近期，百度外賣悄然增加 商超 外賣配送業務，標志著中國排名前四的互聯網巨頭阿里巴巴、騰訊、百度、京東已經全部加入了 商超 O2O大戰當中，美團、餓了么等新興的O2O互聯網巨頭也相繼跟進。一時間中國的 商超 O2O行業格局蔚為壯觀。
大小互聯網玩家齊聚 商超 O2O
第一梯隊：京東、沃爾瑪、阿里系 商超
京東
2015年4月中旬京東正式將到家業務更名為“京東到家”，接著8月7日京東斥資43.1億元入股永輝超市，有效增強了對線下 商超 生鮮資源的掌控權，再加上微信在O2O領域不斷開疆拓土，京東在 商超 O2O領域的玩法有著極大的空間。
沃爾瑪
沃爾瑪7月23日宣布全資控股1號店。沃爾瑪的 商超 線下運營能力堪稱世界頂尖，全資控股1號店有效彌補了其線上短板，只要沃爾瑪將線下與線上資源整合得當，未來發展潛力無限。
阿里系 商超
3月31日，阿里巴巴宣布以53.7億港元對銀泰商業進行戰略投資，8月10日阿里又以283.43億元戰略投資蘇寧云商，再加上阿里自有的天貓超市，阿里布局 商超 O2O的意圖明顯。
二梯隊：美團外賣、百度外賣、餓了么、閃電購
美團外賣
可能是意識到 商超 O2O市場噴發期臨近，美團為了避免錯失這一到家O2O的巨大機會，暫停了已上線半年多的早餐項目，調轉方向，匆忙進場。憑借其優秀的產品研發能力和執行力強的地推部隊，以及剛組建的配送團隊，美團可以較短時間內快速扭轉局面，但是美團在對實體 商超 資源的掌控方面幾乎為零，也正因為這一點在與BAT巨頭的競爭中劣勢比較明顯。
百度外賣
百度作為BAT三巨頭之一，雖然資金實力雄厚，并且表現出進軍O2O的堅定決心，但是線下能力偏弱，除了地推部隊不如美團和餓了么，百度在線下實體 商超 方面也基本沒有布局。
餓了么
與美團相似，餓了么也是由餐飲外賣向 商超 外賣延伸，但在自有配送團隊的組建上比美團略早，和美團一樣，其線下實體 商超 資源的匱乏是其致命短板。
閃電購
閃電購上線于2014年10月，聲稱要打造“1小時掌上便利店”，側重拓展線下便利店資源，市場定位比較集中，但發展空間也因此受到一定限制。
第三梯隊：多點、樂來、云超市等等
最近兩年涌現出了多點、樂來、云超市等成立不久的小型 商超 O2O創業公司。由于數量眾多，這里就不一一介紹了。
商超 O2O為何如此受青睞？
首先，線上和線下、商品和服務逐步融合是大勢所趨， 商超 O2O恰好就是這四者的一個臨界點，也是O2O領域最后一塊大蛋糕。其市場潛力和戰略意義不容小覷，BAT、沃爾瑪等巨頭紛紛入場也就不足為奇了。
其次， 商超 O2O符合強需求，高頻次的特點，是O2O生態系統當中不可或缺的一環。所謂O2O生態系統包含了到店、出行、到家等三類大的場景。以美團為例，美團在到店領域有團購、排隊（智能餐廳）、演出等業務，在出行領域有酒店、旅游等業務，在到家領域目前有外賣、上門服務等業務，應該說一個巨型O2O生態平臺已經初具規模。
但是正如美團高層所擔心的，到家業務當中包含了服務到家和商品到家兩大板塊，而在商品到家這一領域，美團目前的布局幾乎為零，成為木桶眾多木板當中最短的一塊，也是美團目前最為薄弱的環節。美團匆忙組建 商超 部門也是基于這一考慮，試圖快速彌補自身短板。
商超 O2O將鹿死誰手？
目前來看，各方都比較低調，市場上還是一派祥和景象，但我更相信這是暴風雨前的寧靜。一場空前慘烈的撕逼大戰將在所難免。誰笑到最后目前來看很難判斷，但是有幾點是可以肯定的：
第一，只有同時控制雄厚的線下和線上資源的玩家才能活下去。
第三梯隊的小玩家將最先被淘汰出局，接著是第二梯隊，終極王者將在第一梯隊中誕生。目前來看京東線上實力最強，線下 商超 資源逐步增多，地推團隊相對較弱，沃爾瑪線下 商超 資源及運營能力無與倫比，收購一號店彌補了線上短板，但線上線下如何高效融合，極度考驗沃爾瑪高層的經營管理智慧。
阿里系 商超 線上運營能力和線下資源都比較強，但又都不是最強。綜合來看三家各有特色，線上線下的整體實力都非常突出，最終的贏家很有可能就在這三者當中產生。
第二， 商超 O2O燒錢規模和速度可能再創中國互聯網行業記錄，消費者將會是最大收益者。如同2011年的千團大戰，2013年的打車軟件大戰、2014年的外賣大戰一樣，2015年年底到2016年將會迎來一波 商超 O2O燒錢狂潮，由于排名前三的選手實力超過了以往歷次燒錢大戰的選手，這次燒錢的規模很有可能再創歷史新高。
作為消費者的您如果體驗過千團大戰和打車軟件大戰時期的超值優惠，也就不難想象即將到到來的 商超 O2O大戰同樣會為我們廣大中國消費者帶來巨大的福利。
第三， 商超 O2O大戰將會對傳統線下實體超市產生巨大沖擊，大量經營不善，利潤微薄又未開展任何線上業務的傳統超市將面臨倒閉的厄運。當然，在四五線城市以及農村地區由于 商超 O2O巨頭的觸角目前還難以延伸到那里，受影響相對較小。
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本文來源： 盤點加入商超O2O大戰的零售企業
