話說今天真是有收貨的一天，看櫻花飄落，陪狗熊賣萌，學(xué)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，破運動記錄，就是沒空剪頭發(fā)了。不過除了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，想必其他內(nèi)容大家都不感興趣，下面就說下我的學(xué)習(xí)速記‘
首先是三家短時間內(nèi)小有成績的創(chuàng)業(yè)公司介紹經(jīng)驗，經(jīng)驗分別是：
1. 豌豆莢自己成立團(tuán)隊做小眾APP，12個人的團(tuán)隊，一個月開發(fā)一個，依靠豌豆莢進(jìn)行APP試推廣，數(shù)據(jù)良好后再做精主推，是基于資源孵化的快公司典型；
2. 一家藝術(shù)家和收藏家提供社交與在線交易的APP,創(chuàng)始人解決技術(shù)平臺與運營，投資人搞定收藏家會員（同時在自己IT男圈子里做推廣），合伙人來解決藝術(shù)家入駐，資源合作的快公司典型；
3. 程序員做的面向程序員評估自己價值，招聘，線上能力測試功能的網(wǎng)站，做自己所在圈子的需求點，是最簡單的快公司模式。
下面是比較NX快速創(chuàng)業(yè)公司老板的分享，除了自家秘籍外，還有行業(yè)信息。
先是做手機(jī)系統(tǒng)，面向海外市場的：
自家秘籍：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的三點兩制，先做用戶需求痛點，再做傳播亮點，之后是用戶體驗粘點，再之后是UI的精致，UE的極致。
產(chǎn)品六十分后就要上市，每個員工都要滿足千萬企業(yè)市值的價值，全力開發(fā)應(yīng)用方向的新用戶，不要去和成熟的企業(yè)搶對這類應(yīng)用熟悉的老用戶
行業(yè)信息：海外市場對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是現(xiàn)成的蛋糕，因為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在技術(shù)丶運營丶產(chǎn)品上都是世界一流的，而在很多發(fā)展中國家，互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的激烈程度只有國內(nèi)的1/100。
再而且不用怕騰訊百度阿里什么的去和你強(qiáng)市場，因為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高管都不愿意負(fù)責(zé)海外市場，以避免離開核心市場，成為管理層邊緣，這就造成在這些巨頭中，了解海外市場的沒有決策權(quán)，所以雖然在技術(shù)，產(chǎn)品，運營上都遠(yuǎn)超海外同行，但還是無法在海外生存
第二位是小米手環(huán)的老大：
他主要透露兩個信息：
1 小米手環(huán)在被業(yè)內(nèi)罵“作死一個行業(yè)”的情況下，還能有千萬的銷售利潤，而如何做成本控制呢？，他舉例為了控制成本，靠著自己在硬件上多年的積累，小米手環(huán)的研發(fā)團(tuán)隊去把配件供貨商的生產(chǎn)流程優(yōu)化了。
2. 另外也明說了，小米手環(huán)是為了把APP用戶做上去，銷售利潤什么的先邊去吧，目前已經(jīng)賺錢了，所以下面的產(chǎn)品要更加便宜。（小米手環(huán)看重的是用戶，而不是銷量利潤。）
最后吐槽下，派代等電子商務(wù)社區(qū)的聚會，和創(chuàng)業(yè)社區(qū)相比，在水平上差出不少了已經(jīng)，還在死盯著流量和轉(zhuǎn)化，在制造業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)還好，在北京上海這樣的城市，還真差點意思。
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