今天和老板吵了一架，本來也不算是全打工，因為自己有一份工作（比較輕松），然后兼職開了1家淘寶店，生意湊合，最近大環(huán)境不好，雖然也在弄不過，勢大于術(shù)，比較淡定。

先說說起因，因為是兼職美工介紹一個他的客戶，做童裝的說需要運營，我估摸著自己也想熟悉一下其他類目，以后說不定有機會做其他的類目。

說一下店鋪，15年的新店，非常渣，有多渣的話可以這么和你說，詳情頁的導(dǎo)航欄居然在頁面最底部，我第一次怎么也找不到去首頁的路徑。你能想象有多爛了吧。基本價格體系，關(guān)鍵詞什么的都是自己弄的，價格都是比較貴的，比如巴拉巴拉賣59的打底褲，款式都差不多 他一定要賣79 理由就是我的比巴拉巴拉要做工好。我也無力吐槽。小小年紀(jì)開豪車，100多萬的車子。基本對淘寶一點都不懂。我基本對于這個店鋪可以說是需要重新弄過，個人認為是和新店基本沒2樣。具體接觸時間是5月13號的樣子吧。談過待遇，本來說好1500元/月的費用，后來回去查詢了數(shù)據(jù)和做了基本的整改店鋪的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)工作量確實比較大，和他談2500/月，先合作4個月。為什么是4個月呢？因為他的店鋪只有春天穿的打底褲，查了一下類目，發(fā)現(xiàn)打底褲基本在5月份之后就進入淡季了，和他說 你現(xiàn)在的打底褲沒的玩了，如果要賣就只能賣夏季款，而且現(xiàn)在別人的銷售都起來了，我只能幫你盡量趕一下，能賣多少算多少。他起初很奇怪，覺得難道不賣了嗎？我再次和他說要賣應(yīng)季的。最后也是沒辦法答應(yīng)了。后面就是18號的樣子吧15個寶貝全部弄上了倉庫，圖片很挫，里面的賣點也不行。寶貝標(biāo)題也沒有取，反正就是全部需要我操作。我又需要按裙子，T恤，2個大類幫他去打理出各種數(shù)據(jù)，做各種數(shù)據(jù)，相當(dāng)?shù)姆爆崱?biāo)題丶上下架時間丶制定價格體系丶選出大致的主推款式。這些都是實實在在的工作量，況且我唯一不懂的就是產(chǎn)品，確實我對他們的產(chǎn)品不是很了解，面料啊丶款式了，一是時間問題，太短了，沒來得及，畢竟是兼職，第二就是確實沒有做服裝的經(jīng)驗，所以真心不了解需要注意的情況，只能在TOP50里面摸索一下別人家注意的情況，做出統(tǒng)計。至少覺得本人的思路和做事比較嚴謹，沒有胡亂來。也不是一開始吹牛給他燒直通車什么的。我想畢竟是朋友介紹的 所以也不能坑了他。

矛盾的起因。5.20號的樣子 就是接手差不多1個星期，就每天問進度，你的思路是怎么樣的啊，我們下一步應(yīng)該怎么做啊，說實話 思路我有大致的感覺了，但是讓我說的話，第一我有顧忌，我的價值就是這個思路的價值，如果全告訴你了，我怎么混呢？第二，我真沒辦法表達啊，你又不懂，我怎么說呢？這個東西只能意會不能言傳啊。我一直強調(diào)，現(xiàn)在是收集數(shù)據(jù)，搭框架的時候，不要急。雖然口頭說好的 好的，第二天又會QQ或者電話來問進度怎么樣了，尼瑪。你腦殘啊，我兼職的啊，我有全職工作的啊，我還有自己的店鋪啊，我晚上幫你弄到12點了 你還想怎么樣啊。我了個去！差不多21號的樣子就說，你怎么還沒有動靜啊，我的打底褲你打算怎么辦啊？我說我現(xiàn)在收集了打底褲的所有數(shù)據(jù)了，這幾天就會給你打底褲和首頁的基本修改框架。畢竟一些活動，和主推款的選擇還需要后續(xù)數(shù)據(jù)做支持，但是格式可以確定的。誰知道他就開始質(zhì)疑了，現(xiàn)在不賣打底褲我的400條打底褲就賣不了了，趕緊去參加活動啊。我也有點不爽，直接說你的店鋪現(xiàn)在1鉆的信譽，沒有一個寶貝是超過10的銷量，報個天天特價都沒到門檻，我也是不肯你，讓你參加U站，虧本做沒意思，動態(tài)還會綠的。你愿意做19.9包郵的嗎？誰知他就甩了一句，大哥你是運營啊，我不懂的，如果我懂我還要你干什么。我操的，什么話，讓人非常不爽。當(dāng)天就罷工了，直接和他電話說明天來面談，工作也停止，相當(dāng)?shù)牟凰≈?的樣子這小伙子總算有點空了，一起見面。約在中午。起初還很不情愿出來，我說難道還要我走到你的辦公室啊，你有車自己過來 我再附近吃飯的地方等你，不來拉倒。

緩和階段。當(dāng)天我們談的還算可以。我們羅列了工作計劃。5月的工作計劃就是架構(gòu)好整體店鋪的架構(gòu)，修改他的3個大類款的詳情頁架構(gòu)，給出詳情頁修改的意見，以及做好所有款式的價格體系。大致確定他的主推款和做好他的新款15個寶貝的關(guān)鍵詞。當(dāng)時都是寫下來的。他這邊記錄，回去之后做了一份表格。每個人一份，美工什么的 都有。留底，我有了這份東西之后也不會老是怕有什么忘記了還是不錯的。當(dāng)然工作量大還是小派代的專業(yè)運營看看，以便我提高。

再次爆發(fā)矛盾，周末過的還湊合，也是有一天來催進度，周日的時候給了他2份表格，就是上文說的表格，寶貝的關(guān)鍵詞還剩5個寶貝左右。心里本來就不爽，兼職啊大哥，大周末的催什么催啊。最狗血就是從他那里拿了6條打底褲樣品，算是熟悉產(chǎn)品，本人也有小女一枚，剛剛能走路，很小非常適合他家衣服，也當(dāng)試用一下產(chǎn)品。沒值多少錢，自己的產(chǎn)品也是發(fā)給攝影啊，美工啊什么的使用，讓他們對產(chǎn)品有了解，能更加好的工作，個人認為價格不貴，沒必要太計較。當(dāng)然這個每個人不同，也不能苛責(zé)每一個人。周日晚上就開始QQ上說，你這邊的褲子，明天給我?guī)Щ貋砗脝幔课疫@邊需要清點倉庫，我的媽呀，你清點倉庫就這么少6條褲子啊。我也答應(yīng)了，還給他吧。周一中午打了我3個電話，你腦子好不好的啊，我有工作的啊，又不是全職，操了！最后還是還了褲子，心里就覺得開個100多萬的車子，這么小家子氣。以后拿錢更加了！ 周二，就是今天又來催了，進度怎么樣了啊。我還是和他說，別急啊，你的東西再做啊，我今天明天就把另外2份 T恤 和裙裝的修改意見給你，然后寶貝剩下的5個我也幫你關(guān)鍵詞弄好，這周會吧價格體系給你弄好的。我也和他說，前期的話 你最好找個10-20個朋友，讓他幫你破零，順便還能弄一點買家SHOW，不建議你去放單什么的，最近確實感覺刷單效果差了。他也是同意的。巴拉巴拉說了一大堆，然后就說了，之前說好的5月底之前付一部分錢，你這邊打算怎么樣，一談到錢就部高新了有點，直接說你覺得你現(xiàn)在的工作成果，要多少合適？我已經(jīng)感覺合作要破裂了，我說之前說好的4個月一共1W元，談好是5月底這些工作完成，你給3000或者4000都可以，我的想法是大體架構(gòu)搭好了，下面就是具體操作了，會輕松一點。并且對他小氣有點萬一拿了方案找個理由把握T了 我也不能白干啊。 他一聽就說這個不行，你到現(xiàn)在就給了我2張表格，工作思路也沒有，工作能力不值這么點錢。我操了，你他媽的我的寶貝標(biāo)題被狗吃了！我的一系列數(shù)據(jù)，上下架時間，價格制定，另外2張表格被狗吃了，再說沒有現(xiàn)在問你要，我只是說把5月份的所有工作完成之后就給錢。和之前約定的沒有任何問題啊。操了，懶的和他對噴。直接不甩他，下班回家了。到家打開QQ 他給我留言，意思是，前面1個月1500塊，后面6月份開始2500 。7.8月份3000，但是前提是工作他要滿意，如果不滿意隨時可以讓我滾蛋。老子還真不稀罕你的這點錢。

最后總結(jié)一下1萬=4個月：5月工作量，店鋪重新搭建，價格體系建立，詳情頁修改。標(biāo)題的完善。

6月工作量：測試新款，主推款式并且推廣獲取第一波老客戶，推廣費6000/月

7月工作量：制定秋季新款，并且開始測款秋裝，預(yù)熱開始

8月工作量：開始推秋裝和他的打底褲。

發(fā)上來只是讓各位運營也看看，第一我的思路是不是不對，或者操作手法有問題，希望有指正。第二到底這個問題是出在哪里？我覺得一開始的互相不信任就是無法好好合作的起點吧。

最后上個圖，說明我不是在忽悠的。

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本文來源： 誰又知道是我的錯還是老板的錯