優秀的采購員應該是能夠有效地盡可能從 供應商 處獲得較好的進貨價格。
經驗之一：可以采取以下幾個步驟一步步爭取價格的優勢。
① 供應商 報價：常規的報價一般可壓5%-10%的價格（特殊定貨量和定貨方式除外）。
② 取得 供應商 最小送貨量（一般可控制在三天至一周銷量內）,而一般超市允許的合理庫存可達到二至三周, 盡量有效地減少 供應商 送貨次數,以節約其運費及相關費用， 供應商 可讓利一部分給商家。
③ 一次性訂貨達到一個足夠的量時, 供應商 可以返利給商家（當然前提是你必須保證在合理的時間內銷售完這些商品）。
④ 為暢銷商品 供應商 提供優惠的結算方式,縮短其帳期甚至現款購貨,這是最能讓 供應商 動心亦能使其讓利的。
⑤ 通過良好的營運控制,減少對 供應商 的退、換貨,從而獲得 供應商 的讓利。
記住一點： 供應商 的商品價格通常是由商品生產成本、營銷費用、合理利潤構成，上述五點就是從邦助 供應商 控制營銷費,使資金良性流轉從而使其在營銷費用、合理利潤上給商家讓利的。
經驗之一：可以采取以下幾個步驟一步步爭取價格的優勢。
① 供應商 報價：常規的報價一般可壓5%-10%的價格（特殊定貨量和定貨方式除外）。
② 取得 供應商 最小送貨量（一般可控制在三天至一周銷量內）,而一般超市允許的合理庫存可達到二至三周, 盡量有效地減少 供應商 送貨次數,以節約其運費及相關費用， 供應商 可讓利一部分給商家。
③ 一次性訂貨達到一個足夠的量時, 供應商 可以返利給商家（當然前提是你必須保證在合理的時間內銷售完這些商品）。
④ 為暢銷商品 供應商 提供優惠的結算方式,縮短其帳期甚至現款購貨,這是最能讓 供應商 動心亦能使其讓利的。
⑤ 通過良好的營運控制,減少對 供應商 的退、換貨,從而獲得 供應商 的讓利。
記住一點： 供應商 的商品價格通常是由商品生產成本、營銷費用、合理利潤構成，上述五點就是從邦助 供應商 控制營銷費,使資金良性流轉從而使其在營銷費用、合理利潤上給商家讓利的。
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本文來源： 采購如何從供應商要來好價格
