7月28日，易果 生鮮 和果酷網在北京橋藝術中心召開新聞發布會，雙方在發布會現場宣布達成戰略合作。此次合作的主要內容涉及以下4個方面：1、果酷網將獲得易果 生鮮 的戰略注資，具體數額不詳；2、易果 生鮮 和果酷網將實現資源整合、優勢互補；3、果酷網將共享易果 生鮮 完善的供應鏈資源；4、易果 生鮮 將借助果酷網在北京的渠道服務優勢進一步擴展華北市場。
生鮮 O2O一直井水不犯河水，這兩家到底什么來頭？
一直以來，互聯網界所倡導“互聯網精神”是：開放、平等、協作、分享。但是在各個企業之間，尤其是同行、友商中似乎總是有道邁不過去的坎。而偏偏在“一切皆有可能”的移動互聯網時代，許多事情都讓人“猝不及防”——易果 生鮮 和果酷網“在一起”了。億歐網先為讀者朋友們起底這兩家 生鮮 O2O平臺的底細。
1、易果 生鮮
易果 生鮮 成立于2005年10月，隸屬于上海易果電子商務有限公司，CEO金光磊。易果 生鮮 網是一個主打 生鮮 水果的B2C電商平臺，旗下有“易果”、“原膳”、“樂醇”、“錦色”4個品牌。從2005年至今，易果 生鮮 在 生鮮 垂直行業已經積累了近10年的經驗，擁有較好的供應鏈資源和物流配送能力，尤其是在華東市場上有一定影響力。
相關媒體曾公開報道稱，阿里巴巴集團早在2013年就以千萬美元以上的金額獨家投資了易果 生鮮 ，緊接著于2014年又與云峰資本聯合進行了B輪注資。億歐網從全國企業信用信息公示系統核實到的數據顯示，上海易果電子商務有限公司在2013年并沒有發生股東股權轉讓，而在2014年度報告中，該欄目則顯示已經發生股東股權轉讓。在公示信息“司法協助公示信息”欄目中明確寫道，2014年3月13日的投資人(股權)變更中阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司出資金額為250萬人民幣。在2015年1月19日的投資人(股權)再次變更中沒有具體金額透露。
2、果酷網
“果酷”成立于2011年3月，是一家用精細化思維售賣鮮切水果的 生鮮 O2O平臺，主要提供鮮切水果類服務、鮮果類產品銷售，隸屬于北京創想開盈科貿有限公司，創始人賈冉。果酷網的客戶人群定位主要為都市白領。截至目前，果酷已經開拓了多條鮮果產品線，在華北地區有一定滲透。
2012年8月，“果酷”宣布獲得萬嘉創投、創業工場、九合創投投資的120萬人民幣天使輪融資;2014年1月，果酷再次獲得數千萬人民幣A輪融資。
易果戰略聯合果酷的內在邏輯——優勢互補，放眼未來
新聞發布會現場，果酷網創始人賈冉表示，果酷網目前一直在謀求轉型，“在創業的前5年我們一直在做‘果’，從現在開始，公司的重心將轉向‘酷’，致力于做‘白領健康生活平臺’，主要為白領階層提供精致水果服務。”賈冉還透露，果酷網今年將在北京開設10家線下體驗店。其主要目的是讓“果粉”能夠實地體驗果酷產品和服務的樂趣。果酷將借助易果 生鮮 強大的供應鏈和注資，讓線上線下服務提升到一個全新層面。
與此同時，易果 生鮮 CEO金光磊也表示，易果之前一直深耕華東市場，并未大舉擴張華北市場，此次牽手果酷則補強了易果在華北市場的短板，為易果 生鮮 開拓全國市場創造了良好條件。
生鮮 O2O行業或將開啟新時代
O2O行業發展至今一直繞不過的一個話題就是競爭和盈利。從競爭層面來講，企業之間良性競爭勢必會推動行業的進步和發展。但是就目前情況來看，各家的競爭多以燒錢大戰來“貼身肉搏”，當然盈利也就似乎成立企業的“心病”。
創業企業和資本也同時都在思考如何解決“更好的盈利”這一難題，最簡單粗暴，直接有效的方式便是化敵為友。這也就不難解釋2015年O2O行業出現的一系列企業合并案例。先有“滴滴”“快的”在情人節“領證”，緊接著“58同城”抱的“趕集”美人歸。當然，此次易果 生鮮 與果酷網的戰略合作也許即將開啟 生鮮 O2O行業的合并收購大潮， 生鮮 O2O行業或將迎來一個新的紀元。
生鮮 作為一個特殊的領域，要求極高，盡管進入者頗多，絕大多數卻面臨風雨飄搖、舉步維艱的困境。 生鮮 O2O行業經過多年的摸索，始終沒有行業翹楚出現，隨著易果 生鮮 與果酷網的攜手， 生鮮 行業的產業格局得到新的提升，相信 生鮮 O2O行業新時代的到來能帶動同行業一起邁向新高。
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本文來源： 易果戰略聯合果酷 生鮮O2O開啟新時代
