要成功的 加盟 連鎖經(jīng)營(yíng),首先要注意連鎖 加盟 四大準(zhǔn)則, 加盟 連鎖創(chuàng)業(yè)并非易事,千萬(wàn)別以為找個(gè)總部投資就萬(wàn)事OK,一切還是得靠自己精打細(xì)算才不會(huì)吃虧!
如果你對(duì) 加盟 創(chuàng)業(yè)躍躍欲試,但又聽(tīng)說(shuō)特許連鎖糾紛不斷>,你是該義無(wú)反顧地投入,還是再思考一下?
如果你有興趣加入連鎖企業(yè),以下四條準(zhǔn)則提供給有意 加盟 者作參考:
準(zhǔn)則一:越挑剔的總部越好
加盟 ,對(duì)想創(chuàng)業(yè)的人而言,的確是一條成功的快捷方式。根據(jù)日本零售業(yè)的資料統(tǒng)計(jì),有80%的獨(dú)立開(kāi)店者第一年就關(guān)門(mén)大吉,能撐到第五年者只有8%;而連鎖店第一年就結(jié)束營(yíng)業(yè)者僅有20%,有77%的連鎖店能存活到第五年,這個(gè)調(diào)查就證明“ 加盟 一定比自行創(chuàng)業(yè)劃算。”
但同樣值得注意的是,在日本,連鎖總部設(shè)立后五年內(nèi)即倒閉者將近八成,因此,選擇總部時(shí)一定要要格外謹(jǐn)慎。
找具有一定開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)豐富,且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)模或發(fā)展至少兩年以上的總部,比較有經(jīng)營(yíng)保障。有些新興 加盟 體系,本身在市場(chǎng)上發(fā)展的時(shí)間就不夠長(zhǎng),還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成,容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。
此外,連鎖品牌的競(jìng)爭(zhēng)力也是成敗關(guān)鍵。觀察美、日發(fā)展,連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)必然從單店的競(jìng)爭(zhēng)邁向品牌之爭(zhēng),也就是連鎖體系之間的競(jìng)爭(zhēng),“有財(cái)團(tuán)背景的連鎖體系,在財(cái)力與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的情況下,一定會(huì)占優(yōu)勢(shì)”。因此,選擇弱勢(shì)品牌的 加盟 主,雖然可以少繳 加盟 金與權(quán)利金,但相對(duì)之下,所能享有的總部的資源和幫助也較少;許多事情都是要靠 加盟 店自己打理,競(jìng)爭(zhēng)力自然也就較弱。
事實(shí)上, 加盟 條件越嚴(yán)格的總部往往有較完整的 加盟 制度以及較強(qiáng)大的財(cái)力與實(shí)力,反而較有能力保證 加盟 者獲利。
正因?yàn)槿绱耍接行抛u(yù)的連鎖企業(yè),挑選 加盟 主時(shí)也是把關(guān)得越緊。在填申請(qǐng)表格前,我不否認(rèn) 加盟 主是有選擇 加盟 總部的自由,可是一旦填完表格,就輪到總公司挑選 加盟 主了。
準(zhǔn)則二:評(píng)估自己的財(cái)務(wù)與方向
很多 加盟 總部都喜歡已婚的 加盟 者,如果是和有點(diǎn)錢(qián)又不會(huì)太有錢(qián)的夫婦一起來(lái)更好。“因?yàn)榫哂羞@種特質(zhì)的人,一方面有經(jīng)濟(jì)壓力,也有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn),是因?yàn)檎嬲胱鲞@行而來(lái),不會(huì)因?yàn)椴荒艹钥喽p易放棄。”臺(tái)灣的一位業(yè)內(nèi)人士是這樣評(píng)價(jià)的對(duì)于 加盟 者的選擇。
另一方面,選擇總部雖不要貪小便宜、因小失大,也不能因?yàn)橥顿Y金額不大,經(jīng)營(yíng)的心態(tài)上就放牛吃草。臺(tái)灣某連鎖公司董事長(zhǎng)表示:如果 加盟 金只有一、二十萬(wàn)元,很多 加盟 主容易存有“虧了就算了”的想法;如果 加盟 金提高到一、兩百萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)者反而會(huì)比較用心。這樣也就對(duì)經(jīng)營(yíng)雙方 加盟 店和總部都能得到應(yīng)有的利益。
準(zhǔn)則三:親自到總部“面對(duì)面”
很多 加盟 者只聽(tīng)總部的書(shū)面或說(shuō)明等一些資料,就草率的簽約 加盟 ,等到有糾紛時(shí)到總部一看,才發(fā)現(xiàn)總部比自己的店面還小,根本沒(méi)有解決門(mén)店問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)。因此,親自走一趟總部與其 加盟 店、搜集第一手現(xiàn)場(chǎng)資料,是必要的。
在篩選 加盟 連鎖企業(yè)時(shí),準(zhǔn) 加盟 主可以要求總部提供相關(guān)信息,如果總部不能提供的話,最好再三考慮。另外,可要求總部提供現(xiàn)有 加盟 店的家數(shù)與地點(diǎn),請(qǐng)總部推薦三家與預(yù)期商圈類似的 加盟 店,準(zhǔn) 加盟 主經(jīng)過(guò)挑選后花點(diǎn)時(shí)間去拜訪洽談,了解 加盟 店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況是否真的如總部所說(shuō)一般,以及門(mén)店在正常營(yíng)運(yùn)中容易發(fā)生什么樣的問(wèn)題和應(yīng)當(dāng)怎么應(yīng)對(duì)和總部的支持程度。
有許多 加盟 主表示,有些總部會(huì)將成本說(shuō)得比較低,待簽約后,發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)字比當(dāng)初總部說(shuō)的高。所以想 加盟 的業(yè)者要多多請(qǐng)教先前的 加盟 者,問(wèn)個(gè)明白。這樣就會(huì)避免一些不必要的麻煩。
“挑”――當(dāng)然是 加盟 者應(yīng)做的工作之一,但是您要注意以上的諸多準(zhǔn)則,才會(huì)減少自己的經(jīng)營(yíng)損失。
如果你對(duì) 加盟 創(chuàng)業(yè)躍躍欲試,但又聽(tīng)說(shuō)特許連鎖糾紛不斷>,你是該義無(wú)反顧地投入,還是再思考一下?
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但同樣值得注意的是,在日本,連鎖總部設(shè)立后五年內(nèi)即倒閉者將近八成,因此,選擇總部時(shí)一定要要格外謹(jǐn)慎。
找具有一定開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)豐富,且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)模或發(fā)展至少兩年以上的總部,比較有經(jīng)營(yíng)保障。有些新興 加盟 體系,本身在市場(chǎng)上發(fā)展的時(shí)間就不夠長(zhǎng),還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成,容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。
此外,連鎖品牌的競(jìng)爭(zhēng)力也是成敗關(guān)鍵。觀察美、日發(fā)展,連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)必然從單店的競(jìng)爭(zhēng)邁向品牌之爭(zhēng),也就是連鎖體系之間的競(jìng)爭(zhēng),“有財(cái)團(tuán)背景的連鎖體系,在財(cái)力與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的情況下,一定會(huì)占優(yōu)勢(shì)”。因此,選擇弱勢(shì)品牌的 加盟 主,雖然可以少繳 加盟 金與權(quán)利金,但相對(duì)之下,所能享有的總部的資源和幫助也較少;許多事情都是要靠 加盟 店自己打理,競(jìng)爭(zhēng)力自然也就較弱。
事實(shí)上, 加盟 條件越嚴(yán)格的總部往往有較完整的 加盟 制度以及較強(qiáng)大的財(cái)力與實(shí)力,反而較有能力保證 加盟 者獲利。
正因?yàn)槿绱耍接行抛u(yù)的連鎖企業(yè),挑選 加盟 主時(shí)也是把關(guān)得越緊。在填申請(qǐng)表格前,我不否認(rèn) 加盟 主是有選擇 加盟 總部的自由,可是一旦填完表格,就輪到總公司挑選 加盟 主了。
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另一方面,選擇總部雖不要貪小便宜、因小失大,也不能因?yàn)橥顿Y金額不大,經(jīng)營(yíng)的心態(tài)上就放牛吃草。臺(tái)灣某連鎖公司董事長(zhǎng)表示:如果 加盟 金只有一、二十萬(wàn)元,很多 加盟 主容易存有“虧了就算了”的想法;如果 加盟 金提高到一、兩百萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)者反而會(huì)比較用心。這樣也就對(duì)經(jīng)營(yíng)雙方 加盟 店和總部都能得到應(yīng)有的利益。
準(zhǔn)則三:親自到總部“面對(duì)面”
很多 加盟 者只聽(tīng)總部的書(shū)面或說(shuō)明等一些資料,就草率的簽約 加盟 ,等到有糾紛時(shí)到總部一看,才發(fā)現(xiàn)總部比自己的店面還小,根本沒(méi)有解決門(mén)店問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)。因此,親自走一趟總部與其 加盟 店、搜集第一手現(xiàn)場(chǎng)資料,是必要的。
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“挑”――當(dāng)然是 加盟 者應(yīng)做的工作之一,但是您要注意以上的諸多準(zhǔn)則,才會(huì)減少自己的經(jīng)營(yíng)損失。
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