用創辦公司的心態來經營好網店。很多人沒有這樣認真過吧，可以的話，試試，付出一定會有回報的。
先想想這三個問題：我的網店是什么？
為什么是這種網店？
將來會是什么網店？
一個企業需要一個完整的前瞻性且可行的戰略規劃，這個規劃是整個企業的最高層元素，為整個企業的發展提供指導性的思想，是整個企業快速健康發展的前提。這里我們不必去理解企業怎么去完成這一系列的制定過程，我們最關心的是網店怎么策劃自己的營銷戰略。首先回答：我的網店是什么？一個網店賣的東西是有限的，怎么定位自己的商品類，這是首先要考慮的問題，比如賣衣服的，賣家電的，賣玩具的……當然我們考慮的不是這么概括化，賣衣服是賣女裝，男裝或是童裝，或再細分，賣女裝的是買裙裝，孕婦裝，褲子，內衣……等等，總之，要把自己經營的網店商品具體化，越細越好。細化好以后，搜索每個商品在市場上的廠家，競爭度，各個品種的優劣性對比，確定自己所選擇的商品品牌廠家，追求既定目標的最優化。發現自己的商品在所有競爭對手中的優劣勢，努力尋求優勢的最大化。補充一句，對于我們剛開店的新手，由于經驗，資金，信譽等的欠缺，且商品的無統一性，在剛開始競爭中往往處于劣勢，這是一個痛苦掙扎的過程，需要很強的耐心和信心，堅持下去，皇天不負有心人。
一個企業可根據自身的條件，選擇戰略規劃的方向，其目標是建立行業壁壘，或是打破行業壁壘，使自己在市場占有的份額不斷攀升。一般的戰略有總成本領先戰略，差別化戰略，專一化戰略。每一個戰略都有其自身的優缺點，也要有一定的條件。對于新加入的網店，由于自身因素的關系，成本是比較吃虧的方面。新店主要想有比較好的發展，主要還是選擇差別化戰略或是專一化化戰略。這些是說的比較專業化得語言了，其實也就是發展自己的店鋪的獨特個性或是將精力都致力于某一個細小方面的商品，上面不是已經把商品細化了，也就是其中一個原因。剛開始的網店規模小，資金欠缺，如果太多商品類，消費者便對于某個商品就不能有太多的選擇余地，也散失了對您網店的興趣。定位自己網店的商品類很重要，確不可貪多貪雜，不倫不類。
企業有他自己的高層決策者隨時根據市場動態，供應信息，政府政策等等各種信息對企業做相對的戰略調整，確保企業永葆在競爭中的優勢端，創造更多的高額利潤。最后一個問題：網店將會是什么？你對自己網店有什么樣的期望，你便會制定實施方案朝著你期望的方向發展。你對網店的期望是什么決定了網店將來的發展趨勢。對自己網店的期望不可全依賴于自己的主觀意愿。應結合已經總結的經驗，和市場趨勢，行業發展狀況等等各個方面進行綜合的考量，最總形成既符合自己的設想又有實際形勢做支持的體系。
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本文來源： 用創辦公司的心態來經營好網店
