很多店鋪在開店的過程中很容易遇到瓶頸，難以突破，這邊給大家一些高手運營的思路，如果店鋪難以突破的時候，真的有用！

店鋪爆發(fā)的一些思路

我們先來分析一下這個客戶他自己的一個能力所在，他是對店鋪數(shù)據(jù)，人群分析比較強的一個人。經(jīng)常聊到，也會相互學習！

這個店的爆發(fā)，還有一個原因，是產(chǎn)品性價比非常高！有人可能會說，產(chǎn)品好那怎么做都能爆發(fā)了！這句話不對，需要吧“那怎么做都”去掉。產(chǎn)品好能爆發(fā)，不過不是怎么做都能！這個我們接下來細細道來。

我們從店鋪的中期說起吧。因為前期不外乎就是兩種，要么就是虧本，要么就是慢慢磨，這個內(nèi)容還是比較少。

店鋪的中期，銷量有了一個比較大的提升，能給提供給店鋪一個非常好的留來利潤保證，例如，每天能夠有毛利三四千。

如果這個時期，一般流量也會在1000以上，這個流量可能高過了60%-70%的其他淘寶店鋪了。那么，這個時候需要去獲得更多的自然流量，那么，我們需要去研究淘寶給我們店鋪的一些指向。例如，我這個合作的朋友在我和一段交談過后，了解到了權重這個類型的深度指標。這是，他能很快的分析出店鋪內(nèi)部不同款上架之后，確實會有很多不同的情況，例如流量多，也有流量少的。他就按照我給出的權重一些輕重做了一些分析。（如果大家不想聽的煩了，我說一下權重，就是所有生意參謀中的任何數(shù)據(jù)都是跟淘寶權重有關系的）

爆款不可復制，但需要自己模式。

對于一個店鋪流量中高的店鋪，很多店鋪都會去研究自己的淘寶動向，如果每天流量能夠接近一萬左右，那么，店鋪會形成一個非常穩(wěn)定的流量模式，例如，新品什么時候開始有流量，流量新品有多少流量，要通過直通車怎么配合等等。而很多人都沒有去研究自己店鋪的模式，也就是很多中型店鋪停留在原地，不能突破到月三百萬原因。如何去把握店鋪內(nèi)部的這種邏輯，需要對每個產(chǎn)品的流量數(shù)據(jù)從新生到一些起步的到爆發(fā)的分析。這里有人說都能爆發(fā)了，還要研究嗎？需要的，對于產(chǎn)品更替在3-6個月的產(chǎn)品。有些速度會很慢，而且有些會很慢，如果能夠把握店鋪內(nèi)部的一個爆款模式，很可以省去很多的人力物力，而且每個單品可以更快速提升。這里的爆款模式可能是對于圖片的更換，圖片的測試，上架的時間段，直通車鉆展推廣的費用安排細則等。

網(wǎng)上的爆款的教程太多了，甚至很多朋友說一個爆款教程能夠通用所有，其實，這個真的不能，為什么呢？產(chǎn)品不同，類目全網(wǎng)的流量分配不同，產(chǎn)品的搜索人群的穩(wěn)定的不同——決策和快速消費以及無品牌區(qū)分消費，價格區(qū)分消費等等。所以爆款計劃對于很多店鋪是行不通，而且有些會覺得有心無力，所以，要試著抓出自己的店鋪爆點，進行一個模式的研究提取。而這個模式也會成為這個店鋪的屬性，雖然淘寶算法是一樣的，但是每個店鋪sku多樣化形成的算法是各異的，請各位悉知。

高手總結突破流量的三大技巧：

大家肯定是很關注這個點的，我們來分析和各個店鋪店主對于流量突破的總結！

第一：對于手淘首頁流量的把握。這個是突破店鋪流量最大的門檻。一個普通品牌的店鋪超過了4-5萬的流量，會形成一個很長的停止其，即使是有多強多大的爆款，因為很多搜索流量已經(jīng)無法滿足了。所以突破手淘首頁是一個非常大的概念。那么如何突破呢？（這是拋磚，和上面的內(nèi)容有些呼應）一個產(chǎn)品，在上架之后，任何內(nèi)容都沒有變動的情況下，如果一小段時間，例如兩三個星期，一個月能夠達到1000單，那么沒問題，手套流量會蜂擁而至。當然，這個就前期要用一定的付費流量，直通車去測試了！

第二：另一個高手分享我的一些方法，當然，基本上很多內(nèi)容我也知道，只是他的店鋪真正做到了，這里才說出來，可能很普通的一個點！在權重快開始的時候做一個猛推，這里的推包括業(yè)務員類型的客戶，包括幫派，包括合作的淘客資源，包括付費推廣。權重快起來是一個什么概念呢？就是在一個爆發(fā)點，用猛推之后流量起來后，可能使一個幾千流量的店鋪流量翻倍。

第三：有另一個高手對于做店的做法，都懂的。找到一些產(chǎn)品，別人沒有的，也根本不做的。店鋪放個幾十個。這種轉化很高，而權重也很容易起來，即使流量很低，但是，一旦全店的轉化起來，這個小流量的入口，會擠到大流量的搜索下。我們打個比喻，例如本來是一個面包衣偏像羽絨的產(chǎn)品，本來搜索不高，但因為賣的人稍微少一點，但是轉化很高，會直接進入到羽絨服的詞中。而且每個產(chǎn)品會都，形成一個非常大的流量。

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本文來源： 淘寶開店如何突破流量瓶頸？