經常可以聽到很多小賣家們在抱怨著自己的淘寶店生意難做，賺不到錢…….諸如此類的話，但是其實越抱怨，就會讓自己對淘寶對電商越失去信心，連信心都沒有，還會很認真去經營店鋪嗎？
商業零售本身就是一個細膩的系統工程，不走心的買賣，終究是沒法逆襲。所謂的秘訣和機遇，能幫你獲得一頓早飯，想要頓頓都憑好運氣，那是不可能的事。
常常會聽到很多小賣家們，這樣抱怨：
1、認為大賣家是靠運氣，所以你也去找運氣。運氣是你能找的么，你能找到的還叫運氣嗎？要知道，機遇卻是可能遇見的，但是機遇不常常出現，有些機遇只出現一次，就不再出現。
比如，早期的淘寶集市的草莽階段（標志就是店鋪丑），店鋪形象和氣質是無所謂的，因為大家都是丑的，認真攢下人品的，活了下來，并且還可以活得很好。
要是現階段再整一個丑陋的店鋪出來，那不管是在淘寶還是天貓，都不會有跟之前那樣的好生意。就一般而言，稱王稱霸的店鋪，基本都是對得起買家的審美情趣的。沒那么大實力的，就別去學特例，我們學不來的，也復制不了。因為那個階段已經一去不復返了。
2、認為大賣家都是靠關系靠財力，所以你也去找關系。實際情況是因為業務有競爭力才有資源照顧，而并不是因為資源照顧才有了業務。雞生蛋蛋生雞這話題其實是繞不明白。這個世界相對還是很公平的。
3、認為活動資源才是王道，可是一個弱勢店鋪拿到的幾率幾乎為零，平臺這么干其實也是由它的道理的。
4、以為搶到豆腐塊就萬事大吉了。就說排名這事兒吧，即是科學也是藝術?？茖W的部分負責讓消費者盡可能優先看見最受買家歡迎的產品和店鋪，沒有一定水準的店鋪，光靠技術是不可能站穩豆腐塊的。而好一點的店鋪根本不用搶都自然有豆腐塊；而藝術這部分負責給市場提供無限的可能性，也給所有賣家提供可能性，這是隨機的，排上了那是運氣，這就是為什么不管多小的店流量都不可能是0的原因所在，平臺是極為聰明的。那么問題來了，你真的準備一輩子都去搶豆腐塊么？
5、絕大多數的大店鋪，其首頁是比較有深度的。人家的首頁1米8的高挑個，你的首頁1米不到，單單在氣場上就輸了。你的店40款產品，大店有400款，這下你又該氣短了吧。
6、在買家的眼里，除了比個頭，還可以比氣質。你相信店鋪也有氣質么？反正我是信了。
7、你不知道如何把控供應鏈，倉庫里壓著一大堆的貨，然后開始以庫存指導銷售，這是一個十分需要勇氣和智慧去解決的死結。產品儲備二八開，這是誰也挑戰不了的鐵律。
8、單靠推廣就能推廣出一個大店鋪么？有些人上一次春晚就紅了，有些人年年上春晚也還是紅不了。大把的錢都打了水漂。所以說關鍵，還是店鋪的氣質~
9、你玩過戰略虧損么？戰略虧損得多大的理想的企業才敢玩的啊。我敢說，你昨天19塊有人買，今天29塊他們就都不會理你了。
10、低價、低價、再低價、促銷……等等，你都差跪下來了，你都沒有姿態，叫買家如何會尊重你。
11、最核心的20%買家群體創造了80%的交易額，流量的絕對值沒啥用，流量的質量特別關鍵。其實呢，這些人會想“我可不愿意將就著用最差的產品”，于是，你會發現他們捧起了那些價格沒有優勢的大店鋪。去交易記錄上去看一看吧，鉆級買家多的如流水般的。
12、若是你沒有團隊，但是目標又很大的話，那么前期想要把店鋪做成你理想那樣的話，是很艱難的。
13、電商門檻越來越高了，這是因為同行越來越高大上了，也越來越高富帥了，再也不是草根集群了，所以，錢這東西很重要，沒有它萬事難。
14、你認識多少個TOP店鋪老板，我說的是各個類目TOP1、2、3級別的，如果你真的認識他們，你會發現他們幾乎都是溫和丶表達清晰、邏輯嚴密、敏感、理解能力超群的人，并且很多都是“文藝青年”。多找機會去接觸他們，多去一點點的拆他們的店鋪進行思考。
15、優勝劣汰，這四個字不要忘記。前提不是如何生存，而是如何讓自己變“優”。
16、如果不求規模，專注做小類別的產品，也不建大的團隊，這個時候你需要的耐心，慢慢來，將買家好好圈起來，加好友、打電話……長期的堅持下去。吃飯是沒有任何問題的。成交過的，交朋友會更容易一些。
17、歸根結底，賣的是好貨這是必須條件。
18、網店的核心，在于信任，在于說服力。
想要把你的店鋪做起來，就要少說多做，少抱怨多分析，相信堅持下去，你會發現你的店的生意會越來越好的。
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本文來源： 小賣家，你這樣抱怨下去有什么用呢？
