從營銷的角度來看，人們往往認為水、飲料、紀念品等與消費者旅游形態(tài)密切相關(guān)的產(chǎn)品會在世博大火特火。但是放眼世博營銷，相比較這些泛眾層面或者顯性層面的品類及服務(wù)的營銷作為，我們卻發(fā)現(xiàn)， 伊利奶粉 這個專業(yè)色彩濃郁，緊貼特殊消費人群的消費品類代表， 伊利奶粉 團隊巧妙借世博東風“營造事件”，通過整合營銷，演奏了 伊利奶粉 世博營銷的“四招鮮”。

攻略一：洞悉本質(zhì)消費需求

世博伊利母嬰服務(wù)中心，創(chuàng)造了世博歷史上母嬰游客切實需求與母嬰服務(wù)對位溝通的典范。 伊利奶粉 正是洞悉了世博母嬰游客的切實需求結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢，找到了產(chǎn)品、服務(wù)、品牌與消費心理之間的完美契合點，打造了一個空前的功能平臺，延伸出自己的營銷觸角，成就了世博營銷模式的經(jīng)典。

攻略二：體現(xiàn)國際化標準

針對世博歷史上唯一一次由企業(yè)承擔的世博伊利母嬰服務(wù)中心，伊利提前策劃、精心準備、做好后續(xù)保障。

該母嬰服務(wù)中心對近300名“世博工作人員”進行不同國家的育兒習慣、如何克服語言障礙、120專業(yè)醫(yī)務(wù)、護理背景封閉式培訓等系統(tǒng)培訓。除配備懂英語的工作人員外，還專門配備了懂韓語等小語種的工作人員。同時伊利派出專門人員考察東京愛之世博，迪士尼游樂園的有效管理。使世博伊利母嬰服務(wù)中心成為體現(xiàn)出國際化水準的專業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的活動舞臺。

攻略三：有針對性的創(chuàng)新

在全國20000個大賣場搭建中國館的產(chǎn)品堆頭；結(jié)合世博主題開展上千場大型路演活動；與丫丫網(wǎng)攜手打造專業(yè)的世博母嬰服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資訊平臺，推出“丫丫小編訪世博”、“丫媽丫寶逛世博”的系列報道。 伊利奶粉 通過精準的世博營銷定位，純熟的利用各種手段，讓人目不暇接，并始終注重與消費者的互動與體驗。

攻略四：能促成標準全面升級

通過世博營銷攻略， 伊利奶粉 把通過奧運所形成的最高產(chǎn)品和服務(wù)標準全面升級，全面提升 伊利奶粉 的專業(yè)品質(zhì)和服務(wù)，實現(xiàn)標準的固定化、持續(xù)化、系統(tǒng)化。

伊利奶粉 世博營銷的四招鮮成就了 伊利奶粉 世博營銷戰(zhàn)術(shù)上的絕對領(lǐng)先，更讓我們對 伊利奶粉 后世博營銷充滿期待。

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本文來源： 伊利奶粉世博整合營銷“四招鮮”