無論是商超還是專賣店的 店長 ，都需要五個最基本的素質，也就是五個最基本的“力”，這樣才能適應 店長 的職位要求，領導中基層管理人員或者店員開展工作。
一、眼力
店長 應具備高瞻遠矚的眼光，看透全局和前景的洞擦力。如果只看眼前，固步自封，很難做出正確的戰略決策和規劃，細節雖然決定成敗，但如果戰略失誤，就會預先決定生死啦。另外， 店長 的眼力還在于識人，確定錄入人選、選拔基層干部，合適不合適，就需要 店長 具備識人知人善任的眼力界。
二、說服力
店長 的口才，是最重要的素質之一。對外交流應酬，對內管理培訓，沒有一個很好的口才，沒有準確的表達和左右逢源的太極功夫，很難勝任。特別是現在的零售終端，基層人員多事90后，如何掌握他們的心理，并且利用他們的心理和行為特點管理他們，使他們產生最大化的生產力，這是 店長 很大的挑戰。另外，零售終端，顧客投訴，管理部門的例行或非常規檢查，特別是具有中國特色的部門檢查，沒有一點的口才和交際能力，很難勝任。
三、身體力行
店長 不但要說，還要做，要求員工八點到，自己就不能八點零一分到。要求下屬把工作
做到什么程度，首先自己應該具備做到這種程度的能力。雖然由于年齡或者體質原因，或快或慢，或多或少，但這不重要，重要的是你能夠做到，這個能夠是曾經或者有條件的完成，但必須能夠達到才行。
四、動手能力
眼高手低，是一些 店長 的通病，自己不是唐僧，但基本希望手下都是孫悟空，這樣的 店長 要么世襲制要么馬屁制，但肯定不是白手起家性的。一個稱職的 店長 ，應該可以勝任超市前臺的任何部門，當然，這里說前臺，因為后勤的電工水工或者網絡，這個術業有專攻，可以略懂，其他的，還是拔尖比較好。
五、腳力
為什么說腳力重要，因為 店長 的主要工作環境在店內，不是辦公室也不是酒桌，所以， 店長 應該把一天主要的精力和時間放在賣場內，，多走走多看看，這樣才能第一時間發現問題而不是流于表面，督查員工而不是僅憑好惡。只有充分了解基層了解第一手資料，才能做出正確的決策。
一、眼力
店長 應具備高瞻遠矚的眼光，看透全局和前景的洞擦力。如果只看眼前，固步自封，很難做出正確的戰略決策和規劃，細節雖然決定成敗，但如果戰略失誤，就會預先決定生死啦。另外， 店長 的眼力還在于識人，確定錄入人選、選拔基層干部，合適不合適，就需要 店長 具備識人知人善任的眼力界。
二、說服力
店長 的口才，是最重要的素質之一。對外交流應酬，對內管理培訓，沒有一個很好的口才，沒有準確的表達和左右逢源的太極功夫，很難勝任。特別是現在的零售終端，基層人員多事90后，如何掌握他們的心理，并且利用他們的心理和行為特點管理他們，使他們產生最大化的生產力，這是 店長 很大的挑戰。另外，零售終端，顧客投訴，管理部門的例行或非常規檢查，特別是具有中國特色的部門檢查，沒有一點的口才和交際能力，很難勝任。
三、身體力行
店長 不但要說，還要做，要求員工八點到，自己就不能八點零一分到。要求下屬把工作
做到什么程度，首先自己應該具備做到這種程度的能力。雖然由于年齡或者體質原因，或快或慢，或多或少，但這不重要，重要的是你能夠做到，這個能夠是曾經或者有條件的完成，但必須能夠達到才行。
四、動手能力
眼高手低，是一些 店長 的通病，自己不是唐僧，但基本希望手下都是孫悟空，這樣的 店長 要么世襲制要么馬屁制，但肯定不是白手起家性的。一個稱職的 店長 ，應該可以勝任超市前臺的任何部門，當然，這里說前臺，因為后勤的電工水工或者網絡，這個術業有專攻，可以略懂，其他的，還是拔尖比較好。
五、腳力
為什么說腳力重要，因為 店長 的主要工作環境在店內，不是辦公室也不是酒桌，所以， 店長 應該把一天主要的精力和時間放在賣場內，，多走走多看看，這樣才能第一時間發現問題而不是流于表面，督查員工而不是僅憑好惡。只有充分了解基層了解第一手資料，才能做出正確的決策。
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本文來源： 門店店長的五“力”基本素質
