零售環(huán)境不景氣，外資零售商在中國的日子愈加艱難。2016年2月11日， 永旺 青島延吉路店貼出閉店公告：根據(jù)青島 永旺 經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃，在公司所屬延吉路店與萬達(dá)廣場(chǎng)合作合同即將屆滿之際，公司經(jīng)慎重研究，定于2016年2月29日延吉路店正式停業(yè)閉店。
2015年以來，外資零售商在山東關(guān)店頻頻，1月，日本品牌 永旺 關(guān)閉了其在山東濰坊的門店;7月韓國品牌樂天瑪特在山東的4家門店相繼停業(yè)。
永旺 延吉路店隸屬于青島 永旺 東泰商業(yè)有限公司，是日本最大零售企業(yè) 永旺 株式會(huì)社與青島市供銷社資產(chǎn)運(yùn)營(集團(tuán))中心共同出資經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的大型商業(yè)零售試點(diǎn)企業(yè)。在延吉路店關(guān)閉之后， 永旺 在山東還剩下8個(gè)店鋪。
永旺 中國公司在回復(fù)記者的文件中重申停業(yè)的原因是因?yàn)檠蛹返昱c業(yè)主方合作合同即將屆滿。
競(jìng)爭慘烈
永旺 青島吉路店位于萬達(dá)廣場(chǎng)負(fù)一層2009年年底入駐。對(duì)于這家 永旺 超市的離場(chǎng)決定，供應(yīng)商并不感到意外。一位奶業(yè)經(jīng)銷商表示，延吉路店人流嚴(yán)重不足，在 永旺 促銷力度較大的周二會(huì)員答謝日中，才開張一年多的合肥路店單日可以銷售500箱貨品，香港中路的東部主力店甚至可以達(dá)到800箱，而這家已經(jīng)營六年多的延吉路店銷量最好的時(shí)候也不足200箱。
“主要原因可能有兩點(diǎn)，一是場(chǎng)地租賃合同到期，門店的運(yùn)營無法承受租金上漲帶來的成本壓力;二是選址時(shí) 永旺 對(duì)該商圈周圍的人流狀況、營業(yè)潛力預(yù)估過高，附近的樓盤入住率不高，門店每年盈利并不理想，”零售業(yè)專家胡春才分析道。
永旺 延吉路店地處市北青島中央商務(wù)區(qū)，是青島2005年獲批并于2008年綜合規(guī)劃、拓展招商的新區(qū)，被視作是青島從破舊城中村改造過渡到現(xiàn)代商務(wù)區(qū)的樣板。然而該商圈規(guī)劃更倚重商務(wù)辦公，商業(yè)業(yè)態(tài)較為單一，僅有山東路家樂福和延吉路萬達(dá)廣場(chǎng)兩家配套。附近在建的寫字樓林立，項(xiàng)目包含國際航運(yùn)中心、新凱達(dá)大廈等十余家，但至今完工數(shù)較少。
從2015年5月初開始，服裝、珠寶、化妝品等商戶相繼從延吉路萬達(dá)萬千百貨撤柜，在裝修半年后，萬達(dá)將百貨三四樓改造為美食街;2016年1月，蘇寧入駐二樓;目前，一樓仍然處于關(guān)閉狀態(tài)，即將關(guān)店的 永旺 延吉路店位于負(fù)一層。
和經(jīng)久不衰的 永旺 香港路門店相比，延吉路店劣勢(shì)明顯。記者通過走訪發(fā)現(xiàn)，該店門頭小，又在廣場(chǎng)的負(fù)一層，不易被察覺，除了附近的住戶外，許多市民甚至并不知曉這家門店已存在數(shù)年。此外，和許多成功的賣場(chǎng)相比，消費(fèi)者需自行向門店所在的萬達(dá)廣場(chǎng)停車場(chǎng)繳納停車費(fèi)用，在 永旺 消費(fèi)也無法享受停車優(yōu)惠。
“ 永旺 在中國主要布局一二線城市，定位中高端，主要特點(diǎn)是投資比較大，回收周期較長，在很多鬼城出現(xiàn)的地方就有可能輸?shù)煤軕K，”胡春才補(bǔ)充道，“與以青島利群為代表的中國本土企業(yè)相比，外資企業(yè)與國內(nèi)商戶的關(guān)系沒有內(nèi)資有優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈方面還是內(nèi)資企業(yè)略強(qiáng)。”
“外資企業(yè)在全國規(guī)模較大，但聚焦某一地區(qū)采購額可能只有幾個(gè)億，而本土企業(yè)專注一方，采購額可以達(dá)到百億元以上，在供應(yīng)鏈的議價(jià)能力上不知要比外資強(qiáng)多少。”胡春才回憶起之前走訪時(shí)的情景，“ 永旺 的生鮮本是強(qiáng)項(xiàng)，可我上次走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)延吉路店的牛肉、牛排可以在那兒擺一兩天，周圍的人氣本來就不旺，這樣一來惡性循環(huán)，更加賣不動(dòng)了。”
面對(duì)激烈的競(jìng)爭環(huán)境，全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，如果不能及時(shí)改革轉(zhuǎn)型在中國進(jìn)行本土化，不用多久就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。凱度消費(fèi)指數(shù)(Kantar Worldpanel)最新數(shù)據(jù)顯示，2015年中國快銷市場(chǎng)銷售額增幅繼續(xù)從2013年的7.4%、2014年的5.4%下降至3.5%，現(xiàn)代渠道處于疲軟狀態(tài)，重點(diǎn)城市和省會(huì)城市的年銷售額僅增長1.4%，國際零售商優(yōu)勢(shì)區(qū)域(北上廣成和省會(huì)級(jí)城市)消費(fèi)不振，市場(chǎng)占有率繼續(xù)同比下滑1.1%，與本土零售商差距也在繼續(xù)拉大。
逆勢(shì)拓展購物中心
永旺 的公關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，近年來 永旺 在中國的發(fā)展較為迅猛，僅2015年 永旺 就相繼于蘇州、北京、杭州、武漢、廣州等地新建五所大型購物中心。2016年， 永旺 還將在河北燕郊、武漢及廣州繼續(xù)拓展。
記者注意到， 永旺 新拓展的夢(mèng)樂城購物中心SC普遍配有容量不小的停車場(chǎng)，北京豐臺(tái)店停車容量2000輛，蘇州園區(qū)湖東店3000輛，武漢經(jīng)開店更可以容納4000輛。
今年1月， 永旺 集團(tuán)中國區(qū)總裁羽生有希向媒體透露，因?yàn)榧瘓F(tuán)判斷未來中國消費(fèi)者驅(qū)車前往門店購物將成普遍趨勢(shì)，所以 永旺 正大力拓展購物中心這一業(yè)態(tài)并力爭到2020年在中國開設(shè)50家購物中心。
根據(jù) 永旺 中國提供的資料，目前 永旺 在中國的事業(yè)主要集中在京津地區(qū)、山東省、江蘇省、浙江省、湖北省、廣東省及香港。截止到2016年， 永旺 目前在中國共拓展GMS綜合百貨超市50家，SM超市18家，購物中心SC21家。
公開信息顯示，從2013年2月至2015年2月，中國區(qū)連續(xù)兩個(gè)財(cái)年?duì)I業(yè)利潤均為負(fù)數(shù)，2015至2016財(cái)年前三季， 永旺 中國區(qū)營業(yè)收益占 永旺 全球營業(yè)收益的3.1%，中國地區(qū)虧損額占全球營業(yè)利潤的10.1%。
據(jù)一位不愿具名的財(cái)務(wù)分析人士表示，營業(yè)利潤受許多因素影響，如果同類產(chǎn)品中國與其他國家和地區(qū)銷售價(jià)格不同步，在成本一致的情況下，銷售價(jià)格低，毛利潤也會(huì)較低;另一方面如果費(fèi)用增大，也會(huì)造成收益下降、收益虧損的情況。
基于 永旺 的發(fā)展策略，中國區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或是由于其近幾年加大在中國地區(qū)的投資力度，大量進(jìn)行資本化及費(fèi)用化投入，造成營業(yè)成本顯著增加。而資本化投入的增加反映在營業(yè)收入上需要一定時(shí)間的消化。同時(shí)，受到中國經(jīng)濟(jì)增速放緩影響， 永旺 中國區(qū)營業(yè)收益增長幅度僅保持穩(wěn)中有升態(tài)勢(shì)，從而造成其營業(yè)利潤近兩年出現(xiàn)負(fù)數(shù)現(xiàn)象。
“ 永旺 公布的財(cái)報(bào)中，近些年?duì)I業(yè)活動(dòng)之現(xiàn)金保持正數(shù)，營業(yè)情況正常。”該財(cái)務(wù)分析人士向記者解釋道，“同時(shí)，投資活動(dòng)之現(xiàn)金都是負(fù)數(shù)，暗示一直在對(duì)外投資，而且有好幾年投資活動(dòng)的流出都超過了經(jīng)營活動(dòng)的流入，說明有較大可能是在大量進(jìn)行前期投入的，這與 永旺 公關(guān)的回復(fù)以及羽生有希的提速擴(kuò)張言論較為相符。”
對(duì)于這種變革，胡春才表示認(rèn)可：“在電商的猛烈沖擊下，緊抓購物中心和便利店這‘一大一小’在業(yè)內(nèi)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。” 不論是本土企業(yè)還是外資商超都在積極嘗試創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者的需求。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，近年來許多商超開始青睞小業(yè)態(tài)的便利店，主打“小而精”的特點(diǎn)，商品多樣、靈活便利，在經(jīng)濟(jì)前景長期不被看好的情況下，一二線城市消費(fèi)低迷， 永旺 如此積極擴(kuò)張購物中心這一業(yè)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)較大。
“從短期來看這考驗(yàn)企業(yè)對(duì)前期投入的承受能力，但從長期來看這樣的策略恰恰風(fēng)險(xiǎn)較小”胡春才評(píng)論道，充滿前瞻性的布局可以錨定集團(tuán)領(lǐng)先的商業(yè)地位，等競(jìng)爭對(duì)手普遍意識(shí)到趨勢(shì)才“從后面趕追反而尷尬，風(fēng)險(xiǎn)更大”。
2015年以來，外資零售商在山東關(guān)店頻頻，1月，日本品牌 永旺 關(guān)閉了其在山東濰坊的門店;7月韓國品牌樂天瑪特在山東的4家門店相繼停業(yè)。
永旺 延吉路店隸屬于青島 永旺 東泰商業(yè)有限公司，是日本最大零售企業(yè) 永旺 株式會(huì)社與青島市供銷社資產(chǎn)運(yùn)營(集團(tuán))中心共同出資經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的大型商業(yè)零售試點(diǎn)企業(yè)。在延吉路店關(guān)閉之后， 永旺 在山東還剩下8個(gè)店鋪。
永旺 中國公司在回復(fù)記者的文件中重申停業(yè)的原因是因?yàn)檠蛹返昱c業(yè)主方合作合同即將屆滿。
競(jìng)爭慘烈
永旺 青島吉路店位于萬達(dá)廣場(chǎng)負(fù)一層2009年年底入駐。對(duì)于這家 永旺 超市的離場(chǎng)決定，供應(yīng)商并不感到意外。一位奶業(yè)經(jīng)銷商表示，延吉路店人流嚴(yán)重不足，在 永旺 促銷力度較大的周二會(huì)員答謝日中，才開張一年多的合肥路店單日可以銷售500箱貨品，香港中路的東部主力店甚至可以達(dá)到800箱，而這家已經(jīng)營六年多的延吉路店銷量最好的時(shí)候也不足200箱。
“主要原因可能有兩點(diǎn)，一是場(chǎng)地租賃合同到期，門店的運(yùn)營無法承受租金上漲帶來的成本壓力;二是選址時(shí) 永旺 對(duì)該商圈周圍的人流狀況、營業(yè)潛力預(yù)估過高，附近的樓盤入住率不高，門店每年盈利并不理想，”零售業(yè)專家胡春才分析道。
永旺 延吉路店地處市北青島中央商務(wù)區(qū)，是青島2005年獲批并于2008年綜合規(guī)劃、拓展招商的新區(qū)，被視作是青島從破舊城中村改造過渡到現(xiàn)代商務(wù)區(qū)的樣板。然而該商圈規(guī)劃更倚重商務(wù)辦公，商業(yè)業(yè)態(tài)較為單一，僅有山東路家樂福和延吉路萬達(dá)廣場(chǎng)兩家配套。附近在建的寫字樓林立，項(xiàng)目包含國際航運(yùn)中心、新凱達(dá)大廈等十余家，但至今完工數(shù)較少。
從2015年5月初開始，服裝、珠寶、化妝品等商戶相繼從延吉路萬達(dá)萬千百貨撤柜，在裝修半年后，萬達(dá)將百貨三四樓改造為美食街;2016年1月，蘇寧入駐二樓;目前，一樓仍然處于關(guān)閉狀態(tài)，即將關(guān)店的 永旺 延吉路店位于負(fù)一層。
和經(jīng)久不衰的 永旺 香港路門店相比，延吉路店劣勢(shì)明顯。記者通過走訪發(fā)現(xiàn)，該店門頭小，又在廣場(chǎng)的負(fù)一層，不易被察覺，除了附近的住戶外，許多市民甚至并不知曉這家門店已存在數(shù)年。此外，和許多成功的賣場(chǎng)相比，消費(fèi)者需自行向門店所在的萬達(dá)廣場(chǎng)停車場(chǎng)繳納停車費(fèi)用，在 永旺 消費(fèi)也無法享受停車優(yōu)惠。
“ 永旺 在中國主要布局一二線城市，定位中高端，主要特點(diǎn)是投資比較大，回收周期較長，在很多鬼城出現(xiàn)的地方就有可能輸?shù)煤軕K，”胡春才補(bǔ)充道，“與以青島利群為代表的中國本土企業(yè)相比，外資企業(yè)與國內(nèi)商戶的關(guān)系沒有內(nèi)資有優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈方面還是內(nèi)資企業(yè)略強(qiáng)。”
“外資企業(yè)在全國規(guī)模較大，但聚焦某一地區(qū)采購額可能只有幾個(gè)億，而本土企業(yè)專注一方，采購額可以達(dá)到百億元以上，在供應(yīng)鏈的議價(jià)能力上不知要比外資強(qiáng)多少。”胡春才回憶起之前走訪時(shí)的情景，“ 永旺 的生鮮本是強(qiáng)項(xiàng)，可我上次走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)延吉路店的牛肉、牛排可以在那兒擺一兩天，周圍的人氣本來就不旺，這樣一來惡性循環(huán)，更加賣不動(dòng)了。”
面對(duì)激烈的競(jìng)爭環(huán)境，全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，如果不能及時(shí)改革轉(zhuǎn)型在中國進(jìn)行本土化，不用多久就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。凱度消費(fèi)指數(shù)(Kantar Worldpanel)最新數(shù)據(jù)顯示，2015年中國快銷市場(chǎng)銷售額增幅繼續(xù)從2013年的7.4%、2014年的5.4%下降至3.5%，現(xiàn)代渠道處于疲軟狀態(tài)，重點(diǎn)城市和省會(huì)城市的年銷售額僅增長1.4%，國際零售商優(yōu)勢(shì)區(qū)域(北上廣成和省會(huì)級(jí)城市)消費(fèi)不振，市場(chǎng)占有率繼續(xù)同比下滑1.1%，與本土零售商差距也在繼續(xù)拉大。
逆勢(shì)拓展購物中心
永旺 的公關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，近年來 永旺 在中國的發(fā)展較為迅猛，僅2015年 永旺 就相繼于蘇州、北京、杭州、武漢、廣州等地新建五所大型購物中心。2016年， 永旺 還將在河北燕郊、武漢及廣州繼續(xù)拓展。
記者注意到， 永旺 新拓展的夢(mèng)樂城購物中心SC普遍配有容量不小的停車場(chǎng)，北京豐臺(tái)店停車容量2000輛，蘇州園區(qū)湖東店3000輛，武漢經(jīng)開店更可以容納4000輛。
今年1月， 永旺 集團(tuán)中國區(qū)總裁羽生有希向媒體透露，因?yàn)榧瘓F(tuán)判斷未來中國消費(fèi)者驅(qū)車前往門店購物將成普遍趨勢(shì)，所以 永旺 正大力拓展購物中心這一業(yè)態(tài)并力爭到2020年在中國開設(shè)50家購物中心。
根據(jù) 永旺 中國提供的資料，目前 永旺 在中國的事業(yè)主要集中在京津地區(qū)、山東省、江蘇省、浙江省、湖北省、廣東省及香港。截止到2016年， 永旺 目前在中國共拓展GMS綜合百貨超市50家，SM超市18家，購物中心SC21家。
公開信息顯示，從2013年2月至2015年2月，中國區(qū)連續(xù)兩個(gè)財(cái)年?duì)I業(yè)利潤均為負(fù)數(shù)，2015至2016財(cái)年前三季， 永旺 中國區(qū)營業(yè)收益占 永旺 全球營業(yè)收益的3.1%，中國地區(qū)虧損額占全球營業(yè)利潤的10.1%。
據(jù)一位不愿具名的財(cái)務(wù)分析人士表示，營業(yè)利潤受許多因素影響，如果同類產(chǎn)品中國與其他國家和地區(qū)銷售價(jià)格不同步，在成本一致的情況下，銷售價(jià)格低，毛利潤也會(huì)較低;另一方面如果費(fèi)用增大，也會(huì)造成收益下降、收益虧損的情況。
基于 永旺 的發(fā)展策略，中國區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或是由于其近幾年加大在中國地區(qū)的投資力度，大量進(jìn)行資本化及費(fèi)用化投入，造成營業(yè)成本顯著增加。而資本化投入的增加反映在營業(yè)收入上需要一定時(shí)間的消化。同時(shí)，受到中國經(jīng)濟(jì)增速放緩影響， 永旺 中國區(qū)營業(yè)收益增長幅度僅保持穩(wěn)中有升態(tài)勢(shì)，從而造成其營業(yè)利潤近兩年出現(xiàn)負(fù)數(shù)現(xiàn)象。
“ 永旺 公布的財(cái)報(bào)中，近些年?duì)I業(yè)活動(dòng)之現(xiàn)金保持正數(shù)，營業(yè)情況正常。”該財(cái)務(wù)分析人士向記者解釋道，“同時(shí)，投資活動(dòng)之現(xiàn)金都是負(fù)數(shù)，暗示一直在對(duì)外投資，而且有好幾年投資活動(dòng)的流出都超過了經(jīng)營活動(dòng)的流入，說明有較大可能是在大量進(jìn)行前期投入的，這與 永旺 公關(guān)的回復(fù)以及羽生有希的提速擴(kuò)張言論較為相符。”
對(duì)于這種變革，胡春才表示認(rèn)可：“在電商的猛烈沖擊下，緊抓購物中心和便利店這‘一大一小’在業(yè)內(nèi)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。” 不論是本土企業(yè)還是外資商超都在積極嘗試創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者的需求。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，近年來許多商超開始青睞小業(yè)態(tài)的便利店，主打“小而精”的特點(diǎn)，商品多樣、靈活便利，在經(jīng)濟(jì)前景長期不被看好的情況下，一二線城市消費(fèi)低迷， 永旺 如此積極擴(kuò)張購物中心這一業(yè)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)較大。
“從短期來看這考驗(yàn)企業(yè)對(duì)前期投入的承受能力，但從長期來看這樣的策略恰恰風(fēng)險(xiǎn)較小”胡春才評(píng)論道，充滿前瞻性的布局可以錨定集團(tuán)領(lǐng)先的商業(yè)地位，等競(jìng)爭對(duì)手普遍意識(shí)到趨勢(shì)才“從后面趕追反而尷尬，風(fēng)險(xiǎn)更大”。
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