2017年2月20日，阿里巴巴在上海舉行了新零售戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布與百聯達成戰(zhàn)略合作，將上海作為新零售的實驗場。然而據界面新聞記者走訪發(fā)現，對標阿里巴巴的新零售， 京東 在新零售上已經有所布局。
　　不同于阿里巴巴“高舉高打”的戰(zhàn)略布局， 京東 線下實體店低調而隱秘。界面新聞記者發(fā)現，在北京愛琴海和通州萬達，早有了 京東 線下實體店的身影。
　　以北京朝陽區(qū)愛琴海店為例， 京東 線下實體點名為“ 京東 ·京選空間”，位于永輝超市內部。 　　2015年8月， 京東 43.1億元入股永輝超市， 京東 集團將持有永輝超市10%的股份，并可以任命兩個獨立董事。在當時的通稿中， 京東 方面給出的入股原因是“聯合采購、倉儲物流、打通線上線下O2O、金融、信息技術等方面探索合作。”
　　無論多么高調的投資、入股，戰(zhàn)略合作，必須要建立在扎實的落地環(huán)節(jié)中。
　　在北京愛琴海的京選空間實體店里，界面新聞記者看到所展出的商品主打3C、數碼類產品，這與 京東 整體的競爭優(yōu)勢相符合，拿 京東 最擅長、供應鏈最優(yōu)化的3C類產品試水，最能看出實驗效果。
　　從展示柜臺看，整個店鋪面積不大，約有20平米左右。位于永輝超市中部，有大約3-4名工作人員做商品展示和用戶引導，工作人員告訴記者，京選空間主要是為了幫助用戶看到商品實物，優(yōu)化購物流程。 　　整個購物流程分為店內陳列商品和非店內陳列商品兩類。都可以通過線上掃碼支付的方式下單，店員可以幫助完成操作。
　　店員告訴界面記者，愛琴海的實體店是在2016年11月開設的，距今已快4個月。目前鮮有媒體報道，且尚無具體的坪效數據。全國現在一共有三個類似的實體店，另外兩家分別位于北京通州萬達和西南重慶。
　　除了3C類產品，店里還有比較多 京東 “全球購”主推的國際商品。比如化妝品、個護產品等等。實體店中，還有 京東 E卡的銷售，店鋪墻面上有詳細的E卡銷售要點。
　　界面記者就此事詢問 京東 ， 京東 方面給出的回復是，目前實體店開設確實很多人都不知道。一位 京東 公關表示，她也是第一次聽說該項目。但就集團回復看，京選空間是 京東 集團的整體策略。
　　其目的主要有以下三點： 　　探索線下新零售模式，讓 京東 更貼近服務客戶，進一步增強客戶體驗。
　　加強 京東 與永輝超市的戰(zhàn)略合作，在客群、品類上進行優(yōu)勢互補，在品牌，宣傳營銷上進行深度合作。
　　更好地服務線下客戶，擴大客戶群體，增強品牌影響力和口碑。
　　 京東 在三四線城市還有一種名為“ 京東 幫”的實體店。但其品類和經營模式都與“京選空間”不同：品類上， 京東 幫家電為主，京選空間是 京東 全品類；經營模式上， 京東 幫在三四線城市，為客戶做配送，維修等服務，京選空間在永輝超市的網點，做客戶的產品使用體驗導購、宣傳、客戶維護等服務。
　　無論是“京選空間”還是“ 京東 幫”，都是 京東 “渠道下沉”戰(zhàn)略實踐的方式。
　　選擇永輝超市作為門店的入口，一來可以借助永輝的線下資源和人流量，為彼此互相導流，雙方在合作和入駐協(xié)議上應該都有談判的優(yōu)勢；二來，也為雙方的合作提供范研究范本，一旦坪效合理，有大規(guī)模復制的可能性。
　　在2月20日阿里與百聯的合作上，阿里巴巴CEO張勇強調，未來新零售將創(chuàng)造許多讓大家“看不懂”的商業(yè)模式。會議現場并沒有公布更細節(jié)的合作模式和落地策略。
　　可以理解為，京選空間是 京東 在線下“新零售”的一次探索和嘗試，仍處于非常早期的階段。目前沒有公布任何銷售數據。無論阿里還是 京東 ，“新零售”變革必將是一場電商和實體零售業(yè)之間的一次次合作嘗試。

樂發(fā)網超市批發(fā)網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網站。

本文內容整合網站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則

本文來源： 阿里布局新零售 京東也悄悄開了三家實體店