自2012年 萬達 集團收購美國院線AMC以來，其海外影視資產逐年擴大。僅2016年 萬達 集團就相繼投資并購美國卡麥克、歐洲Odeon & UCI、北歐院線集團三大院線，占據歐洲、北美院線市場首位。但在快速擴張態(tài)勢下， 萬達 集團也承擔著更大的風險。2月21日，據知情人士透露， 萬達 集團收購美國Dick Clark Productions（以下簡稱“DCP集團”）的交易已經破裂。這對于 萬達 集團而言，或將影響其未來的海外資本擴張步伐。
破裂
2月21日，據知情人士透露， 萬達 集團以10億美元收購美國DCP集團的交易已經破裂，主要是因為收購資金出境和監(jiān)管審批方面的問題。 萬達 集團曾于2016年11月初表示將以10億美元收購DCP集團全部股權，根據當時的收購協議，現任DCP集團管理層在收購完成后將全部留任，并與 萬達 集團簽訂長期的經營目標責任制，確保DCP集團收入和利潤逐年大幅提升。
收購美國DCP集團是 萬達 集團首次涉足電視內容行業(yè),DCP集團優(yōu)質的電視節(jié)目資源無疑會讓 萬達 集團的影視產業(yè)鏈更加完整，并協同發(fā)展現階段 萬達 集團重點布局的電影、旅游、體育等產業(yè)。公開資料顯示，成立于1957年的DCP集團是美國著名的電視節(jié)目制作公司，擁有包括金球獎、全美音樂獎、公告牌音樂獎、美國鄉(xiāng)村音樂獎等頒獎典禮和紐約新年倒數晚會等在內的20多項著名IP。
這些IP的所有權及權益大多數為永久持有，DCP集團絕大部分收入也都來自這些晚會的電視轉播權，加上集團與各大電視臺轉播權協議均為長期，這意味著DCP集團的收益也較為穩(wěn)定。隨著近幾年美國文藝體育類節(jié)目電視轉播權收費的大幅度提高，DCP集團的經營業(yè)績和公司價值也具有進一步提升空間。業(yè)內人士表示，如果此次交易破裂， 萬達 集團不僅將失去獲得DCP集團優(yōu)質電視節(jié)目資源的機會，其未來的娛樂版圖布局也將受到影響。
圖謀
近年來， 萬達 集團不斷在海外收購文化類資產。在院線方面， 萬達 集團已相繼完成對美國AMC、美國卡麥克、澳大利亞Hoyts、歐洲Odeon&UCI、北歐院線集團的并購，全球院線布局已經拓展到北美、歐洲、澳大利亞等地區(qū)，進一步擴大其領先優(yōu)勢，增強在歐洲電影市場乃至世界電影市場的影響力。公開數據顯示，截至目前， 萬達 集團在全球電影市場的份額已超15%，累計擁有1470家影城、超過1.5萬塊銀幕，并占據歐洲、北美、中國電影院線市場首位。
在影視市場上游方面， 萬達 集團于2016年初收購美國傳奇影業(yè)公司；同年7月， 萬達 集團計劃購買派拉蒙影業(yè)股權，而隨著之后雙方談判的破裂， 萬達 集團迅速將目光瞄準索尼，與索尼影視娛樂旗下Motion Picture Group宣布達成戰(zhàn)略合作，索尼影視今后將對 萬達 開放索尼制作影片的股權投資；與索尼的合作協議剛簽訂不久， 萬達 集團又宣布將以10億美元收購全球最大的電視直播制作商之一DCP集團。
“ 萬達 集團在影視市場的頻繁操作是 萬達 在去地產化過程中進行的嘗試，布局海外也有利于 萬達 國際化商業(yè)版圖的進一步拓展。但頻繁的資本操作也會伴隨相應的投資并購風險。這種風險一方面來自于市場的不確定性，尤其是跨國并購，資本方面的運作需要更加謹慎地處理。另一方面，由于目前國內的經濟發(fā)展預期并不好，大量的資本外流，從金融安全角度來看，國家也會加強對外匯資本的管制。”中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉對此表示。
風險
頻繁的資本操作下， 萬達 集團的海外資本版圖不斷擴張，但與此同時，也引發(fā)了美國眾議院對交易的關注，之前包括Culberson在內的16名美國眾議院議員曾聯名致信美國政府問責局，要求評估是否應該擴大美國外國投資委員會的職權范圍，以便該委員會能夠審查中國企業(yè)對美國媒體公司的收購行為。業(yè)內分析師強調，美國眾議院的舉動一定程度上增加了 萬達 集團在此次收購中的風險因素，但并非構成此次交易失敗的主因。
“在國內經濟處于轉型升級的新常態(tài)下，基于市場已積累的豐富資源，國內資本開始尋求各種對外投資，其中，文化娛樂產業(yè)格外受到青睞，這也意味著文化產業(yè)在快速地擴張國際版圖。 萬達 集團作為國內極具實力的企業(yè)之一，近幾年積極在美國收購影視業(yè)務，但過于快速地擴張也會造成較大風險。”魏鵬舉表示，“此次收購DCP集團生變，一方面會限制 萬達 集團在海外擴張的速度，另一方面，對于中國整個文化娛樂產業(yè)資本的‘走出去’也會形成一定沖擊。”
破裂
2月21日，據知情人士透露， 萬達 集團以10億美元收購美國DCP集團的交易已經破裂，主要是因為收購資金出境和監(jiān)管審批方面的問題。 萬達 集團曾于2016年11月初表示將以10億美元收購DCP集團全部股權，根據當時的收購協議，現任DCP集團管理層在收購完成后將全部留任，并與 萬達 集團簽訂長期的經營目標責任制，確保DCP集團收入和利潤逐年大幅提升。
收購美國DCP集團是 萬達 集團首次涉足電視內容行業(yè),DCP集團優(yōu)質的電視節(jié)目資源無疑會讓 萬達 集團的影視產業(yè)鏈更加完整，并協同發(fā)展現階段 萬達 集團重點布局的電影、旅游、體育等產業(yè)。公開資料顯示，成立于1957年的DCP集團是美國著名的電視節(jié)目制作公司，擁有包括金球獎、全美音樂獎、公告牌音樂獎、美國鄉(xiāng)村音樂獎等頒獎典禮和紐約新年倒數晚會等在內的20多項著名IP。
這些IP的所有權及權益大多數為永久持有，DCP集團絕大部分收入也都來自這些晚會的電視轉播權，加上集團與各大電視臺轉播權協議均為長期，這意味著DCP集團的收益也較為穩(wěn)定。隨著近幾年美國文藝體育類節(jié)目電視轉播權收費的大幅度提高，DCP集團的經營業(yè)績和公司價值也具有進一步提升空間。業(yè)內人士表示，如果此次交易破裂， 萬達 集團不僅將失去獲得DCP集團優(yōu)質電視節(jié)目資源的機會，其未來的娛樂版圖布局也將受到影響。
圖謀
近年來， 萬達 集團不斷在海外收購文化類資產。在院線方面， 萬達 集團已相繼完成對美國AMC、美國卡麥克、澳大利亞Hoyts、歐洲Odeon&UCI、北歐院線集團的并購，全球院線布局已經拓展到北美、歐洲、澳大利亞等地區(qū)，進一步擴大其領先優(yōu)勢，增強在歐洲電影市場乃至世界電影市場的影響力。公開數據顯示，截至目前， 萬達 集團在全球電影市場的份額已超15%，累計擁有1470家影城、超過1.5萬塊銀幕，并占據歐洲、北美、中國電影院線市場首位。
在影視市場上游方面， 萬達 集團于2016年初收購美國傳奇影業(yè)公司；同年7月， 萬達 集團計劃購買派拉蒙影業(yè)股權，而隨著之后雙方談判的破裂， 萬達 集團迅速將目光瞄準索尼，與索尼影視娛樂旗下Motion Picture Group宣布達成戰(zhàn)略合作，索尼影視今后將對 萬達 開放索尼制作影片的股權投資；與索尼的合作協議剛簽訂不久， 萬達 集團又宣布將以10億美元收購全球最大的電視直播制作商之一DCP集團。
“ 萬達 集團在影視市場的頻繁操作是 萬達 在去地產化過程中進行的嘗試，布局海外也有利于 萬達 國際化商業(yè)版圖的進一步拓展。但頻繁的資本操作也會伴隨相應的投資并購風險。這種風險一方面來自于市場的不確定性，尤其是跨國并購，資本方面的運作需要更加謹慎地處理。另一方面，由于目前國內的經濟發(fā)展預期并不好，大量的資本外流，從金融安全角度來看，國家也會加強對外匯資本的管制。”中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉對此表示。
風險
頻繁的資本操作下， 萬達 集團的海外資本版圖不斷擴張，但與此同時，也引發(fā)了美國眾議院對交易的關注，之前包括Culberson在內的16名美國眾議院議員曾聯名致信美國政府問責局，要求評估是否應該擴大美國外國投資委員會的職權范圍，以便該委員會能夠審查中國企業(yè)對美國媒體公司的收購行為。業(yè)內分析師強調，美國眾議院的舉動一定程度上增加了 萬達 集團在此次收購中的風險因素，但并非構成此次交易失敗的主因。
“在國內經濟處于轉型升級的新常態(tài)下，基于市場已積累的豐富資源，國內資本開始尋求各種對外投資，其中，文化娛樂產業(yè)格外受到青睞，這也意味著文化產業(yè)在快速地擴張國際版圖。 萬達 集團作為國內極具實力的企業(yè)之一，近幾年積極在美國收購影視業(yè)務，但過于快速地擴張也會造成較大風險。”魏鵬舉表示，“此次收購DCP集團生變，一方面會限制 萬達 集團在海外擴張的速度，另一方面，對于中國整個文化娛樂產業(yè)資本的‘走出去’也會形成一定沖擊。”
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本文來源： 萬達收購美電視制作巨頭告吹 或影響海外擴張計劃
