在生態(tài)圈概念火熱的背景下， 探路者 的戶外生態(tài)圈布局也在不斷擴張，其體育投資版塊正在布局新的投資基金，旅游業(yè)務(wù)也在轉(zhuǎn)型之中。
不過行業(yè)競爭在不斷加劇，運動品牌紛紛切入戶外運動這一細分領(lǐng)域，國外品牌更是一同分食市場。
眼下雖然 探路者 營收增長、業(yè)務(wù)擴展，但在其光鮮亮麗的外表下卻是凈利潤不斷下滑的事實。旅行服務(wù)和體育板塊的布局耗費了大量資源，要和戶外用品板塊產(chǎn)生協(xié)同作用也還需更長的時間和金錢準(zhǔn)備。
客觀上， 探路者 的處境反映了眾多中國服裝品牌在經(jīng)歷紅利期后，面臨企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、行業(yè)重新洗牌的種種現(xiàn)實問題。對于所有中國服裝品牌而言，轉(zhuǎn)型勢在必行，但如何轉(zhuǎn)型、怎樣經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛期都必須要好好思考。
探路者 是誰
長久以來在消費者的認知里， 探路者 都是一個戶外運動品牌。 探路者 創(chuàng)始人、董事長盛發(fā)強曾表示，若以2011年為分水嶺，在2011年之前， 探路者 就是開發(fā)產(chǎn)品、建立渠道、強化品牌、融資擴張，走的是一條創(chuàng)業(yè)、快速擴張之路。2011年之后， 探路者 一直在進行變革和轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型之后的 探路者 更像簡化版的樂視，試圖打造一個圍繞戶外、旅行、體育三大業(yè)務(wù)版塊展開的生態(tài)圈。傳統(tǒng)的戶外板塊仍是它的基石業(yè)務(wù)，以 探路者 、Discovery Expedi-tion、阿肯諾等戶外品牌的銷售業(yè)務(wù)為主;在 探路者 接連收購了易游天下、綠野、極之美、Asia Travel等多家企業(yè)之后，其希望旅行板塊成為用戶流量的入口，也是銷售收入的重要貢獻者;體育板塊處于培育階段，前期將通過投資基金來運作。
實際上，在品牌發(fā)展到一定階段，布局相關(guān)業(yè)態(tài)和生態(tài)圈是一個趨勢。廣州藍奧零售咨詢首席顧問閔亞認為，在這個時候，品牌想取得更大的發(fā)展，有兩個方向：
一是將本業(yè)做得更精更深，不斷擴大品牌的營運規(guī)模和盈利能力;
二是利用現(xiàn)有品牌的影響力向相關(guān)生態(tài)圈延伸，用與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)來相互推動。“更多的是二者想結(jié)合，這也是一個不錯的選擇。”
閔光亞告訴記者，如果生態(tài)圈的業(yè)務(wù)對象都是同一群消費者，這一群消費者也都有消費需求。那么，生態(tài)圈的形式更能滿足消費者需求，對消費者、品牌和企業(yè)、市場都是好事。
但是，和其他正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛期的企業(yè)一樣， 探路者 盡管已經(jīng)在戶外生態(tài)圈方面布局多時，但仍然未實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
自2011年以來， 探路者 的營業(yè)收入增幅逐年下降，分別是73.64%、46.68%、30.74%、18.67%。而自2013年以來， 探路者 的毛利率也出現(xiàn)了下滑。 探路者 董秘張成曾在股東大會將其歸因于戶外用品市場競爭進入白熱化階段，大量知名運動品牌如阿迪達斯、李寧、安踏等紛紛涉足戶外用品這一細分領(lǐng)域，市場競爭更加激烈。
據(jù)今年7月12日發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示，2016年上半年， 探路者 預(yù)計凈利潤9400萬元，同比下降24%，對業(yè)績影響較大的是戶外用品和旅行服務(wù)板塊。 探路者 需要同時承受來自戶外用品銷售增速降低，以及旅行服務(wù)凈利貢獻虧損的雙重壓力。
“后患”
作為國內(nèi)戶外用品業(yè)上市第一股， 探路者 從2009年掛牌上市到如今，營業(yè)收入從不足3億元增長到超過38億元，增長有目共睹。但自2015年以來，其凈利潤的接連下降也已經(jīng)成為常態(tài)。
2015年營業(yè)收入38.08億元，同比增長近121.99%，但凈利潤為2.63億元，同比減少10.5%。2016年一季度， 探路者 實現(xiàn)總營收5.14億元，同比增長33.87%，凈利潤0.72億元，同比降低23.9%，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為-1.3億元。 探路者 預(yù)計今年上半年凈利潤同比下降24%至9400萬元，而去年同期為1.64億元。
然而， 探路者 向戶外生態(tài)圈砸錢的心思并未動搖。上個月初， 探路者 宣布完成定增募集，所得12.7億元將運用于 探路者 云項目、綠野戶外旅行O2O項目、戶外用品垂直電商項目等。
多年保持兩位數(shù)增長的戶外用品板塊同樣不盡如人意。2016年上半年營收增幅僅為1%，伴隨加大庫存處理力度，毛利率同比小幅消化。而旅游服務(wù)和體育板塊亦存在競爭激烈、盈利能力不確定的現(xiàn)狀。眾多在線旅游服務(wù)商時至今日還難以擺脫大幅虧損的現(xiàn)狀，而體育領(lǐng)域雖然機會眾多，但仍沒能看到相對成熟的盈利能力。
顯然， 探路者 正在向一個服務(wù)型平臺轉(zhuǎn)變，但三個板塊之間仍然各自為戰(zhàn)。從業(yè)務(wù)層面上來看，旅行服務(wù)板塊投資3億的“綠野中國”計劃，將扶持重點俱樂部培養(yǎng)更多垂直細分領(lǐng)域的戶外活動經(jīng)營者;體育板塊完成首期 探路者 體育并購基金1.1億元的資金募集，并投資冰世界、Fit Time、奧美健康等多個項目，但不同板塊間業(yè)務(wù)的協(xié)同仍是未知數(shù)。
記者從網(wǎng)站天眼查了解到， 探路者 控股集團股份有限公司一共對外投資了13家公司，其中3家涉及體育板塊，2家涉及旅行服務(wù)板塊，8家涉及戶外板塊，包括上海 探路者 戶外用品有限公司等。
業(yè)內(nèi)人士也坦言， 探路者 內(nèi)部管理層的思路其實并不清晰，現(xiàn)在內(nèi)部也在思考如何長遠的發(fā)展。董秘張成在今年4月份的投資者會議上也指出過去一年公司的業(yè)績并不達標(biāo)。
從董事會成員來看， 探路者 共8名成員，其中3名獨立董事。5名董事中創(chuàng)始人盛發(fā)強是 探路者 公司創(chuàng)立發(fā)展的靈魂人物，其妻子張靜同為公司董事，是一名登山愛好者，另外3名董事彭昕、張成和蔣中富則分別在銷售、財務(wù)和門店領(lǐng)域有所建樹。
不難發(fā)現(xiàn)， 探路者 董事會的核心成員皆來自傳統(tǒng)的戶外用品板塊，并不涉及旅游、體育領(lǐng)域，而 探路者 的董事會戰(zhàn)略能力有限，更依賴于盛發(fā)強的個人能力。
閔光亞告訴記者，從現(xiàn)在的狀況來看， 探路者 應(yīng)該還沒有找到一個三者的最佳結(jié)合點，將現(xiàn)有顧客和潛在顧客三個方面的需求整合更好的滿足，三個板塊無法有機的結(jié)合，也沒有找到能夠相互推動的方式和突破點。
挑戰(zhàn)
根本上，經(jīng)歷了粗放低質(zhì)的紅利期，中國的服裝品牌迎來了全新的洗牌時代，深耕主營業(yè)務(wù)，挖掘產(chǎn)業(yè)中的價值鏈才能在生態(tài)圈中找到落點和執(zhí)行力。“生態(tài)做不起來是正常的，關(guān)鍵要考慮怎么去銜接，比如做旅游服務(wù)，最終還是要圍繞主營業(yè)務(wù)去做，最重要的支撐點就是主營業(yè)務(wù)，也就是戶外產(chǎn)品。”
服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認為，為了讓戶外產(chǎn)品更有價值或者更有延展性，可以涉獵到旅游服務(wù)或者體育領(lǐng)域，但一定要有主次，最終還是要回歸到戶外產(chǎn)品上。易游天下曾獨立研發(fā)升級的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的旅行社B2B電子商務(wù)系統(tǒng)ETS(Electronic Trading System)，助力小微旅行社發(fā)展。
同時，易游天下開始向B2C轉(zhuǎn)型，B2C業(yè)務(wù)模式的平均毛利率水平會在15%左右。易游天下的體驗中心5月份才正式營業(yè)，目前易游收入中的分銷比例稍大，下半年會加大力度開發(fā)自有戶外門店，實現(xiàn)B2C的直接銷售(包括社群電商)。
2016年上半年， 探路者 執(zhí)行庫存優(yōu)化方案，大幅降低期貨采購，強化庫存出清，同時進一步優(yōu)化終端店鋪的陳列、產(chǎn)品組合等運營管理。同時計劃在下半年繼續(xù)加強庫存優(yōu)化，夯實快速翻單補貨及柔性供應(yīng)鏈等運營能力，希望在年底完成減少庫存25%的目標(biāo)。
此前， 探路者 還表示要持續(xù)加強產(chǎn)品研發(fā)投入，根據(jù)消費者的細分需求對產(chǎn)品品類進行推陳出新，持續(xù)提升用戶體驗，從而更好滿足戶外愛好者的不同細分類目需求。
上述業(yè)內(nèi)人士表示，效果是否明顯要看管理層和團隊有沒有比較好的執(zhí)行力去落地，團隊?wèi)?yīng)該怎樣協(xié)作等。
而處于同樣處境的遠不止 探路者 一家，眾多國內(nèi)服裝品牌也都處在這樣一個面臨消費升級、行業(yè)洗牌多重挑戰(zhàn)的檔口。
程偉雄表示，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)整體增長乏力，但為什么每年還有很多新品牌崛起?因為其實市場還存在空間，但很多企業(yè)忘記或沒有能力去挖掘、在產(chǎn)業(yè)價值鏈中去做有效的拉伸。
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