很多時(shí)候，我們說(shuō)的電商創(chuàng)業(yè)，基本等同于淘寶創(chuàng)業(yè)，很多時(shí)候就是“十幾個(gè)人，七八條槍”租住在民房里的草莽式創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的老板，面臨著很多壓力和困難，貨源丶資金等等可能沒(méi)有一個(gè)是自己掌控的，條件所限，他能提供的福利丶工作環(huán)境丶員工關(guān)懷丶團(tuán)隊(duì)氛圍在員工眼里就是一坨shit，負(fù)能量充斥著整個(gè)團(tuán)隊(duì)......

其實(shí)，所有老板的條件丶資源都是有限的，只是看你如何面對(duì)并且解決，這次我和大家聊的我眼里的電商好老板，就一定程度上解決了很多電商創(chuàng)業(yè)公司的問(wèn)題，這個(gè)老板是吳同學(xué)，和派代很有緣，我們?cè)?0樓，他在16樓，也算是鄰居吧。之前聚會(huì)，也找吳同學(xué)做過(guò)分享，老邢2013年在派代年會(huì)上，還拿吳同學(xué)在阿里貸款的事情舉過(guò)例子；

吳同學(xué)是87年小帥哥，電商創(chuàng)業(yè)5丶6年了，趕上過(guò)淘寶最好做的08丶09年光景，在淘寶上掙過(guò)錢，膨脹過(guò)，進(jìn)軍過(guò)B2C，B2C創(chuàng)業(yè)無(wú)果又龜縮淘寶，慢慢發(fā)展，現(xiàn)在也應(yīng)該恢復(fù)元?dú)饬恕?br />
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的資金來(lái)源對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)都是大問(wèn)題，吳同學(xué)也不例外。資金鏈一直很緊繃，會(huì)想很多辦法籌錢，阿里貸款便是其中之一。幾種貸款模式基本上都用過(guò)，貸款額度基本是能貸多少就貸多少。盡管算下來(lái)成本也不是太低，但是畢竟貸到款了，網(wǎng)店如果去銀行談貸款，人家根本不會(huì)去理你，這種互聯(lián)網(wǎng)金融，確實(shí)能夠給予小微電商團(tuán)隊(duì)一定程度的幫助。后來(lái)，店里業(yè)績(jī)穩(wěn)定上升，便和員工一起商量，允許員工借給公司錢，公司再每個(gè)月給員工支付利息。反正融資都要有成本，把利息給了外人，還不如給自己的員工。如果從外面融資的成本在15%或者20%（高利貸會(huì)更多），如果給員工10%的利息也會(huì)降低很多成本。反過(guò)來(lái)，相對(duì)員工，10%的收益應(yīng)該秒殺了市面上所有的銀行+各種寶寶。后來(lái)事實(shí)證明，這種方式對(duì)于吳同學(xué)的團(tuán)隊(duì)（10人左右）還是很有效的，公司既降低了資金成本，員工也多了一定的收入。

員工愿意把錢借給公司，肯定也是出于對(duì)于公司和老板的信任。

這種信任是如何建立起來(lái)的？從本質(zhì)上講，老板和員工就是對(duì)立的，還原到最簡(jiǎn)單邏輯：給員工發(fā)的錢多了，老板自己就剩的少了。這種利益分配的尺度的把握的分寸，太難把握了！

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本文來(lái)源： 電商往事回憶 本人眼里的好老板