昨日，人大閉幕，李克強總理出席記者會，再提“站在‘互聯(lián)網(wǎng) ’的風(fēng)口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟飛起來。”就在10天前，他于政府工作報告首提“互聯(lián)網(wǎng) ”概念，不足百字的論述，卻讓業(yè)界和渴求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)玩家們熱血沸騰。
毫無疑問，未來移動互聯(lián)網(wǎng)丶大數(shù)據(jù)丶物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)深度融合，這一切將上升至國家戰(zhàn)略層面。互聯(lián)網(wǎng)不再單單是一個產(chǎn)業(yè)，而是滲透到各行各業(yè)的小分子，成為改造所謂“傳統(tǒng)”的轉(zhuǎn)基因。擺在N多人面前的，是一副充滿即視感的畫面——層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新玩意和滾滾而來的財富。
其實，“互聯(lián)網(wǎng) ”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)改造后的“在線化”丶“數(shù)據(jù)化”丶以致最后的“智能化”，其不竭的動力，源自于新信息基礎(chǔ)設(shè)施的形成，對數(shù)據(jù)資源的松綁，以及基于前兩者引發(fā)的分工形態(tài)的變革……
傳統(tǒng)企業(yè)完全依靠自己，內(nèi)生地完成這些？別異想天開——他們工業(yè)時代的慣性如何改變？泰勒式管理的層級束縛如何打破……恐怕Zuo to die才是玩火者常有的下場。所以，對絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言，借助外力，反而是真正獲得“普羅米修斯之火”。
由此，小郝子認為，“互聯(lián)網(wǎng) ”真正惠及蕓蕓傳統(tǒng)企業(yè)之前，那些為傳統(tǒng)企業(yè)提供轉(zhuǎn)型服務(wù)的玩家們，才是奪取“互聯(lián)網(wǎng) ”紅利的先鋒，頭啖湯非他們莫屬。
“互聯(lián)網(wǎng) ”的向?qū)?br />
倘若從歷史上找參照，眼下這個光景也許最像19世紀(jì)后段的歐洲，狄更斯的霧都孤兒們身邊，蒸汽機引領(lǐng)的新時代正悄然到來。但就當(dāng)時的情形來看，新技術(shù)的普及并非易事，由于社會分工尚淺，缺乏專業(yè)的中介，致使蒸汽機與紡織丶航運丶農(nóng)業(yè)的結(jié)合丶普及耗時費力，數(shù)十年時間，才讓全世界看到蒸汽機時代的到來。
但如今，社會分工深化，中介的作用無須質(zhì)疑，他們加速粘連現(xiàn)實的“原子世界”與互聯(lián)網(wǎng)的“比特世界”，充當(dāng)著“互聯(lián)網(wǎng) ”的向?qū)А?br />
當(dāng)信息基礎(chǔ)設(shè)施還不完備時，阿里云一般的IT中介已經(jīng)可以承載大部分的信息存儲和計算功能。此時，還一擲百萬丶千萬金，自建龐大丶復(fù)雜的IT體系，卻仍舊效能低下，便是OUT的腦殘。
當(dāng)傳統(tǒng)玩家要突入電商新戰(zhàn)場，既沒有信息基礎(chǔ)設(shè)施，更沒有與之相應(yīng)的商業(yè)分工形態(tài)與數(shù)據(jù)資源的時候，商派這樣的電商服務(wù)中介，正可以一條龍“包圓”——從網(wǎng)店搭建丶平臺對接，到流量丶供應(yīng)鏈丶資金鏈相關(guān)的信息流轉(zhuǎn)，再到電商形態(tài)的共建。由此，傳統(tǒng)玩家斜刺殺入，再逐步升級，才有機會步步為營“爭上游”。畢竟，不是家家都有萬達那樣的底子，不是嗎？
這便是向?qū)У膬?yōu)勢。就像魏格拉板塊原理所述，板塊碰撞之處正是富礦產(chǎn)生之地，粘連著“原子世界”與“比特世界”的他們最早站在碰撞的中心，理所應(yīng)當(dāng)最早獲得“富礦”。
頭啖湯之后
不過，頭啖湯易喝，但要一直有湯喝丶有肉吃，也絕非易事。單就云計算丶電商服務(wù)這兩大中介領(lǐng)域，短短幾年間，大浪淘沙，當(dāng)年，全國各地云計算公司丶云計算基地并起，如今剩下阿里云一家獨大；電商服務(wù)商更是借勢迸發(fā)，如今卻只剩下商派等少數(shù)玩家……不能與時俱進者注定成為鏡中月，水中花。
沒錯，“互聯(lián)網(wǎng) ”的向?qū)円脖仨毰c時俱進地發(fā)展自己，否則，被淘汰只是時間問題。
比如，阿里云為華大基因提供基因測序的計算能力，這是云計算的基本優(yōu)勢，但這還不足排除友商的競爭，所以，阿里云才努力營造基于云的數(shù)據(jù)分析生態(tài)，引入更多第三方，挖據(jù)各種新興的分析工具丶優(yōu)化算法，由此，構(gòu)建起自己的“護城河”。
而商派在為蛋糕企業(yè)構(gòu)建交易系統(tǒng)之外，還要把清傳統(tǒng)玩家變革的脈搏——如今，電商消費者越發(fā)挑剔，蛋糕從生產(chǎn)到送達必須在5小時以內(nèi)，以保證最佳口感，后端中央廚房對于食材丶工藝的控制，管理系統(tǒng)對于訂單流程的超強時間掌控力，都要求商派有細致完備的方案。
此外，隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”的深入，傳統(tǒng)企業(yè)在組織構(gòu)架丶業(yè)務(wù)流程丶管理體系上都不斷改進升級，阿里云和商派們也正與之適應(yīng)，就像移動互聯(lián)網(wǎng)普及下，他們得幫助企業(yè)保持與消費者的有效連接，并圍繞消費者重塑關(guān)鍵商業(yè)元素，實現(xiàn)個性化丶定制化的轉(zhuǎn)型……這同樣考驗向?qū)冞M化的“功底”。
無論如何，“互聯(lián)網(wǎng) ”對傳統(tǒng)企業(yè)是一場強覆蓋式的強制性淘汰，時來天地皆同力，運去英雄不自由，他們太需要鏈接互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型服務(wù)，因此，中介們在“頭啖湯”之后，順時應(yīng)勢，仍然機會多多。歷史從不回頭，只有翻到下一頁的迫不及待，就看你會翻不會翻，不是嗎？
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