曾經(jīng)在資本市場(chǎng)縱橫捭闔的沈國(guó)軍，竟然將他近年來(lái)在商業(yè)版圖上的付出拱手讓人。6月5日股東大會(huì)后，這位 銀泰 帝國(guó)的“掌門(mén)人”即將辭任 銀泰 商業(yè)董事會(huì)主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席職位。接替他的是來(lái)自阿里巴巴集團(tuán)的新任CEO張勇。本月初，阿里集團(tuán)已悄然成為 銀泰 商業(yè)第一大股東。

　　如今這一變動(dòng)，意味著在放棄單一最大股東的地位之后，沈國(guó)軍再度選擇退出對(duì) 銀泰 商業(yè)的直接管理。事實(shí)上，在傳統(tǒng)行業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，最終選擇抽身退出的創(chuàng)業(yè)者，沈國(guó)軍并不是第一個(gè)。李嘉誠(chéng)早前也曾計(jì)劃過(guò)放棄經(jīng)營(yíng)數(shù)十年的百佳超市。

　　為什么這些經(jīng)過(guò)多年打拼的創(chuàng)業(yè)者，最后選擇放棄他們一手帶大的企業(yè)？在目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，究竟有哪些因素在困擾著傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人，讓他們做出如此艱難的抉擇？

　　企業(yè)家的盈利迷惘

　　多種跡象顯示，沈國(guó)軍退出 銀泰 商業(yè)確有他個(gè)人因素。南都記者就此致電 銀泰 商業(yè)某高層人士，其確認(rèn)沈國(guó)軍為主動(dòng)請(qǐng)辭。“從 銀泰 系的資本版圖上來(lái)看，零售板塊利潤(rùn)最低，并且趕上了低迷期，且在目前的模式下沒(méi)有發(fā)展前景，這應(yīng)該是沈國(guó)軍決意離開(kāi)的主要原因。”熟悉 銀泰 的分析人士向南都記者表示。

　　沈國(guó)軍對(duì)于零售業(yè)的不看好，早有跡象。據(jù)傳在2015年公司年會(huì)上，沈國(guó)軍曾對(duì)零售業(yè)公開(kāi)發(fā)表過(guò)“抱怨”。他說(shuō)，“ 銀泰 商業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在八萬(wàn)多人，最近這幾年，我們感受非常深刻，這個(gè)集團(tuán)在傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)情況非常好，但在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，我們感覺(jué)特別不爽，這么辛苦，這么多人才掙這么一點(diǎn)錢(qián)，在香港的估值也很低，隨便弄一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的東西，估值兩三百億很正常。”

　　這或許也是李嘉誠(chéng)當(dāng)初試圖出售百佳的心情。根據(jù)和黃之前年報(bào)顯示，2012年，其零售業(yè)務(wù)的稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率已經(jīng)從2010年38%的最高點(diǎn)跌至8%。從貢獻(xiàn)率上看，零售業(yè)務(wù)對(duì)和黃收益貢獻(xiàn)率從2009年的48%，一直下降至2012年的

　　37%。尤其值得關(guān)注的是，百佳超市的毛利也僅有2%-3%。這意味著，李嘉誠(chéng)將數(shù)十億資產(chǎn)放在銀行，一年3%的定期存款利率的利息也比百佳一年創(chuàng)造的毛利高。

　　互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

　　除了盈利預(yù)期降低，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的壓力或許是迫使企業(yè)家“放棄”的最根本原因。“我們大家所焦慮的原因就是互聯(lián)網(wǎng)，主要是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。跟2014年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮一樣，每一次信息技術(shù)的革命，給企業(yè)界帶來(lái)無(wú)窮想象空間的同時(shí)，也帶來(lái)了轉(zhuǎn)型的危機(jī)和被淘汰出局的恐慌。”十年間將三家公司送上納斯達(dá)克上市的創(chuàng)業(yè)教父季琦也有過(guò)這種焦慮，他此前在華住世界大會(huì)上講過(guò)這樣一個(gè)故事：早年在廣州的一個(gè)小餐廳里，唯品會(huì)的沈亞跟他討教創(chuàng)業(yè)和融資的事情。2013年時(shí)，唯品會(huì)的市值已經(jīng)是58億美金，是他做了將近十年的華住業(yè)酒店的3.5倍。這不能不讓他感嘆，辛苦打造的企業(yè)就這樣被一個(gè)年輕后輩的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輕松超過(guò)。

　　在一次IDG的年會(huì)上，季琦也曾信誓旦旦地表示要將華住做成100億美金的企業(yè)。沒(méi)想到，雷軍隨后上臺(tái)發(fā)言談到，小米剛獲得的一輪融資的作價(jià)就已經(jīng)超過(guò)100億美金了。這讓季琦驚覺(jué)，就是因?yàn)檎袋c(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的光，新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)光從市值上看，就已是幾倍、幾十倍的差距。“古話‘天道酬勤’，但天道在哪兒呢？”

　　服務(wù)于零售業(yè)有二十多年歷史的長(zhǎng)益科技董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)興在2015聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)暨全球零售創(chuàng)新峰會(huì)上也表示，2014年，整個(gè)零售行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)焦慮的階段，可以說(shuō)是得了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”。而這個(gè)焦慮癥，完全是被刺激出來(lái)的。

　　缺乏資本市場(chǎng)的認(rèn)同

　　這種刺激主要來(lái)自資本市場(chǎng)。易觀國(guó)際分析師王小星對(duì)南都記者表示，“資本市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)可度低，機(jī)構(gòu)不看好，投資不積極，市值偏低，是目前存在的不爭(zhēng)事實(shí)。”據(jù)他介紹，從不同行業(yè)的增長(zhǎng)情況來(lái)看，現(xiàn)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)可以達(dá)到100%，前兩年甚至達(dá)到200%。如果是線上零售業(yè)，銷(xiāo)售增長(zhǎng)也可達(dá)到40%。但我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)只有10%，“也就是說(shuō)，線下零售的增長(zhǎng)就更低了，肯定不足10%。”

　　他表示，資本市場(chǎng)更看重那些新興的行業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)成熟的行業(yè)往往意味著不會(huì)再有高增長(zhǎng)了。“隨便可以找到一個(gè)回報(bào)率50%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為何還要投一個(gè)回報(bào)率只有5%的傳統(tǒng)行業(yè)呢？”特別是零售業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，利潤(rùn)率一直很低，依靠的是商品的快速流動(dòng)，或者把壓貨的款項(xiàng)拿去做其他投資來(lái)賺錢(qián)。

　　這種厚薄待遇最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)的市值，這也是傳統(tǒng)企業(yè)大佬們普遍抱怨的。然而抱怨的背后，則是轉(zhuǎn)型的危機(jī)和被淘汰出局的恐慌。深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云表示，業(yè)界大佬們放棄零售業(yè)，是受了內(nèi)心“成就趨動(dòng)力”的影響。“不論怎么努力，現(xiàn)狀或者未來(lái)的預(yù)期都顯示，結(jié)果達(dá)不到內(nèi)心期望的目標(biāo)，那么這些創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的成就趨動(dòng)力就告訴他們，應(yīng)該退出了，應(yīng)該放棄了。”

　　何新云表示，越是成功人士，越不允許自己失敗，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是“要強(qiáng)”。而且跟普通人相比，同樣是一次失敗，效果卻相差很大。普通人摔一跤，可能就是從椅子上掉下來(lái)，但企業(yè)家摔一跤，往往是跳崖式的。所以當(dāng)他們預(yù)見(jiàn)傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有前途了，放棄可能是更好的選擇。

　　百貨業(yè)：傳統(tǒng)行業(yè)的“重傷員”

　　作為傳統(tǒng)行業(yè)中的“重傷員”，百貨業(yè)腹背受敵。中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)劉向東在接受南都記者采訪時(shí)表示，傳統(tǒng)百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式為聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)，導(dǎo)致百貨業(yè)本身沒(méi)有經(jīng)營(yíng)商品的能力。這種模式的弊端是一旦實(shí)體店房租、人員等經(jīng)營(yíng)成本上漲，百貨業(yè)毛利率就開(kāi)始下降：因?yàn)槌杀旧蠞q了，但扣點(diǎn)卻不會(huì)提高，最終出現(xiàn)百貨業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與利潤(rùn)的反差。

　　盡管百貨業(yè)已意識(shí)到這一問(wèn)題，并試圖轉(zhuǎn)型“買(mǎi)手制”，但不要忘記，長(zhǎng)期的聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)，已經(jīng)讓百貨業(yè)喪失了這一能力。如果想重新掌握，需要時(shí)間、需要能勇氣和耐力。

　　廣州世品國(guó)際董事長(zhǎng)、麗特百貨董事長(zhǎng)謝仕平接受南都記者采訪時(shí)談到，從業(yè)態(tài)角度講，全社會(huì)有7-8種業(yè)態(tài)，而百貨業(yè)如今最不被看好，衰落最快。他表示，百貨業(yè)的客戶，多以中產(chǎn)階級(jí)為主，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好時(shí)，只剩下大城市對(duì)百貨業(yè)還有足夠的支持力，三四線城市已經(jīng)沒(méi)有這個(gè)能力了。因此很多連鎖百貨都在二三線城市出現(xiàn)了關(guān)店潮。

　　另外，最重要的是，在與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合方面，傳統(tǒng)百貨銷(xiāo)售的商品多為代銷(xiāo)，沒(méi)有自主權(quán)，更沒(méi)有庫(kù)存，這一點(diǎn)讓他們與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合非常難。因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，一旦網(wǎng)上有大量訂單，百貨店還要找品牌商或生產(chǎn)商協(xié)調(diào)。很多百貨業(yè)都嘗試開(kāi)線上的網(wǎng)店，但效果一直不佳。而這些因素的疊加，或許可以部分還原沈國(guó)軍選擇放棄 銀泰 商業(yè)的原因吧。

樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則

本文來(lái)源： 從阿里成銀泰大股東看百貨：傳統(tǒng)行業(yè)的“重傷員”