從2003年開始創業，一直到2014年，蟬禪做了11年的手機批發，其實就是搞手機串貨的二道販子，簡稱：坐商。
對于傳統營銷模式坐商，基本上是：品牌廠商-國代-省代-縣區代理-零售，五個層級。
傳統營銷坐商的特點是金字塔結構，越到底端基數越大，也就是說國代只有一個，省代有20多個，區域代理就不計其數了。
營銷渠道本身具有比較大的商品消化能力，漫長的流通渠道，往往使得品牌廠商回籠資金的周期較長，所以有時品牌廠商為了快速回籠資金，往往只需要向縱深的代理渠道環節囤貨，就可以盡快地回籠資金。
簡單點說，就是說商品不一定非要到客戶手里，品牌廠商才能盈利，品牌廠商只需要完成渠道建設，招商鋪貨，就可以回籠資金，貨物自然由渠道代理去完成。
廠商把資金壓力留給代理渠道，同時也遺留了巨大的品牌建設缺失，面臨串貨丶低價傾銷等對品牌建設毀滅性的打擊，蟬禪做手機批發，其實就是串貨。
縱深的經銷商體系，中間層層剝利，使得傳統渠道的營銷不堪重負，很多品牌廠商已經“扁平化”渠道，直接與區域代理，或者直接通過ERP系統提供給那些有規模的連鎖終端。
很多品牌廠商甩開代理，直接開設直營店。繞開更多的中間機構，以謀取更大的利潤空間。
直銷跟傳統營銷不同，傳統營銷都是以公司為單位的，而直銷大多數時間是以個人為單位。
直銷的發展理念就來源于個人使用某商品感覺不錯，就向自己的微信朋友圈的好友推介。
直銷有比傳統營銷更加縱深的層級關系，但直銷的個體經銷商并不因為更加縱深，商品就被加價。
傳統營銷，多一層經銷商，就要加一層利潤，而直銷的商品售價，無論經由多長的層級，都無法加價，價格都被總公司鎖死了。
個體經銷商的盈利主要靠賣貨的差價，和發展下線的寬度丶深度所帶來的營業額，由總公司核算后的提成。
傳統營銷也從直銷中學會這一點，為了高度控制經銷商，品牌廠商壓低經銷商利潤，等經銷商完成某個指標的銷售額后，通過“返利”的方式補貼給經銷商。
與傳統營銷不同還有，就是直銷不需要大量囤貨，直銷的個體經銷商，小規模的囤貨更多的是拿商品做演示給潛在的下線或者客戶看。
這些個體經銷商面臨脫銷時，很容易就可以從附近的總公司設置的倉庫去提貨，倉儲成本由總公司負責。
個體經銷商有自己的消費需要，和銷售需要兩種，但不要小瞧個體經銷商的小規模囤貨，要知道這些個體經銷商的基數更大，遠遠超出傳統營銷的經銷商的數目。
因為這些經銷商多半是由公司的性質存在的，而個體進入直銷團隊人數眾多。
其實，無論是傳統營銷，還是直銷，都在玩一個“博傻”的游戲，傳統營銷和直銷都是金字塔結構。
金字塔頂端的盈利都是靠金字塔底端的“買單”來實現，無論頂端做什么坑爹的勾當，賺取了多少暴利，分攤“底座”巨大的金字塔底端眾多人頭上，那都不是事兒！
一件商品從頂端“擊鼓傳花”落到誰手里誰倒霉，沒有最傻，只有更傻，盈利的訣竅不是讓我們比誰更聰明，而是比有沒有比我們更傻的。
直到“最后的傻瓜”再沒有出現，這個騙局就此結束。
可是金字塔頂端已經賺夠了。最終買單的是金字塔“底座”的那些等待更傻的傻瓜出現，但更傻的傻瓜并沒有出現，自己成了最傻的傻瓜里面的傻瓜。
只要在這個“擊鼓傳花”的游戲中有幸沒有成為最后的傻瓜。參與者都能站在贏的一邊，不過是贏多贏少的問題。
再說電商。電商B2C具備的優勢就是直接繞開所有中間商，直接提供商品給客戶，省掉了很多成本，讓利給客戶，這就是電商顛覆傳統營銷的高明之處。
2006年，我明顯感覺到電商時代的到來，但是起了個大早，趕了一個晚集！
我是在2008年做淘寶，2009年做淘寶商城，最后在2011年開始做天貓，但是，紅利期已經結束了。
蟬禪自己所理解的電商不同于微商的關鍵之處，就是電商的客戶之間是漠不相關的關系。
微商的客戶之間可能是相互熟知的朋友圈，電商的客戶與客戶之間，沒有信任關系的鏈接，所以電商的客戶評價很容易被賣家通過好評返現的方式給買通。這是電商天然存在的巨大缺陷。
賣家通過好評返現賄賂了互不聯系的客戶，引誘下一個不明真相的客戶上鉤。
因此，今天的雙十一，電商的總體信用就大打折扣，整個社會都知道這個眾人皆知的事實，但是這也不妨礙阿里成為中國市值第一電商的根本所在。
電商的優勢十分明顯，就是成本優勢，劣勢也逐漸明顯，就是賣方利用買方的“不團結”而形成的信息不對稱導致的整體信譽缺失。
電商雖然沒有直接剔除掉中間層，直接把商品送到客戶眼前，省掉了許多成本，但電商卻存在一個個被騙的漏洞。
特別是那些沒有重復消費的商品，電商賣家很自然地選擇蒙一個顧客然后選擇好評返現，獲取更多好評，從而繼續忽悠下一個顧客。
蟬禪作為從業者深有體會，天貓淘寶上的所謂的“假貨”越來越多，好評？呵呵，如果不是刷出來的，就是賄賂消費者騙來的，這不過是另外一個皇帝的新裝而已。
微商，蟬禪自己認為到現在還沒有固定的模式，因為參與微商的多半是原來從事傳統營銷的那幫兄弟，所以在做微商時，仍然按照傳統的營銷思路來布局，新瓶裝老酒，無非是換了一個工具而已。
目前做微商的，如果按照蟬禪的說法，都不是做微商的，大家錯誤注解了微商，大家只不過把傳統營銷應用到互聯網時代，繼續延續自己在傳統營銷的做法。
“博傻”游戲繼續進行！
由于微商的代理都是個人，所以自然而然地采取了直銷的模式，我們知道直銷的個體經銷商，對商品的需求分作兩個部分，一是自用的需要；二是出售賺取差價的需要。
加上微商個體經銷商的基數巨大，這天然給“博傻”留下一個巨大的機會，隨著移動互聯網的深化，很多個體都萌生有創業的沖動，這些微商也就以招代理之名，把自己的商品賣給那些想創業的個體代理者。
這里邊有一個誤會，這個誤會就是個體認為自己是微商代理，而品牌廠商其實早把這些微商代理當做自己的客戶了，因為這些微商代理萬一自己賣不出去，就可以用自身的需求消化掉自己手里的囤貨。
當然個體的囤貨量不能跟公司型的經銷商相比，個體一方面自己可以消化掉，一方面可以送微信朋友圈的好友，而公司型的經銷商經常以貨抵債來消化庫存。
目前存在的微商大多數都是老瓶裝新酒，因為大家用的仍然是老伎倆，只不過是在互聯網社交圈把信任當作工具而已，換了一個新戰場。
蟬禪發現凡是這種金字塔型層級重重的組織，都容易滋生“博傻”騙局，如果微商不是扁平的，是層級的多重的，一定是騙局。一定會讓“最后的傻瓜”買單。
即便直銷這樣的體系，存在金字塔結構，也一定存在騙局，為何有的直銷被稱為“傳銷”呢？而有些“傳銷”卻可以稱之為直銷呢？其實，原理都是一樣的！
未來，我們說的真正的微商，一定要剔除掉層層中間商，特別是微商這種個人代理的基數更大，若不剔掉中間商，不推倒金字塔，受騙的人會更多。
目前，經過半年的測試，說句實在話，我們自己也沒有成熟的微商模式，但是經過半年的試錯，我們可以清楚明白知道未來的微商應該具有什么樣的特質。
首先必須剔除中間商，品牌廠商應該直接與客戶聯系，當然這些客戶同時也是經銷商。
如果這些客戶同時是經銷商的話，那么就不應該讓這些所謂的經銷商繼續發展下線。在原則上應該是平行的關系。
如果消費者成了一個品牌廠商的客戶兼代理商，作為消費“意見領袖”分享自己的消費體會給他的微信朋友圈的好友好友，但是又不能直接賣商品給他，去賺取差價。
按照以下的思路來理解一下！
如果我賣給他商品，那么我勢必要囤貨，如果有囤貨，就有分銷，就有層級。就又回到傳統營銷的老路上去了。
作為去中心化的客戶，客戶兼代理商只能作為一個體驗過該商品的“客戶專家”角色向他推薦某品牌的商品。
客戶兼代理商只能扮演一個“牽線搭橋”的角色，他必須自己向品牌廠商購買，如果他繞開我向品牌廠商直接購買，我就算義務幫忙了，沒我什么直接好處。
這樣客戶兼代理商就沒有動力繼續幫品牌廠商和微信朋友圈的好友牽線了。
要知道客戶兼代理商一方面用過這個商品，知道這個商品的優缺點，同時他也知道他朋友圈的偏好，有客戶兼代理商的牽線，這個交易的匹配度很高，也就是說客戶兼代理商的牽線價值很大。
既然客戶兼代理商的價值很大，他就應該有些收益，不能總讓客戶兼代理商白忙活吧！那么客戶兼代理商的“轉紹費”由誰來支付呢？
傳統營銷會選擇品牌廠商，因為客戶兼代理商幫品牌廠商介紹生意了，品牌廠商自然要給提客戶兼代理商成，這樣客戶兼代理商就很容易就淪落成品牌廠商的拖兒。最后幫品牌廠商忽悠微信朋友圈的好友以謀取更高利益。
這個模式絕對不可取，客戶兼代理商應該向自己的微信朋友圈的好友要“介紹費”，如果他愿意支付，這時所謂的“老板”就不是品牌廠商。
這個時候客戶兼代理商的這位微信朋友圈的好友，拿人錢財替人消災，客戶兼代理商要盡可能的替自己的朋友圈著想，幫他設身處地地考慮，如果商品不適合他，就不會隨便推介，因為怕破壞了累積起來的信任關系。
想想看，事情發展到這種地步，但實際情況卻是，客戶兼代理商從來不會向自己的微信朋友圈的好友要這份“介紹費”，多沒面子啊！
但是客戶兼代理商心里想要卻又張不開口。怎么辦？這時間品牌廠商得出面了，品牌廠商必須出一個政策，保護客戶兼代理商的利益：介紹費。
當客戶兼代理商這位微信朋友圈的好友向品牌廠商購買客戶兼代理商推薦的東西時，他必須亮明客戶兼代理商“轉介紹”的身份，才能拿到相當的優惠條件購買！
如果他不報客戶兼代理商的大名，他就無法獲取優惠條件。
到這里，我們看清楚了吧？
跟傳統的人情轉介紹一樣。品牌廠商擁有千萬個客戶兼代理商，品牌廠商對客戶兼代理商這樣的個體代理的“轉介紹”賣出的價格要低于非個體代理的購買，才能保證客戶兼代理商的微信朋友圈的好友都通過客戶兼代理商的“轉介紹”來購買。
只有這樣，才能保證客戶兼代理商的利益，當然客戶兼代理商的“介紹費”也是從品牌廠商這里出的，而非從微信朋友圈的好友那里要。
品牌廠商通過客戶兼代理商的介紹只賣給他自己的微信朋友圈的好友商品，而裝作“微信朋友圈的好友沒有提及客戶兼代理商”，昧掉客戶兼代理商的介紹費怎么辦？
這種情況基本上不會存在，因為在品牌廠商和客戶兼代理商微信朋友圈的好友之間的信任關系是由客戶兼代理商來搭建的。
客戶兼代理商的微信朋友圈的好友既然知道這個“介紹費”存在，他寧肯客戶兼代理商得到，也不會讓品牌廠商昧掉。他也會幫客戶兼代理商作證，當然如果品牌廠商連自己的銷售代理的利益都不知道保護的話，這個品牌廠商也就很難經營下去。
繼續往下看，微商會越來越好玩！
如果客戶兼代理商這位微信朋友圈的好友聽了客戶兼代理商的介紹，買了品牌廠商的這個產品，覺得不錯，他也要介紹給他自己的微信朋友圈的好友，那他自然也就成了這個品牌廠商的個體代理商，他一樣享受“介紹費”。
這就是我每一天在蟬禪微信商學院講的微商5.0時代：基于微信朋友圈粉絲的數量和質量，分享產生效益。
客戶兼代理商只能從介紹他買品牌廠商商品的購物行為中抽利，不能再從他介紹別人購買行為中抽利。否則就又變成了金字塔結構。騙局會接二連三的繼續發生。
他的微信朋友圈的好友買了覺得不錯，也同樣可以參與該品牌廠商的個體代理。就這樣每個個體代理，只能賺取跟自己有直接關系的“介紹費”。間接關系的“介紹費”不能獲得，而這個政策，品牌廠商處于有利位置監管。
客戶兼代理商作為一個個體代理，一定得為自己的微信朋友圈的好友介紹更匹配的商品，他從這種介紹中不但獲取的是“介紹費”，更要從每一次的介紹中累積更多的“信任”，而傳統商業的每一次介紹，更多地是靠自己信譽透支來促使交易達成，相比于傳統商業，微商的介紹應該是信譽累積+交易達成的兩聯勝。
無論對于客戶兼代理商這個介紹人，還是被介紹后購買的微信朋友圈的好友來，還是品牌廠商來說，都是雙贏，或者說眾贏，這個才是微商最后的打法。
解決了信息對稱的問題，傳統營銷永遠是“買家沒有賣家精”的，賣家永遠把買家蒙在鼓里才有機會贏，在某種程度上是一種零和博弈，買賣雙方的信任關系是不確定的。
未來，微商則是典型的正和博弈，微商更符合互聯網精神的透明化特征，客戶兼代理商如果向自己的微信朋友圈的好友推介一個商品，客戶兼代理商先體驗之后，一定會優缺點都講的，而傳統商業則只強調商品的優點，回避商品的弱點。
傳統商業的營銷是以商品售出為終結，而微商在推介售出商品后必須收獲信任。所以微商的商品訊息對于買賣雙方一定是透明的。
蟬禪大膽預測，明年我們所要從事微商的基本特征：
第一丶去中心化：金字塔的組織結構都有一個中心化的組織，傳統營銷的中心化就是商品研發制造者，而微商去掉層級的金字塔組織結構，本身就是在去中心化。品牌廠商不用經過任何中間機構，直接與每個個體微商代理聯系。品牌廠商只是每個個體微商的大后方支援平臺，而不是級別關系。
第二丶信息對稱：傳統營銷只有買賣雙方，微商多了一個第三方“轉介紹”，客戶兼代理商稱之為3P模式，這個第三P，由于要維持自己的推介信用，一定會讓買賣雙方的信息對稱。在微商上就再也沒有坑蒙拐騙了。
第三丶信任代理：真正實現了，信任可以代理，推介方與買賣雙方建立的信任，可以轉移到買賣雙方，客戶兼代理商們信客戶兼代理商，客戶兼代理商相信這個商品，就可以達成讓客戶兼代理商們也相信這個商品。降低交易風險和交易成本。
第四丶網狀結構：毋庸置疑互聯網的社交關系都是網狀的，微商天然借用這種網狀鏈接結構，這個才是微商最大的魅力！
最后，是多重銷售：一個系統的人際圈建成后，會形成牢固的信任關系，不可能只推薦一種商品，一個微商圈子的建成，是個開放的平臺，一定會銷售更多不同的商品。
這，才是我們作為微商從業者，還有忠實的互聯網信徒所要看到的最后的結局，到那個時候，返回來再看，微商的趨勢，其實已經成了一個職業。
晚上想了千條路，早上起來賣豆腐。作為一個微商的踐行者，當我把我們所處的時代，還有傳統營銷，電商，直銷，微商的模式想明白之后，頓悟之后，有了豁然開朗的感覺！
不落窠臼，其實客戶兼代理商還是需要的！
微商無論是從零起步，還是要高舉高打，都要從最基本的加微信好友，建微信群，申請公眾號，開微店開始。
萬丈高樓平地起，我想，只要我們知道了方向，就不會害怕路遠！
蟬禪：微商實踐踐行者，忠實的移動互聯網信徒，個人微信：692117，加好友暗號：wstxws
蟬禪信奉：比英雄人物更重要的是時代，移動互聯網時代已經到來，未來的我們，到底該何去何從？
選擇比努力更重要，微商未來，我們都拭目以待！
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 讓你看懂微商，直銷電商有何不同
