沃爾瑪 在兩個月內(nèi)已經(jīng)連開13家門店，這在目前實體零售行業(yè)備受關(guān)注的情況下，尤為引人注目。值得留意的是，在這些新開的門店中，逾九成落戶于新興城市。
昨日，記者從 沃爾瑪 （中國）投資有限公司了解到：延續(xù)2015年最后一個月之內(nèi)連開10家新店的穩(wěn)健步伐， 沃爾瑪 本月15日在內(nèi)蒙古鄂爾多斯、湖北咸寧和云南宜良三地同時再開3家新店。2016新年伊始便迎來3家新店，顯示 沃爾瑪 投資中國和繼續(xù)發(fā)展實體店的強大決心。至此， 沃爾瑪 在兩個月內(nèi)已經(jīng)連開13家門店，這在目前實體零售行業(yè)備受關(guān)注的情況下，尤為引人注目。
值得留意的是，在這些新開的門店中，逾九成落戶于新興城市。 沃爾瑪 表示，看好中國新興城市的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑧{借成熟管理團隊、高品質(zhì)商品和特色服務(wù)， 沃爾瑪 在二、三線城市的戰(zhàn)略布局將駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
二、三線城市開店駛?cè)肟燔嚨?/p>
以華中市場為例， 沃爾瑪 自2000年進入武漢以來，經(jīng)過十幾年的發(fā)展已經(jīng)開設(shè)13家門店，并擁有對當(dāng)?shù)厥袌龇浅Ｊ煜さ木⒐芾韴F隊。2015年，華中區(qū)域團隊在之前打下的堅實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上厚積薄發(fā)，加速發(fā)展，在一年不到的時間里，在湖北各地連開5家門店，達到 沃爾瑪 預(yù)設(shè)的銷售目標。
與一線城市相同，新興城市的消費者對于優(yōu)質(zhì)商品的需求一直在與日俱增。憑借強大的全國物流配送中心以及專業(yè)的供應(yīng)鏈團隊， 沃爾瑪 不斷把來自全國乃至世界各地的優(yōu)質(zhì)商品帶到各地，讓新興城市的消費者第一時間在家門口就能買到優(yōu)質(zhì)商品。
優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)秀服務(wù)，使得 沃爾瑪 在二、三線城市的發(fā)展如魚得水。2015年9月在廣東河源、貴州畢節(jié)、12月在云南麗江開設(shè)的新店，受到當(dāng)?shù)仡櫩颓嗖A，一直保持強勁的銷售趨勢，超出 沃爾瑪 預(yù)期。這些城市都有個共性，均是 沃爾瑪 首次進入的市場， 沃爾瑪 開業(yè)前當(dāng)?shù)仵r有全國性的連鎖超市，更沒有國際性的連鎖大賣場。
強大物流體系提供擴張基礎(chǔ)
針對 沃爾瑪 加速布局二、三線城市，深圳商報記者采訪 沃爾瑪 中國物流運營副總裁葉小鳳女士，她道出 沃爾瑪 逆市開店成功的深層原因，“世界500強之首的 沃爾瑪 中國物流比我們想象的更強大，整個分貨過程完全采用人機對話及無紙化的作業(yè)模式。” 沃爾瑪 一直被很多專業(yè)人士稱為“偽裝成零售企業(yè)的物流企業(yè)”，這是因為它的“天天低價”，不僅來自于郊區(qū)選點和規(guī)模化采購，更來自于它在運營過程中的成本節(jié)約，尤其是在物流過程中的成本節(jié)約。
葉小鳳稱，除完善的干倉配送網(wǎng)絡(luò)外，2014年年底，隨著 沃爾瑪 在中國的11個生鮮配送中心先后投入運行，意味著 沃爾瑪 完成中國區(qū)鮮食供應(yīng)鏈體系的框架搭建，為中國顧客提供更具品質(zhì)、安全保證的鮮食商品。目前， 沃爾瑪 11個生鮮配送中心分別位于深圳、廣州、上海、杭州、成都、北京、武漢、沈陽、廈門、昆明和太原。在完成FDC體系的全國布局后， 沃爾瑪 有望實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的集中化、檢測環(huán)節(jié)的集約化和配送環(huán)節(jié)的有效控制，為鮮食的品質(zhì)與安全提供切實的保障。
在過去的幾年里， 沃爾瑪 中國逐漸采用了多種系統(tǒng)和操作優(yōu)化，例如：聲控分揀貨：是全球物流系統(tǒng)（GLS）系統(tǒng)的特色部分，整個分貨過程完全采用人機對話及無紙化的作業(yè)模式，相比原本標簽揀貨的模式既環(huán)保經(jīng)濟又提高了操作效率和準確率，使倉庫內(nèi)的貨流更加順暢、準確和快捷。物流中心根據(jù)不同操作需要，采用多種型號多種功能的鏟車組合，通過配備無線車載終端，實現(xiàn)了系統(tǒng)和實貨實時同步的高效運轉(zhuǎn)。
再比如 沃爾瑪 路徑優(yōu)化系統(tǒng)：該系統(tǒng)在2015年被應(yīng)用到冷鏈配送當(dāng)中，該系統(tǒng)可以根據(jù)電子地圖和每個門店每次配送貨物的體積和重量，自動給出最佳配送線路的建議，該系統(tǒng)顯著地節(jié)省 沃爾瑪 鮮食配送的費用。
得益于“摸準”市場
深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長花濤分析， 沃爾瑪 最早將中國總部設(shè)在深圳，還將中國內(nèi)地第一個店開在深圳。這個世界零售巨頭進入深圳，也將國際上最先進的經(jīng)營理念、管理方式帶入了深圳，也給深圳商業(yè)帶來了競爭壓力，對深圳零售業(yè)起到了推動、促進作用。 沃爾瑪 之所以能逆市開店，得益于“摸準”市場，還有就是 沃爾瑪 中國總部掌控能力強。
記者采訪 沃爾瑪 中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢（Sean Clarke）時，他表示：“對于零售行業(yè)而言，中國新興城市發(fā)展?jié)摿薮蟆?沃爾瑪 在很多二、三線城市深耕已久，有著豐富的經(jīng)驗和成熟的團隊，物流供應(yīng)鏈不論常溫或鮮食配送皆已覆蓋全國。我們將復(fù)制這些成功的經(jīng)驗，開拓更多有潛力的新興市場。“
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