由于 樂視 資金鏈吃緊，對手機業務相關供應商形成長期欠款，手機和配件缺貨， 樂視 線下體驗店也大規模撤店和轉型。
而昔日與 樂視 合作成立生態體驗店的LePar合伙人，也深陷其中，在大量投入之后盈利下滑甚至出現虧損。早在兩年前， 樂視 給他們的承諾是：LePar有機會獲得 樂視 相應金額的股權認購權利，并且 樂視 控股將與LePar分享5%的股權。
7月30日，對于實體店面的現狀， 樂視 移動相關負責人接受《證券日報》記者采訪時表示：“目前還在調整中。 樂視 店面第二階段戰略的轉型方案正在完善階段，目前還沒有到對外公布的時候。”
解約、撤店、轉型
隨著 樂視 的資金鏈危機持續發酵， 樂視 手機線下體驗店大部分已關門、撤店。曾經輝煌的幾百家大大小小的 樂視 生態體驗店，如今關停的關停、轉型的轉型，仍在開業的門店營業額也出現大幅下滑。
“去年9月份， 樂視 移動前總裁馮幸宣布 樂視 超級手機總銷量累計突破1700萬臺。然而短短數月， 樂視 手機的銷量已經呈現大幅縮水，每月銷量不足10萬臺，主要是清庫存。”一位接近 樂視 移動人士透露。而 樂視 手機的實體體驗店的數量，也出現快速下滑。
近日，《證券日報》記者前往北京的幾家 樂視 線下生態體驗店，發現部分門店已關門歇業，仍在經營的門店無人問津，大部分型號手機無貨可賣。
在北京海淀的一個較好地段，記者發現店面門頭上的 樂視 生態體驗店招牌已經拆除，店內正在裝修。裝修人員告訴記者，這家體驗店已在幾個月前就關閉，老板換人了。
實際不僅是在北京，目前 樂視 全國線下生態體驗店都在大規模收縮。
“杭州目前已基本撤完了， 樂視 的體驗店大部分開在比較好的位置，一個店面要盈利不可能沒有貨。現在租金這么高，沒有收入， 樂視 線下門店的合伙人根本支撐不了高額成本。”一位來自杭州的供應商告訴記者。
他稱，與 樂視 合作的經營者開設的以手機為主的體驗店，目前經營狀況都很糟糕。這些經營者被曾為LePar合伙人，以個體戶為主。“他手機都出不了貨，怎么可能還有手機店面呢！他們大部分人還欠租金，被 樂視 欠的款又回不來，一般出租人不愿意繼續租給他們，所以撤離是必須的。”
記者了解到， 樂視 生態體驗店獨立門店，大部分為 樂視 的LePar合伙人設立。 樂視 此前推出LePar計劃，該計劃是讓樂迷與 樂視 合作創業或者個體經銷合適的項目。2014年， 樂視 將LePar計劃從線上發展到線下。2015年， 樂視 方面曾稱，在于 樂視 合作期間，LePar有機會獲得 樂視 相應金額的股權認購權利，并在未來3年 樂視 控股公司將與LePar分享5%的股權。有數據顯示，今年 樂視 LePar生態店已達9000多家。不過近幾個月，這一數量正在大規模減少。
“ 樂視 體驗店實際大部分處于虧損狀態，目前以手機銷量為主的 樂視 生態體驗店不是撤店就是轉型銷售電視了，這些店面原本就會引入部分 樂視 電視產品的銷售，所以相對轉型徹底的電視體驗店會容易些。”一位供應商告訴記者。
線下門店調整方案尚在完善
記者了解到，目前 樂視 產品線下的銷售渠道除了 樂視 生態體驗店之外，還有迪信通 樂視 體驗區、加盟商等。
目前， 樂視 移動的重要合作伙伴——國內大型手機連鎖商迪信通也面臨困境。
一位迪信通相關負責人告訴記者：“我們與 樂視 的合作目前也出現問題， 樂視 移動在資金方面確實難度很大。廠家已有幾個月不發零件了，店里還有幾百臺 樂視 手機等待零件更換。早在兩年前，迪信通就已與 樂視 合作，在多家線下店內開設 樂視 體驗區。”
與 樂視 合作的傳統3C渠道商的業務也將受到極大影響。早在迪信通與 樂視 合作之初，當時迪信通宣稱，迪信通將讓自己遍布全國1級-3級城市的4000多個網點都成為承載 樂視 生態產品售前售后的服務網點。其經營內容主要是銷售 樂視 超級手機、超級電視產品，而與迪信通合作的全國區域LePar將會根據自己的資質和能力協同提供包括毛細物流、送裝一體、售后服務等。
如今，LePar已經大規模關停撤店或轉型，加之 樂視 可銷售手機產品較少，配件已基本沒有庫存，迪信通 樂視 手機的銷售基本處于停滯狀態。
7月28日，對于手機店面的現狀， 樂視 移動相關負責人表示：“目前還在調整中。”對于目前 樂視 手機仍保留的店面的數量，她并沒有直接回應。
她告訴記者，目前 樂視 生態體驗店目前處于第二階段的戰略轉型期，具體調整方案尚在完善。目前在北京等地， 樂視 手機的線下銷售仍是由各個合作伙伴負責， 樂視 自己獨立的實體門店并未開設。
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本文來源： 樂視手機線下體驗店大批關停 殃及迪信通
