繼阿里影業(yè)之后，前日天天動(dòng)聽(tīng)與蝦米音樂(lè)正式合體組建阿里音樂(lè)，阿里數(shù)娛布局再下一城，而此前各自為戰(zhàn)的天天動(dòng)聽(tīng)與蝦米音樂(lè)也終于走到了一起。這背后除了阿里對(duì)于業(yè)務(wù)整合方面的考慮，也是在線音樂(lè)市場(chǎng)本身已進(jìn)入更為激烈的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

從免費(fèi)盜版到版權(quán)大戰(zhàn)，最后是抱團(tuán)取暖引入巨頭，在線音樂(lè)正經(jīng)歷著網(wǎng)絡(luò)視頻當(dāng)年的成長(zhǎng)路徑。而在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域相對(duì)處于劣勢(shì)的騰訊此次則選擇了率先出擊，在去年就重金砸向在線音樂(lè)市場(chǎng)欲重新洗牌。如今看來(lái)過(guò)去一年旗下音樂(lè)業(yè)務(wù)忍辱負(fù)重嘗試在線音樂(lè)變現(xiàn)創(chuàng)新的阿里也終于決定今年重金采購(gòu)版權(quán)，全面撐起在線音樂(lè)業(yè)務(wù)了。

今年初以來(lái)，阿里音樂(lè)旗下的天天動(dòng)聽(tīng)和蝦米音樂(lè)迅速加大音樂(lè)版權(quán)的采購(gòu)力度，先后獲得滾石唱片丶相信音樂(lè)丶華研音樂(lè)等知名唱片公司的獨(dú)家版權(quán)，同時(shí)“阿里音樂(lè)人”不斷發(fā)掘原創(chuàng)音樂(lè)人的潛力，在發(fā)現(xiàn)諸如好妹妹樂(lè)隊(duì)丶程壁等一系列具有潛力的歌手的同時(shí)，也為自身提供了更多原創(chuàng)內(nèi)容。

在線音樂(lè)短期內(nèi)將會(huì)持續(xù)對(duì)版權(quán)的燒錢(qián)戰(zhàn)役，而長(zhǎng)期來(lái)看則是資源整合運(yùn)作的能力，以及變現(xiàn)模式的成長(zhǎng)性。說(shuō)到底，又將會(huì)演變成一場(chǎng)巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)。要知道，隨著不同行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性增強(qiáng)，在線音樂(lè)已無(wú)法繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展，而是在向多領(lǐng)域延伸，上至整個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，下到家庭音樂(lè)丶車載音樂(lè)丶無(wú)線音樂(lè)丶音樂(lè)O2O丶音樂(lè)硬件等市場(chǎng)。所以說(shuō)，巨頭重金這一市場(chǎng)是勢(shì)在必行的事，如今AT已在積極行動(dòng)，而B(niǎo)也很可能正視機(jī)而動(dòng)呢。

此次天天動(dòng)聽(tīng)與蝦米音樂(lè)合并組建阿里音樂(lè)表明阿里終于理清了未來(lái)該如何發(fā)展音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，僅僅把音樂(lè)產(chǎn)業(yè)作為燒錢(qián)機(jī)器供養(yǎng)絕對(duì)不行，得盡可能讓該業(yè)務(wù)自給自足。事實(shí)上，早前阿里就在嘗試在線音樂(lè)的變現(xiàn)方式，其中蝦米音樂(lè)在國(guó)內(nèi)一直是付費(fèi)下載的另類存在，去年開(kāi)始嘗試的蝦米音樂(lè)人則是依托阿里電商資源的變現(xiàn)探索。現(xiàn)在C端用戶買(mǎi)家丶B端賣家已能為阿里音樂(lè)分擔(dān)了不少版權(quán)費(fèi)用帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

阿里合并天天動(dòng)聽(tīng)和蝦米音樂(lè)組建阿里音樂(lè)的更大構(gòu)思則是要打造一套大音樂(lè)娛樂(lè)平臺(tái)，包括對(duì)新人新歌的挖掘丶培養(yǎng)丶包裝丶變現(xiàn)的一整條音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈。組建阿里音樂(lè)是為更好的整合天天動(dòng)聽(tīng)和蝦米音樂(lè)各自的資源，尤其在音樂(lè)版權(quán)問(wèn)題上，阿里會(huì)繼續(xù)以兩條腿走路，一是以天天動(dòng)聽(tīng)為基礎(chǔ)，通過(guò)采購(gòu)唱片公司明星歌手的版權(quán)向大眾免費(fèi)輸出音樂(lè)服務(wù)；二是以蝦米音樂(lè)人為前身的阿里音樂(lè)人會(huì)大力挖掘孵化一些網(wǎng)絡(luò)歌手，構(gòu)建自主的音樂(lè)版權(quán)。

據(jù)悉，阿里今年在版權(quán)采購(gòu)上的投入仍會(huì)繼續(xù)，接下來(lái)還會(huì)拉攏更多的大唱片公司。此外，完成組建的阿里音樂(lè)今年的工作重心放在了挖掘“阿里音樂(lè)人”上，相比越來(lái)越貴的版權(quán)費(fèi)用，挖掘新人新歌的成本相對(duì)較低，從效果上也更為劃算。當(dāng)然，阿里敢這么做是因其背后有龐大的電商市場(chǎng)，足夠多賣家和買(mǎi)家，這種幫助音樂(lè)人變現(xiàn)的能力是另其他音樂(lè)平臺(tái)羨慕的。

產(chǎn)品可以相互借鑒，但版權(quán)不能隨意盜用，如今的產(chǎn)品只是一個(gè)架子，大家都差不多，版權(quán)內(nèi)容才是制勝的關(guān)鍵。你的產(chǎn)品也許比他的好一點(diǎn)點(diǎn)，用戶可能無(wú)感，但他有更多用戶喜歡的歌手而你卻沒(méi)有，用戶就鐵定會(huì)離你而去。不過(guò)，版權(quán)多，相應(yīng)的就得承擔(dān)更多的費(fèi)用，而阿里音樂(lè)的優(yōu)勢(shì)就在于除了有足夠的資金采購(gòu)版權(quán)外，還有持續(xù)通過(guò)版權(quán)變現(xiàn)的能力。

從13年初設(shè)立阿里音樂(lè)事業(yè)部到如今成立阿里音樂(lè)，兩年時(shí)間阿里總算梳理清楚了在線音樂(lè)的發(fā)展思路。其實(shí)簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，在線音樂(lè)始終都還得圍繞版權(quán)爭(zhēng)奪，誰(shuí)能更好的分解版權(quán)成本的壓力誰(shuí)就會(huì)成為未來(lái)的最大贏家。沒(méi)有造血干細(xì)胞的流血燒錢(qián)早晚會(huì)因血干而死，這就該比誰(shuí)的血更多，造血能力更強(qiáng)了。

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