃 輪廓。 （6）設(shè)立 策劃 目標(biāo)。
（7）探求 策劃 著眼點(diǎn)。 （8）醞釀創(chuàng)意，產(chǎn)生構(gòu)想。
第三步驟：
（9）整理 策劃 。 （10）預(yù)測(cè)結(jié)果。 （11）選出 策劃 方案。
第四步驟：
（12）準(zhǔn)備提案。 （13）提案。
（14）付諸實(shí)施。 （15）將結(jié)果用于下一個(gè)案例 策劃 。
品牌鍛造技術(shù)
（品牌不是天上掉下來(lái)的，
品牌不是瞎貓碰死耗子碰出來(lái)的。
只有依據(jù)科學(xué)的理論、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，
才能煅造出一個(gè)堅(jiān)實(shí)的品牌來(lái)，才
能讓你的企業(yè)走上品牌發(fā)展之路。）
一、品牌分析
1、顧客分析
（1）消費(fèi)者市場(chǎng)
地理因素（國(guó)家、地區(qū)、城市、鄉(xiāng)村、城市規(guī)模、人口密度、氣候、地形地貌）
人口統(tǒng)計(jì)因素（年齡、性別、職業(yè)、收入、教育、家庭人口、家庭生命周期、國(guó)籍、民族、宗教、社會(huì)階層）
心理因素（生活格調(diào)、個(gè)性、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、供求變動(dòng)、銷售方式的感應(yīng)程度
（2）中間商市場(chǎng)（批發(fā)商、零售商）
（3）政府和非盈利市場(chǎng)（政府、非盈利機(jī)構(gòu)）
（4）工業(yè)市場(chǎng)
（5）國(guó)際市場(chǎng)（國(guó)外買主）
2、競(jìng)爭(zhēng)者分析
（1）認(rèn)知競(jìng)爭(zhēng)者類型 （2）識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的策略
（3）斷定競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo) （4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
（5）估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式 （6）設(shè)計(jì)為競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)的情報(bào)系統(tǒng)
（7）選擇要攻擊和回避的競(jìng)爭(zhēng)者
3、自我分析
（1）產(chǎn)品分析 （2）功能分析 （3）價(jià)格分析
（4）包裝分析 （5）分銷分析 （6）服務(wù)分析
（7）廣告分析 （8）促銷分析 （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（10）企業(yè)管理分析 （11）企業(yè)組織分析 （12）企業(yè)組織分析
（13）企業(yè)理念分析 （14）CI及企業(yè)文化分析
二、品牌元素確立
1、品牌設(shè)計(jì)
（1）品牌名稱設(shè)計(jì) （2）品牌標(biāo)志設(shè)計(jì) （3）品牌色彩設(shè)計(jì)
（4）品牌產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì) （5）品牌包裝設(shè)計(jì) （6）品牌廣告設(shè)計(jì)
（7）品牌規(guī)模設(shè)計(jì) （8）品牌保護(hù)設(shè)計(jì) （9）品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2、品牌組成
（1）品牌觀念：品牌代表怎樣的價(jià)值觀念
（2）品牌總體設(shè)計(jì)：如何規(guī)劃產(chǎn)品類型
（3）我們的價(jià)值是什么
（4）任務(wù)：品牌在市場(chǎng)上具體應(yīng)實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)
（5）高科技：品牌的高科技含量
（6）領(lǐng)域：品牌的法定領(lǐng)域
（7）拳頭產(chǎn)品：哪些產(chǎn)品最能體現(xiàn)品牌的價(jià)值和目標(biāo)
（8）風(fēng)格和語(yǔ)言：品牌使用怎樣的特色語(yǔ)言
（9）消費(fèi)者形象：品牌的對(duì)象是誰(shuí)，要設(shè)計(jì)怎樣的消費(fèi)者形象
三、建立品牌結(jié)構(gòu)、內(nèi)容與層次
1、品牌結(jié)構(gòu)
（1）為什么 （2）為誰(shuí) （3）何時(shí) （4）對(duì)手
2、品牌層次
（1）主題 （2）風(fēng)格 （3）核心
四、品牌的整合
1、品牌與產(chǎn)品整合
（1）產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì) （2）產(chǎn)品的功能描述 （3）產(chǎn)品的特色服務(wù)定位
2、品牌與市場(chǎng)整合
（1）地域民俗的迎合 （2）消費(fèi)者心理傾向的迎合 （3）時(shí)代風(fēng)潮的迎合
3、品牌與管理整合
（1）管理理念的定位 （2）管理模式的特點(diǎn)定位
4、品牌與營(yíng)銷整合
（1）廣告宣傳策略 （2）促銷策略 （3）公關(guān)策略
5、品牌與CIS整合
五、煅造名牌金字塔
1、品牌形象
2、品牌關(guān)系
（1）塑造品牌關(guān)系
（2）關(guān)系的附加價(jià)值
（3）關(guān)系的相連與結(jié)合
強(qiáng)勢(shì)品牌關(guān)系結(jié)構(gòu)：可信度、一致性、接觸點(diǎn)、回應(yīng)度、熱忱心、親和力、喜愛度
關(guān)系漸進(jìn)分類法：認(rèn)知、認(rèn)同、關(guān)系、族群、擁護(hù)
（4）追蹤品牌關(guān)系
容易追蹤的關(guān)系：金融機(jī)構(gòu)、壟斷事業(yè)、服務(wù)
不易追蹤的關(guān)系：零售商、零售服務(wù)
企業(yè)病診斷技術(shù)
（中國(guó)每天有近2萬(wàn)家企業(yè)倒閉，
有成千上萬(wàn)家企業(yè)帶病運(yùn)行，
企業(yè)病診斷與治療成為 策劃 者面臨的最大挑戰(zhàn)。）
一、企業(yè)生命周期
1、企業(yè)孕育期 2、少兒成長(zhǎng)期 3、企業(yè)青春期 4、企業(yè)壯年期
5、企業(yè)衰退期 6、企業(yè)的第二屆青春 7、企業(yè)的第三屆青春
二、企業(yè)病種類
1、企業(yè)社會(huì)病 2、企業(yè)腦病 3、企業(yè)心臟病 4、企業(yè)腸胃病
5、企業(yè)貧血病 6、企業(yè)神經(jīng)疾病 7、企業(yè)腎臟病
8、企業(yè)更年期綜合癥 9、企業(yè)的精神疾病 10、企業(yè)艾滋病
三、企業(yè)病的誤區(qū)
1、沒有企業(yè)病的意識(shí)和觀念 2、沒有行進(jìn)的“儀器與設(shè)備”
3、找不到藥或病急亂投醫(yī) 4、婆婆、媽媽作醫(yī)生
5、不按時(shí)打針吃藥、延誤時(shí)間 6、雷達(dá)盲區(qū)，自己的病無(wú)法醫(yī)治
7、心太軟，無(wú)法“該出手時(shí)就出手”
四、企業(yè)病診斷方法和程序
1、確定診斷課題 2、提出經(jīng)營(yíng)診斷申請(qǐng) 3、預(yù)備調(diào)查準(zhǔn)備工作
4、確定診斷課題 5、制定計(jì)劃 6、簽訂協(xié)議
7、調(diào)查研究 8、搜集資料 9、深入調(diào)查
10、調(diào)查資料初步分析 11、診斷方案論證 12、提出改進(jìn)方案
13、方案評(píng)價(jià)論證 14、征求受診企業(yè) 15、提交診斷報(bào)告
五、企業(yè)病診斷的原則
1、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)或健康標(biāo)準(zhǔn)原則 2、實(shí)證調(diào)查原則
3、系統(tǒng)貫穿原則 4、非系統(tǒng)原則
5、剝香蕉皮原則 6、動(dòng)態(tài)跟蹤原則
7、"抓小放大"的仔細(xì)原則 8、"抓大放小"原則
9、創(chuàng)新出奇與藝術(shù)升華原則 10、信任保密原則
六、企業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)的"軟八字"
（1）企業(yè)的硬件病 （2）企業(yè)的軟件病 （3）企業(yè)決策健康
（4）企業(yè)制度健康 （5）企業(yè)管理健康 （6）"產(chǎn)品"質(zhì)量健康
（7）人事配置健康 （8）企業(yè)文化建設(shè)健康
2、企業(yè)的"硬八字"
（1）企業(yè)銷售額 （2）企業(yè)年利潤(rùn)及年增長(zhǎng)率 （3）年度審計(jì)結(jié)果的綜合
（4）固定資產(chǎn)回報(bào)率(ROA) （5）企業(yè)的質(zhì)量成熟度
（6）企業(yè)綜合創(chuàng)新能力的高低 （7）企業(yè)用戶的滿意度及美譽(yù)度
（8）企業(yè)職工的滿意度 （9）企業(yè)的預(yù)防醫(yī)學(xué)和免疫醫(yī)學(xué)
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來(lái)源： 策劃的基本方法
