近兩年來，國內 男裝 行業一直處于下滑趨勢，導致 男裝 企業不得不面臨擠泡沫的結局，不得不關閉曾大張旗鼓開的數家店面。
從國內本土 男裝 上市品牌公布的2015年年度財報看來，在零售行業普遍低迷的市場環境下,似乎已有 男裝 品牌開始走出陰霾，也有的仍沉陷泥潭。在大環境持續疲軟的壓力下， 男裝 企業的轉型也勢在必行。
眾多服裝上市公司，為擺脫其主業帶來的萎靡蕭條，開始一系列改革，募集資金投資實體產業，尋求自救。在服裝企業海外并購、賣殼重組、多元投資等并購投資事件頻發的同時，一連串的服裝企業的“合作”事件也在發生。
面對整體行情的低迷，業內人士認為今年仍是 男裝 行業的調整年，各項嘗試短期內難看到效果。“在凈利下滑的壓力下，雖然開始嘗試通過多元化轉型來拉動業績，投入的精力也更多，但是轉型也要經歷一定的陣痛期，并不能馬上就能看到明顯效果，所以轉型期對企業來說也是一個考驗。”一位行業人士對這些企業的前景感到一絲絲的擔憂。
申萬宏源的研究報告則樂觀地認為，從基本面和各板塊輪動來看，子行業調整順序一般是運動鞋服、休閑服飾、家紡、男鞋、 男裝 、高端 男裝 和女裝。目前子行業輪動已到 男裝 行業，預計2016年 男裝 行業見底，業績彈性較大，而轉型的成敗是決定企業業績能否反彈的關鍵。
國產 男裝 普現業績滑坡 雅戈爾凈關店35家
近日，雅戈爾公布2016年第一季度報，營業收入55.58億，同比下降11.41%;凈利潤24.47億，同比增長76.30%。
其中服裝業務實現營業收入10.4億元，凈利潤2.08億元，分別較上年同期降低12.03%、28.12%。
行業內的其他品牌諸如七匹狼、報喜鳥、九牧王等也未收獲較好的業績。
七匹狼2016年一季度業績報告顯示，由于訂單減少，公司2016年一季度凈利潤0.64億元，同比下滑5.18%。
報喜鳥凈利同比下滑幅度更大，達到了86.16%。而九牧王凈利潤同比僅增長0.36%。僅有大楊創世和希努爾的凈利潤有所增長。不過，值得注意的是，希努爾的凈利潤雖然實現了10%的兩位數增長，但總額僅有500萬元左右。
從第一季度門店縮減的角度來看，雅戈爾凈關店35家，九牧王凈關店26家。而七匹狼業績自2013年以來就在不斷下滑，并且每年持續關店。
據公開數據顯示，2014年上半年七匹狼擁有終端門店3155家;到2015年上半年，終端門店為2636家，較上年減少519家。而大楊創世的門店截至今年3月底總數為44家，一季度凈關店5家，主要是因為商場撤銷或經營管理不善產生虧損而關閉。
業內人士表示，近兩年來，國內 男裝 行業一直處于下滑趨勢，這是因為，與傳統零售業相比，目前市場的變化、消費者的消費行為的變化，導致 男裝 企業不得不面臨擠泡沫的結局。
最終面臨的結局是不得不關閉曾大張旗鼓開的數家店面。根據國家統計局近期發布的社會消費品零售數據顯示，2016年3月，服裝鞋帽、針紡織品銷售增幅再創新低，同比增幅僅4.4%至3482億元，遠遜于2015年全年9.8%的增幅，同樣較1-2月8.4%的增幅大幅放緩。
而對于業績增速的下滑和放緩，多家本土 男裝 企業普遍也同時表示，市場需求疲軟是影響業績的一大要因。
國產 男裝 關店潮起?經營成本難題無法避免
對于業績增速的下滑和放緩，多家本土 男裝 企業普遍表示，市場需求疲軟是影響業績的一大要因。根據國家統計局近期發布的社會消費品零售數據顯示，2016年3月，服裝鞋帽、針紡織品銷售增幅再創新低，同比增幅僅4.4%至3482億元，遠遜于2015年全年9.8%的增幅，同樣較1-2月8.4%的增幅大幅放緩。
另據南方都市報報道，經營成本增加已經成為服裝企業無可避免的難題。如貴人鳥，旗下的服裝行業，營業收入增加3.09%，但營業成本同比增4.2%，毛利率下降0 .55%;鞋業的營業收入同比下降0 .5%，營業成本增加7.7%，毛利率減少4 .77%;配飾類營業收入下降39 .42%，營業成本下降38.63%，毛利減少0 .86%。
紅豆旗下的Hodo 男裝 ，營業收入增加32.83%，但營業成本增加34.41%，毛利率下降0.87%。美爾雅直營店營業收入增長3.70%，但營業成本增長12.36%，毛利率下降了3.91%。
服裝企業關店情況已不容忽視。貴人鳥2016年新開零售終端71家，關閉零售終端148家。雅戈爾截至報告期末，銷售網點較年初減少35家。美爾雅品牌加盟聯營店關閉2家門店。九牧王新開直營店12家，但關閉23家;加盟店新開28家，但關閉44家。
有鑒于此，中投顧問輕工業研究員熊曉坤表示，服裝業營收普遍出現下滑，主要是需求減少所致。另外，在庫存壓力下，企業不得不降價賣回轉資金，使得市場價格戰頻發，服裝產業形勢更加嚴峻。”
陳科指出，中國服裝企業過去主要是依賴“品牌加經銷商快速開店”的發展模式。
“在面對開店和人工成本增加，傳統百貨模式沒落，經銷商精細運營能力欠缺等因素影響下，傳統依賴品牌紅利的增長模式難以支持未來快速增長的需求。
另一方面，伴隨著消費人群結構改變，消費者購買行為趨向理性，而海外購、服裝特賣網站、設計師品牌興起等因素，使消費者相較過去有了更多服裝購買渠道。”
靠服裝賺錢已過去? 盤點：國產七大 男裝 的副業
如今，做服裝，不容易!做賺錢的服裝，更不容易!好多公司都轉型了：增加一些副業;有的做瞎了，有的做嗨了，還有的，已經分不清副業是主業，還是主業是副業。大家只有一個目的：生存、發展、實現心中的夢想……
杉杉創始人鄭永剛說：“依靠服裝賺錢的時代已經過去了。”近期，這家以服裝起家的上市公司，正在計劃剝離服裝業務，對其服裝業務申請赴港上市。在杉杉股份的表述里，這并不意味著“拋棄”，而是將曾為杉杉立下汗馬功勞的服裝業務安排了新的去處。
計劃一起分拆上市的，還有公司的融資租賃業務，如果這一計劃順利完成，杉杉的資本版圖將有望延伸至港股，到那個時候，杉杉旗下將控股6家上市公司。
有人說，這次分拆上市完成之后，連年業績表現不佳的服裝業務將不再“拖后腿”。讓服裝業務“離家單飛”，被解讀為一種“甩包袱”策略。
在服裝行業整體低迷之下，服裝企業正通過各種方式謀求新的增長點。
去年年底，雅戈爾旗下全資子公司出資5000萬投資新能源產業，這次投資旨在把握大健康以及新能源產業的投資機會，是公司探索新能源領域的開端，符合公司中長期發展戰略規劃，有利于公司投資業務向戰略、產業投資轉型，拓展投資業務界面，有利于公司增加品牌價值，帶動公司整體發展。
2016年一季度，雅戈爾凈利潤大增，原因在于受到房地產業務的帶動。據了解，盡管地產板塊和投資板塊表現良好，但服裝業務依然是雅戈爾集團的主營業務，集團之前也強調要回歸主業，發力投資可以幫助公司打通服裝產業鏈，副業反哺主業。
服裝企業“合作”事件頻發：尋找發展新空間
服飾企業頻發合作事件背后，是中國經濟結構轉換、服裝產業整合重構、服裝企業轉型升級、服裝消費市場變遷等因素綜合推動的結果。綜觀這一兩年，服裝企業戰略合作事件時有發生。
典型的有雅戈爾和中信股份戰略合作，百億投資中信股份。雅戈爾于去年6月10日發布公告稱，公司與中國中信股份有限公司簽署戰略合作協議，雙方同意集雙方優勢在中國境內和全球市場共同謀取并捕捉重大戰略機遇，展開合作，利用各自現有的資源、渠道和優勢展開合作，為合作對方提供業務便利和支持，提升其公司價值。
隨后在7月17日，雅戈爾發布公告稱，旗下全資子公司新馬國際以13.95港幣/股的價格認購中信股份新股8.59億股，交易總額為119.86億港幣。
雅戈爾稱，此舉意在夯實雙方業已建立的戰略合作關系，并通過中信股份平臺，促進雅戈爾國內外戰略資源及業務機會，推動公司轉型并強化盈利能力與影響力。
奧康國際和斯凱奇戰略合作，戰略投資蘭亭集勢。2015年8月，奧康國際宣布與美國第二大運動鞋品牌斯凱奇達成戰略合作，計劃在5年內，在中國大陸新開設約1000家斯凱奇品牌專賣店，這顯示以皮鞋為主營業務的奧康開始進軍運動板塊。
奧康國際稱，將與斯凱奇建立長期戰略合作關系，建立信息共享機制、業務配合機制、溝通交流機制、合作研究機制等，整合雙方資源。
另外，2015年4月，羅萊家紡宣布與和而泰戰略合作，擬共同研究并生產用于臥室的系列化智能家居、家庭大健康產品;夢潔家紡宣布與和而泰建立戰略合作，研發并制造以智能臥室系列產品。兩大家紡企業先后和同一家企業合作，應該是看重了和而泰在家居電子智能控制器行業的實力和龍頭地位。
合作的目的，是雙贏，是產生協同效應，需要雙方拿出互補資源來共享。這意味著，如同并購需要避免整合風險一樣，服裝企業合作亦要選擇合適的對象，避免機會主義行為，做好合作過程中的管理，建立起相互信任的關系，降低合作過程中的競爭風險。
一旦發揮“雙劍合璧”的威力，將為處于轉型升級階段的服裝企業尋找到新的方向、創造新的空間，形成新的競爭優勢，這也是服裝企業轉型的重要方式和途徑。
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本文來源： 本土男裝業績受困 品牌多舉措并行尋求自救
