序：怎么想到寫這個呢，但凡寫這些都是事出有因的，并且覺得必要的吧。而且認真數數周圍，還真沒看到有多少溝能能力ok的人。所以把溝通的有關東西總結一下。給宅到死的電商人，對比一下自己。有則改之，無則加勉吧。
目錄：
一丶 溝通的現狀。
二丶 暴力溝通的表現。
三丶 如何有效的進行溝通。
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一丶 溝通的現狀。
認真回想一下，身邊但凡兩個以上的人在一起溝通，是不是經常說著說著就不知道扯哪兒去了，最后連當初想要說什么都給忘了。最終討論了一萬年的話題 也沒有討論個所以然出來。
好有一些人，在QQ上微信上打個字什么的還可以。面對面以后就說的亂七八槽，一踏糊涂。甚至直接就不知道用什么詞說話。經常產生誤解。甚至還影響人際關系的發展。
電商人經常就是一個宅字。不與人接觸 ，不說話，遇到需要團隊完成工作的時候，經常無法推動工作。別人如果不能理解你的意思，不能配合上工作的時候，這個時候通常采用抱怨的方式進行處理。把推動工作的事直接丟給老板。然而，老板也不見得懂得推進工作。于是所謂的運營大有借口的說，啊，就是他們不配合我的工作，他們不聽我的。所以工作沒辦法完成。然后大家傻眼了，呆在原地動不了。
再說的遠一點，是不是經常聽到親朋好友家人這樣說過。我也是為了你好。才怎么怎么樣。但是表達出來的東西，一點沒覺得是為了你好。倒象是為了他們少麻煩。當然這都不完全是溝通的問題了，是否還有一個原意與潛意識的問題。但是溝通必然是有問題的。自己想表達出來的東西，不能正確的表達。要以愛的名義進行綁架，作為理由，這是不暢通的溝通。
我們還經常聽到同事，朋友，或者路邊隨便經過的一個誰，最常見的口頭禪，我以為什么什么什么。。我以為！好，這個事情到了我以為這個階段，也就是不再是真相了，以自己想象為發展基礎了。那誤解那就是理所當然的事了。
還有很多，我就不一一列舉了，基本上就是怎么溝通，都溝通不了。最后還很無奈，還大家都很受傷一樣。
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二丶暴力溝通的表現。
在一系列的溝通行為當中，我發現有很多是平時不為我們所重視的一些類似于冷暴力的行為。我把它稱作暴力溝通。這樣的暴力溝通經常出現在我們身邊，并且傷害了我們，還不為人知。不僅發生在工作中，生活中也是屢見不鮮，就是沒有人意識到！
我們來看一下常見的暴力溝通的表現：
1丶呵呵，哈，額，哦。
當對方，經常用：“呵呵”，“哈”，“額”，“哦”“恩”等這些助詞回復你的時候，請注意，基本上沒有聊下去的必要了。因為這種時候多半他已經是在敷衍你了，你們的對話已經建立在并不是互相尊重的基礎上，他只是想隨便應你一聲罷了。這個時候他已經神游了。所以當你在與別人溝通一些什么事的時候，發現總是這種情況。請自己覺察到，自己停下來。互相尊重是溝通的基礎！
2丶多人溝通的時候，第三人從中間任意進行插話打斷。
我們經常在多人溝通的時候，是不是發現其中兩個，或者多個人正在討論一個話題的時候，有一個人突然就跳出來說了一個無關緊要的事，打斷了所有人的思路。比如我們在聊一個職業問題，他突然說，“你們看了今天的新聞嗎，今天發生了一個什么什么事。”有一些思想容易分散的人就會跟上他的節奏突然從話題 中就跑了過去。
還有一些是這樣的。幾個人聊的正興奮，討論的很專業，這個時候突然冒出一個人，說了一句無關痛癢的話。比如，“哇，你好厲害啊，請收下我的膝蓋。”貌似平時大家都這么聊天的，但是其他 ，大家在很專注的聊一些專業話題的時候，這些話氣類發言，純屬閑聊扯淡，但是在坐的也不得不分心去理解他說的是什么意思，要把思緒從剛才的專業上跳到閑聊的節奏上，理解完了以后，再繼續回到以前的節奏上去。這就有點象我們看電視的時候被強行看廣告是一個意思。
有時候大家會覺得沒什么，但是有一些重要的思路恰恰在這種時候被無禮貌的打斷了，再也繼續不下去了。
3丶我以為….我認為是….可能，應該，大概，或許是….
好吧，我不得不痛恨這一條，因為這一條，我們不僅經常產生誤會，花掉很多時間解釋，求證，各種排查以后，你會發現一切的根源，來自于某人的以為。誤解也就還好，如果是在工作中，如果你的任何一個決定，以及后續的工作都是建立在以為的基礎上，你可以想象一下，如果一個中層領導，或者領導層的決策是建議在以為上，那是多么可怕的一件事，而且還不為人所知。但事實上，這是經常有的事。被發現的時候，我們經常會聽到人說，我以為是這樣的，我以為這件事是那樣的。我以為你是這個意思。除了吐血倒地而亡，沒有其他表情能形容這種心塞加三級的心情。
由于你的以為，我們做了后續一堆工作，由于你的以為，你這種沒根據的說詞，導致兩個人產生了各種爭執。由于你的以為。我們的分析結果都全因為沒有原始依據，都變成泡沫了。
經常用這些口語的人，請注意，我會直接把你放到不靠譜的人之列。想當然的說話做事的人，能做的好什么事？除了制造麻煩，還能干什么！
4丶跑題大王。我是扯淡王。
兩人以上的討論，我們常遇到這樣的事，聊到一處，突然插進來一句，“喲你們看到剛才那個什么什么了嗎”“是啊我剛看到了，把我嚇了一跳。。。”好，話題成功的被轉移走了，然后再轉，再轉，整個三個小時都不知道扯淡到哪兒去了。最后一問，今天討論的那什么呢？好吧，幾個人同時腦袋冒黑線。忘記討論了。你會很容易發現，扯淡大家都很在行。談正事都好辛苦。所以扯淡是一件很容易發生的事。
5丶表達不清楚，先從別人身上找問題。
前幾天遇到一個朋友，他跟我說“如果我有你這本事我就出去騙人了”我“我不喜歡騙人”“你誤解我了，我意思不是騙人，是忽悠。”我“你說的是騙人，我當然按騙人去理解了”…..這種事情很常見。聊的好呢，沒啥事，聊的不好呢，雙方大打出手，你為什么老是誤解我呢，你為什么老是這么想我呢？！非常生氣是吧。可是這里想引起反思：為什么不想問一下自己表達正確了沒有？！
6丶無應答。我只是在思考。
“那誰誰，你一會兒把什么什么事處理一下”等了半響無人回應。“你聽到我剛才跟你說話了嗎？”“聽到了”“那你怎么不應我一聲兒呢”“聽到了啊，一會兒做就是了”“我正在想啊”你是不是心塞，你聽到干嘛不應一聲。我難道要用慣用技量，以為你聽到了，然后心安理得，到時候到時間了，再來問你交作業，然后你說你沒聽到，然后我說，我都很大聲的跟你說了的啊？這算什么事兒！然而這種事，幾乎太常見了，經常，反復發生中，而且還真有被我說中的，不確認。然后我以為你聽到了哦，然后兩人吵一架。
7丶說話極端，以偏概全。
討論難免會有意見不統一，很多時間，人性本性使然，對于別人的反對，與不認可，就會有強烈的反應，這個時候，為了反擊別人，通常就會找到討論中的缺陷，問題什么的進行反擊。往往我們常見的戰術就是把對方的觀點偏極化，放大對方觀點的基礎條件，得到一個否定的觀點，這個套路簡直是得到廣泛的使用。特別是在論壇。以偏概全的去討論別人的整個觀點中的某一句話的觀點。然后得出整個觀點系統是不對的。我只能說，客觀一點，任何事情，任何觀點都是在一定條件的基礎上成立的，拋點前提條件，談觀點，那不就是扯淡嗎。強盜邏輯！
8丶對與錯。非爭個你死我活。
非要強行要對方贊同，如果達不到目的不罷休，來戰五百回合！
就不能求同存異嗎？誰說到北京只能坐火車，飛機不行嗎，客運不行嗎？自駕不行嗎？自行車不行嗎？徒步不行嗎？爬著去朝圣不行嗎？你干嘛非得讓人坐火車去。
世界上真的只能分對錯嗎？對錯是給小朋友方便區分用的低階判斷。本沒有什么對錯，只有條件相對論，什么適合，什么不適合。什么在現階段適合。如果條件變化了，什么更適合。
9丶沉默。
下午有一個典型的案例：A同事給B同事說事，說完以后，B同事就一直沒有回音，過了很久以后依然沒有回音。然后A同事找我問，是什么情況，讓我推測一下。估計是可能B同事感覺事情難辦，然后不想回應了。所以就一直不出現表態這樣子。
其實這種事很多，但情況應該比他想象的更復雜。有可能對方只是上面那種無響應的情況；也有可能是不想理他；還有可能是確實有困難不知道怎么辦了。都是有可能的。但是很多人都會選擇自己一個人沉默不作響應。如果是真有困難了，那工作就在這個沉默之人手上擱淺了，就是這樣。
10丶表達不完整。
經常有人習慣性說著說著，突然接著就來了一句別的。但是意思上下文勉強是接的下去的，但是他說的是另一個人或者事，而不是我們正在討論的事。然后我們居然就這樣聊了下去。最后就是，其實我們說的是不同的人和事。討論了半天。最后他說我以為你們說的這個。這就是因為他從中間插進來的時候說的時候用的是模糊表達。或者表達不完整。導致不法明確，或者聽的方沒辦法意識到表達方說的是另一回事。然后就這么下去了。也由于大多數人沒有確認的習慣，所以就會任由誤解發展下去。
當然不止這些，我一時也只想到這些，先寫下來。
大家可能覺得這些都沒有什么，這有什么嘛，小提大作，還暴力溝通。但是站在被打斷，被不尊重中間插話，被轉走注意力的人，對于想推進討論進度的人，對于想推進工作的人，又是怎么一種感受呢？會不會感覺突然就心塞了，一大塊鉛堵在胸口，感覺非常不好。有沒有？溝通就這樣再也下不去了，要么大吵了一架，最后還成了推進者的問題了，小提大作。哈哈，恰恰 正是這些不被人注意的細節動作，導致很多問題執行不下去。因為溝通不暢嘛。能導致這么嚴重的后果，怎么就不能算是暴力了。我個人認為是非常暴力了。
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三丶 那么如果處理好這些，做到有效的溝通呢？
1丶 懂得互相尊重。
這個都不想多說了，你如果不想理別人，就不要跟人說話。何必在那兒應付呢，大家都累。何苦。
2丶 良好的心態。
跟人聊天，或者討論問題，不要想著一定要讓別人認可，保著求同存異的心態。就行了。不要非得干個你死我活的。表達自我觀點就行了，不要強加于人。允許有不同的方法，不同的觀點，不同的看法存在。
3丶 響應！
別人跟你說話以后，請第一時間做出回應，好的，我知道了，請稍等，我想想。這些都不難。大家回想一下，我們的客服，是不是也是這樣跟客人說的？為什么，因為對方不知道你的反應，你在干嘛。同樣的道理，一個人跟你說話，你沉默不語，誰知道你是沒聽到呢，還是在想呢，還是懶得理他呢。所以最好是要有響應。非常重要。
4丶 恰當的面部表情和肢體語言。
有不同的意見也請溫和的表達，盡可能的面帶笑容，請注意，我們是來表達觀點的，不是來戰斗的！
5丶 溝通的過程流程化！
先表達，再確認對方是否正確理解！
怎么確認對方有沒有正確理解是個問題。我們可以詢問對方是否理解，可以要求對方復述一次，并相互確認一下理解程度（不一定完全理解，但可以排除非常大一部分的誤解）。當然在后續的跟進溝通中，可以多次的再確認理解的正確性。
這個流程化的重點是什么？
是確認！！是確認！！是確認！重要的事情說三遍啊，因為很多人做事沒有確認的習慣。這差不多成為人性了。因為懶嘛。所以養成良好的溝通習慣啊。很多細節都值得注意。
6丶 不同意見怎么辦？
如果是在討論，請溫和的表達出來，請一定要表達出來。“我有一個不同的想法，不知道行不行。”象這樣。我們是要表達觀點，而不是引起紛爭，所以請一定注意初衷。
但是我不太贊成不表達的作法，僅個人觀點。因為你不表達，你就失去了證明這個觀點的機會。然后你還得自己悶聲受氣一樣。但事實上你可以去爭取這樣一個機會，至少說出來了，可以爭取一下。雖然不一定成。但不說出來，永遠都不會有機會。（這是不是聽上去有點象表白？！）
7丶 語言的表達
業務員有一個三句話原則。或者叫三秒原則。就是在三句話，或者三秒的時間內，把你想表達的意思表達完整正確。如果超過這個時間，那你就會失去注意力。同時失去某些機會。這個觀點我覺得一直很有用。如果你說了半天你都不能讓人明白你在說什么，那么別人會沒有耐心聽下去，并且走神。你一旦失去別人的注意力，你就失去了說服別人的機會了。
因此日常生活中業務員都會鍛煉自己的三句話能力，也是作為一個培訓指標在進行操作的。我覺得作為個人素質訓練也是相當不錯的。你可以試試控制自己講述一件事情，用三句話表達試試，看能不能把一件事表達清楚 。當然這里的三句話并不是說真的就是三句話，意思是用很少的句子就表達清楚。
如果你能很清析準確的表達你的觀點，也是降低誤解出現，暢通溝通的一個基礎。
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本文來源： 淘寶運營如何去做好溝通
